加強人力資源管理提高企業經濟效益

王玫玫

摘 ?要：新時期，隨著社會經濟的快速發展，各行業面臨嚴峻的市場競爭。而作為傳統能源型產業，油田企業也是勞動密集型企業，要想在激烈的市場競爭環境中實現可持續發展，加強人力資源管理提升企業經濟效益顯得尤為重要。目前，油田企業人力資源管理工作還存在一些問題，直接影響著其穩定發展。基于此，針對加強人力資源管理提升企業經濟效益相關知識，本文從以下幾方面進行了簡單地分析，希望對相關領域研究有幫助。

關鍵詞：人力資源管理;油田企業;經濟效益;“外闖創效”

引言

現階段，企業運營管理中，人力資源管理意識日益增強，開始根據新思路優化管理措施并處理各類問題，整體發展空間比較大。眾所周知，人力資源管理工作有一定的難度，受企業管理制度、員工、領導及文化等因素影響，所以要基于人力資源管理特點、趨勢創新管理模式，根據企業業務部署與實操規劃，全面思考提高人力資源管理工作的可靠與可行性，全面解決各類問題，推動企業實現可持續發展。當前，“外闖創效”大環境下，為油田企業青年員工提供了新的成長空間。外闖創效就是外闖市場開拓創效空間，此種情況有效激發了員工工作積極性，使得員工工作理念發生了真的變化，為早干早受益、多干多受益目標的實現創造了條件，珍惜崗位全身心投入崗位工作成為員工的共同意識。

1、油田企業人資管理重要性

人力資源管理，主要指基于經濟學與人本思想理念引導下，企業實施內部人與事的管理活動，同時有效應用組織內外人力資源有關措施，充分發揮人員潛能，充分滿足當前與未來組織發展需求。同時，其要規劃、組織、管理并控制各項人力活動，保障組織全面實現預期目標，促使內部員工實現最大化發展目標。人力資源屬于管理學知識，主要負責研究人力資源有效開發及合理配置，適當地調整人與人間的關系，全面激發員工工作熱情開發員工潛能。油田企業日常運營管理中，人力資源管理非常重要，利于為企業員工構建良好工作氛圍保障合理配置內部人力資源，推動企業實現可持續發展。同時，企業科學合理地管理內部人力資源，對企業凝聚力與競爭力的提高具有非常重要的意義。

2、油田企業人資管理與經濟效益間的關系

眾所周知，生產力中人是最為活躍的，隨著時代的進步，人力資源管理理念有了新的創新，人力資源管理逐漸轉向人力資本管理，由此可以發現，企業人力資源管理與內部經濟效益聯系緊密。對兩者間的關系進行深入分析，主要表現為：一方面，企業人力資源管理為內部經濟效益提供了重要服務支撐，其中人是創造價值主體是最為重要的，提升員工綜合素質與能力，全面推動企業技術、營銷及管理創新。如企業建立健全人資激勵機制，激發人力資源動力更好地服務于企業改革、創新與發展，創造更高經濟效益。另一方面，企業經濟效益反作用于人力資源管理。如果企業發展中有很好的經濟效益，員工福利待遇就會持續增加，增強其主觀能動性，從而全身心投入工作為企業創造更多價值;反之如果企業經濟效益出現下滑，員工福利待遇就會減少，影響員工工作熱情。總體而言，油田企業原因管理中，合理處理人力資源管理與經濟效益間的關系，創新人力資源管理模式，實現更好的發展。

3、油田企業人資管理現狀及經濟效益影響因素

3.1人資管理現狀

油田企業運營管理中，因企業業務種類多、工種多而且環節多，使得人力資源管理工作比較復雜。特別是現階段石油下游市場的不斷開放，海外投資增加，加劇了油田企業競爭，此種壓力直接表現為企業人力資源管理工作中，面臨更高的要求。現階段，油田企業人力資源管理工作還存在一些問題，主要表現為以下幾方面：

（1）總體人員超標。大多是通用型人才太多而缺乏技術型人才，整體上為勞動密集型。總體人員超標，很大程度上增加了企業人力開支與社保費用。而且還要為部分退休人員支付工資，人力成本高但產出提升速度慢，由此增加了企業運營壓力。因而，對于油田企業而言，如何有效管控人力成本是面臨的首要問題。

