電力企業人力資源管理的新思路

尹芬

摘 ?要：進入到現代社會制度之下，電力企業在發展過程中，面臨重重挑戰，要想更好地實現現代化的管理目標，積極將人力資源管理作為重點管理工作非常重要。通過學習探究可以看出，目前很多企業存在人才流失嚴重、優秀人才缺乏等問題，使得電力企業的創新發展受到了極大的阻礙。所以，針對這一問題，積極把握電力企業人力管理新思路的展現與創新是非常有必要的。

關鍵詞：電力企業;人力資源管理;新思路;具體策略

引言：為有效推動電力企業的快速迅猛發展，結合當前的硬件管理特征以及基本需求，更好的做好人力資源統籌管理非常有價值。在對相關行業內容進行分析的過程中，既要考慮到人力資源管理的基本特征，也要結合電力企業的行業屬性，了解當前企業人力資源管理存在的問題，從而通過相關內容的探討，提升策略制定水平。所以，本文在研究的過程中，主要根據電力企業安全管理的不同特征，合理的探討未來電力企業在人力資源管理層面應做出的能力。

一、電力企業人力資源管理的具體特點

要想了解提升電力企業人力資源管理水平的策略和方法，要從特征角度分析具體的理論知識。首先，從電力企業基本屬性的角度來看，在對人力管理工作進行開展的過程中，要考慮工作開展的特殊性，要嚴格的把握人力資源的基本屬性。也就是，通過專業特征的展現，進一步的把握電力企業中各部門職責的基本優化。其次，電力企業的資源分配決定了企業被納入到了技術密集型產業的范疇之中。所以，對于員工自身的專業技術綜合素養要求較高。在對相關崗位經驗分配的過程中，要根據電力能源分配的基本需求，更好的優化員工的基本素養。從多個層面出發，對各種技術標準進行有效的掌握。最后，電力企業人力資源管理工作的推進也要求企業切實可行的做好知識普及以及培訓教育等相關工作。無論是具體的招聘人才選擇，還是日常的座談培訓，都要從資源整合等多層面的角度出發，創新管理模式，這對于企業未來的全面健康成長具有十分重要的積極影響。

二、目前電力企業人力資源管理存在的不足之處

雖然，電力企業注重人力資源管理模式的創新，已經通過各項體制的健全，取得了重要的成效。在對基本細節內容進行分析的過程中可以看出，在某些層面還存在著一些不足之處，影響了企業的快速健康發展，首先，電力企業在對人力資源管理工作進行開展的過程中，不能明確具體的管理中心和管理重點，尤其是不能合理的對接日常的考勤，合同管理、工資糾紛等內容進行合理的分配。從長遠發展角度來看，很多企業的工作開展主要要是按照上級的命令對各項工作進行開展，無法通過自主的開發，有效的完善人才管理機制。其次，企業自身的人力資源管理體系并不健全。很多工作內容的落實復雜性較強，無法通過正確職責的分配，使員工自身的個人成長得到以大幅度的提升，不僅沒有培養專業的人才，也使得很多優秀員工的發展受到了一定程度的限制。最后，從績效考核手段創新的角度來看，企業并沒有結合員工的素質情況，更加精準的調整考核辦法的具體落實。很多情形之下，沒有充分了解員工的區別。在考核運作過程中。耗費了過多的人力資源和物力資源，降低了員工工作的積極性和均衡性。

三、重點提升電力企業人力資源管理水平的基本策略

根據上述內容參考可以看出，當前電力企業在對人力管理工作內容進行把握的過程中，在資源創新以及管理策略完善層面還存在一些不足之處，影響了企業的健康成長。所以，針對這些問題，更好的加強高度戰略思想的落實非常重要。具體來講，策略和方法主要體現如下：

3.1注重現代人力資源管理思想的落實與完善

從戰略高度出發，積極整合人力資源管理的資源十分關鍵，要從傳統的人力資源管理制度中走出來，緊跟時代發展步伐，了解當前電力企業人力資源管理的具體需求。無論是領導者，管理者還是具體的員工，都要做到職責明確，構建完善的人力資源管理約束機制，使工作人員可以按照具體的職責分配，推進各項工作，創造良好氛圍。工作人員自身的積極性更高，才能夠從組織等高度。拓展人力資源的開發水平。

3.2注重彈性人力資源管理模式的落實

為有效創新電力企業人力資源管理性思路，從彈性管理的角度出發，使企業展現更加完備化的社會責任感也是非常重要的。也就是說，員工自身的付出與收獲可以處于均衡狀態，才能夠拓展員工自身的學習視野。所以，在對相關工作內容進行搭建的過程，也要充分對彈性人力資源管理模式進行落實，更好的推動員工的獨立自主發展。結合電力企業改革的基本需求，注重多元化內部分配方式的整合。通過人力資源管理常態體系的構建，使人力資源管理過程中的優勝劣汰準則得到一定程度的凸顯，這對于電力企業內部的和諧快速發展具有十分重要的積極影響。

3.3注重考核指標以及培訓教育體系的完善與優化

最后一個層面的內容，我們主要探討的是相關考核指標體系以及培訓教育體系的構建。一方面，在對企業的崗位考核體系進行構建的過程中，要結合具體的崗位職責，工作性質以及能力素質，加強崗位變化的了解。通過指標內容的合理分析，將最終的結果與員工之間的薪酬績效進行緊密結合，使員工自身有一定的反饋和工作積極性，既要了解自身的工作屬性，也可以從長遠職業規劃的角度出發，推動員工的快速發展。另一方面，要構建完善的培訓管理機制，使員工可以在學習的過程中，了解企業特點和自身的學習特征。通過培訓課程的展現，更好的滿足員工的個性化發展需求。

結束語：綜合以上內容分析，為提升電力企業的發展水平，積極將人力資源管理納入到整體的戰略規劃之中十分關鍵。在運行過程中，要通過科學考核指標體系的落實，進一步的拓展電力企業的運行視野，從而通過科學策略的落實，提升管理的科學性水平。

參考文獻：

[1]余英.電力企業人力資源管理的新思路[J].中國高新區，2017（14）：164.

[2]張峰.電力企業人力資源管理的新思路探索[J].人力資源管理，2015（12）：75.

[3]李俊平. 關于電力企業人力資源管理的思考[J]. ?2021（2014-32）：274-274.

[4]薛穎萍. 新時代背景下電力公司人力資源管理問題研究[J]. 科學與信息化， 2021.

[5]娜娜 王. 如何加強電力施工企業人力資源管理[J]. 現代經濟管理， 2021， 2（2）：79.