（2）臨時工比較多。巨大人力成本壓力大，部分企業開始精簡員工隊伍，通過聘用臨時工保障正常生產。但臨時工管理難度，而且勞動糾紛多以及人員不穩定，使得企業人力資源管理部門面臨更大壓力。

（3）不統一的工種素質。水文地質、石油物探測量、地震勘探等工種是油田企業的代表技術工種。此外還有丙綸紡絲、滌綸毛條工等工種以體力勞動為主。由此可以發現，其工種多，但因個體素質不同增加了管理難度。

（4）人力資源培訓水平不高。油田企業工種多，員工總計數萬甚至數十萬，此種情況下如何保障為各崗位員工提供科學培訓提高員工綜合素養，擴大員工發展空間，是油田企業干部儲備與技術人才選拔面臨的重要任務。然而，現階段實際運營管理中，培訓是很多油田企業面臨的難題，要保障不占用員工工作時間的同時，還要為員工提供安全的技術教育，由此增加了企業人力資源管理部門工作的挑戰性。

（5）績效考核缺失。出現該問題主要是因企業人員及工種比較多，因各崗位有不同的要求，而且每位員工也有不同的能力素養，無法用傳統考核方法準確反映員工與崗位要求間的差距，因而考核的有效性大打折扣。況且，油田企業內部員工達到數萬人甚至數十萬人，初步績效溝通使得人力資源管理部門需要投入大量人力、物力與時間來完成。

3.2影響油田企業經濟效益的主要因素

（1）環境成本因素。當前，環保意識思想深入人心，因而石油企業發展中，環境成本成為重要制約因素。不同企業有不同的發展條件、經營規模、生產方式及管理模式，由此形成了不同的加工工藝流程與生產產品。而且，企業發展中，環境成本與環境污染問題有所差異。石油企業運營管理中，管理者要全面結合內部實際發展情況，根據過去、現在與未來等綜合發展趨勢，正確處理環境成本與企業經濟效益增長間的關系。如果企業環境管理措施與實際發展情況不相符，就會增加內部環境成本并削弱整體競爭力。

（2）經濟體制方面。我國部分石油企業長期受計劃經濟體制影響，企業管理工作脫離市場經濟發展。縱觀企業性質層面，我國實施企業法人治理架構，實施股份制與公司化改造后，石油企業法人治理架構規范性比較差。外闖創效背景下，企業性質發生變化，但企業領導對改造后各方面關系處理不到位，比如企業、政府與勞資等關系，人力資源部門無法充分發揮其功能，生產效率不高，對企業經濟效益的提高帶來了很大的制約。

（3）生產技術方面的因素。眾所周知，石油企業經濟效益影響因素比較多，因石油企業比較特殊，石油資源深埋于地下，開發與勘探工作比較難，而且面臨消耗、投資與風險等“三高”威脅。另外，野外地區開采環境中，部分社會因素也會影響企業發展，開采技術面臨更高的要求。特別是近些年，市場經濟環境下石油企業面臨嚴峻的競爭壓力，技術創新備受企業管理者重視，以此加強生產成本控制創造更多經濟效益，更好地應對市場競爭。

4、油田企業加強人資管理，提升經濟效益的建議

外闖創效背景下，油田企業進一步拓寬市場管理平臺的業務發布范圍，與外委公示平臺深度融合，貫徹落實提質、提效與提效加強整合區域優勢資源，增強內部市場占有率，積極轉變工作理念，節省外委支出成本。

4.1做好內部組織結構的調整

企業人力資源有相同的管理模塊，但各企業人力資源管理都是獨具一格的。企業各個發展階段，人力資源管理模式也會有不同的側重點。日，企業發展初期，人資管理要以效益發展為主，利用人力資源積累更多資本推動企業健康穩定的發展、;到中期發展階段，企業已經積累了一定人脈資源，要全面做好經營生產加強人才技能與專業水平，以更好地產品與服務吸引市場推動企業發展;企業發展成熟階段，要突出人力資源管理，重視優秀高端人才的儲備，確保管理能夠順應時代發展潮流，以此推動企業實現可持續發展。所以，企油田企業不同發展階段，要有不同的管理側重點，為企業健康穩定的發展奠定基礎。優化內部管理部署與模式，促使企業更好地應對市場競爭。

4.2優化配置內部人力資源

相關調查發現，外闖創效背景下，部分油田企業人力資源配置還不夠合理。因企業人力資源管理工作缺乏豐富的經驗而且落實不到位，使得人力資源管理部門不能及時了解并掌握員工內心真實想法，不了解員工自身專業技能與職業素養，使得人員頂崗分配不合理。部分員工無法充分發揮自身潛能，而有的崗位員工渾水摸魚，由此不利于激發員工工作動力與工作潛能，削弱了工作積極性，無法增強優秀員工對企業的向心力與凝聚力，為人才流失、浪費埋下了隱患。因而，油田企業運營管理中要根據內部實際發展情況，合

4.3完善經濟效益相關考核指標與管理體制

油田企業人力資源管理工作中，績效考核也是非常重要的，其中經濟效益考核更是重中之重。因而，油田企業要根據實際發展目標合理設計經濟效益考核指標，全面滿足經濟效益發展。同時，還要結合不同員工的工作崗位、性質、內容與標準等合理設定經濟效益考核指標，在此基礎上保障企業制定合理的經濟考核目標。

企業人力資源管理工作中，人力資源管理體系是非常重要的基礎。實際工作中，為了全面提升人力資源管理工作質量與效率，便于人力資源管理部門為企業其它部門與員工提供更好地服務，提高企業經濟效益。因而，外闖創效背景下，油田企業要建立完善的人力資源管理體系，確保有制度的規范推進各項人力資源管理活動。油田企業要想提高各部門工作效率，全面激發員工工作熱情，人力資源管理部門充分發揮其職責，采取有效的獎懲、淘汰及晉升機制等，鼓勵員工全身心投入工作為企業創造更多效益。此種工作環境中，員工才能有充足的干勁、主動思考積極實踐，提高自身自我職業能力與專業技術，取得更多優秀工作成果并將其轉換為企業經濟效益。

4.4為員工組織學習培訓活動

市場經濟環境是不斷變化的，為了全面保障企業核心競爭力，油田企業要重視人力資源管理工作，增強企業內部競爭優勢。所以，油田企業人力資源管理部門要結合企業長期戰略規劃明確人才培養計劃，增強員工再學習培養意識，深入發掘員工潛能，提高人才配置的效率于合理性，以此為促使企業實現預期經濟效益目標。另外，對于優秀員工企業還要創造出國學習深造機會，構建人才儲備力量，全面激發員工工作潛能推動企業發展。

4.5合理制定薪酬機制，提升內部人資管理水平

眾所周知，企業戰略目標的實現與內部人力資源管理水平聯系緊密。人力資源管理工作中，部門領導要重視自身管理意識與能力的增強，提升人力資源轉移技能，科學規劃企業內部人力資源，全面推進人力資源管理工作。另外，還要主動學習心理學、經濟學與管理學等有關人力資源管理專業知識，拓寬人力資源管理工作的延伸性。人力資源管理中，企業領導還要管理人員提供更多機會參與企業經營決策，便于其深入了解企業內部經營戰略發展目標，科學制定人力資源管理方案，保障合理配置人力資源，為企業節省人工成本投入，推動企業經濟效益成果的轉換。

為了獲得更多利益提高社會價值，員工參與工作與企業有相同的目標。因而，為了吸引更多人才，油田企業要合理制定薪酬制度吸引更多人才參與企業經營管理，制定合理而有層次的薪酬制度全面激發員工工作熱情，全身心投入崗位工作，為企業發展創造更多的效益。因而，油田企業要秉承人本理念，保障薪酬制度制定的合理、公平與公正性，廣納賢才擴大人才隊伍，創造更多經濟效益。

結束語

綜上所述，油田企業運營管理中，完善人力資源管理模式可為企業有效應對市場競爭提供重要的保障。外闖創效背景下，油田企業人力資源管理工作中，應充分認識人力資源管理與經濟效益提高建的關系，重視調配并重構當前人力資源結構，創新工作職能與用人機制，全面激發員工工作熱情，提高人力資源管理工作效率的同時，為企業創造更多的經濟效益，基于公平、合理而公正地薪酬制度吸引更多人才，為企業實現可持續發展目標奠定良好的基礎。

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