目標成本管理在企業經濟管理中的應用分析

摘 ?要：對于企業整體發展而言，目標成本管理具有深遠影響。通過將企業經濟管理與目標成本管理相融合，可降低項目成本，有效提高企業經濟效益，優化企業管理機制，顯著增強財務管理工作質量。本文將分析目標成本管理對于企業經營管理的積極作用，重點探究應用目標成本管理的有效策略。

關鍵詞：經濟管理;目標成本管理;經營目標

現階段，市場環境愈發復雜，各行各業面臨復雜挑戰，企業應結合經營特點與發展實際情況，運用科學、合理、有效的管理方式，適應經濟的新常態，保障企業健康持久發展。作為新型經管方法，目標成本管理可提高市占率，降低企業成本。基于此，圍繞目標成本管理與企業經營管理進行深入探究具有重要意義。

一、目標成本管理對于企業經營管理的積極作用

（一）實現經營目標

目標成本管理的核心追求在于運用最小成本得到最佳生產效果，盡可能提升生產經營的性價比。由于不同企業的運行模式、管理方法存在顯著差異。在設定目標成本管理計劃時，企業應緊貼實際的生產經營狀況。基于目標成本管理，企業應做好前期的市場調查工作，定向選擇生產設備、管理手段、生產線布局與各崗位安排，保障企業內部環境的有序正常。在選擇管理方法時，企業也應結合行業數據、企業數據整合數據庫，全方位把握經營狀況，促進企業的正常有序經營。

（二）適應經濟發展

立足于現有市場環境，為在激烈的市場競爭中穩住陣腳并持續發展，企業管理層應深入研究管理機制，借助目標成本管理確保企業可適應市場經濟發展。現階段，替代產品、同類型產品正持續增多，而目標成本管理可大幅提高企業產品的競爭力;這也要求企業應將目標成本管理融入于企業各項經濟管理活動，大幅提升產品質量，降低投資成本，盡可能提高經濟效益。

（三）提高核心競爭力

當前，企業處于市場經濟環境，必然需要面臨來源不同方向的競爭。從某種程度上講，競爭力的強弱可反映出企業實際管理能力。社會經濟的轉型發展以及國家政策的持續變動正使得各行業不斷涌現同類型企業。這些企業的市場定位、生產工藝領域具有高度一致，但這種現象會引發產能過剩問題，加劇企業間的競爭。鑒于此，企業應持續強化自身競爭力，力圖擁有更強的競爭優勢。企業管理層應立足于經濟管理，選擇恰當方法強化核心競爭力，實現市場經濟效益最大化。通過將企業經濟管理與目標成本管理相融合，可有效提高企業的核心競爭力。

二、應用目標成本管理的有效策略

（一）重視目標成本預測

在經濟管理活動中，針對目標成本進行預測可保障企業穩定經營發展，具體可從以下兩點入手，開展成本預測活動：第一，預測企業經濟效益目標，其主要是指對企業的銷售凈利潤、產品加工成本、銷售量進行分析，統計三類數據，理清數據間的內在關系，預測三項指標的后續發展。第二，預測利潤成本，企業工作人員應圍繞既定計劃，采集實際收入與目標利潤信息，結合企業的收入、利潤與稅費計算目標成本，進而強化目標成本的管理效果。

（二）強化全面預算管理

對于企業而言，為提高其經濟收益水準，企業管理人員應圍繞各環節開展成本控制工作。但是，企業經管人員卻未能充分意識到成本預算工作的必要性，在管理實踐中存在過度重視企業短期經濟效益，卻忽視成本業績考核與成本預算考核工作的問題，使得企業管理產生資源利用率低、執行力低等問題，進而對預期收益目標產生負面影響。鑒于此，在經濟管理活動中，企業應強化各崗位的成本預算意識，持續增強全面預算管理，實現對目標成本的全過程管理。在圍繞成本預算工作開展事前預測、事后調整、事中控制。此外，財務部門也應展現職能作用，對成本預算進行跟蹤管理，了解實際執行與成本預算間的差異，分析造成兩者差異的核心原因。此外，企業應根據實際情況，聽取各方有效管理意見，全方位增強企業經驗管理水準，以期提高企業經濟效益。

（三）增強目標成本控制嚴謹性

通過建立科學、合理、有效的績效考核機制，將目標成本管理融入考核范圍，重點針對任務完成度進行考核，完善獎懲機制。例如，對于足額或超額完成目標的部門，應予以獎勵;對未能完成既定任務的部門，應予以批評。相應地。企業管理層應圍繞目標成本管理活動進行有效指導，做到執行有力、考核必嚴。不斷強化企業成本管理的科學性、嚴謹性。此外，企業還應持續優化管理機制，落實各項目標成本，利用現有的成本管理體系，強化信息瀏覽與檢索效率，對各項工作環節進行簡化，實現優質資源的共用共享，大幅提高企業生產質量與效率。

（四）了解標準成本與目標成本的聯系與區別

目標成本主要是指，立足于可能實現的銷售目標計算成本。標準成本主要是指，應發生成本，即實際成本評價。標準成本與目標成本均為成本預算控制的核心基礎，兩者存在顯著差別。標準成本蘊含著科學管理思想，其圍繞標準成本開展成本管理活動，有助于企業逐一規定價格標準數量標準并進行上報，共同構成企業標準成本。鑒于此，為展現標準成本的專業性，各崗位人員應發揮專業優勢，將計量與測量相融合，明確客觀標準。目標成本主要是有機結合成本管理與目標管理，立足于企業總目標，引入逐級分解方式，劃分具體小目標。這就要求執行人員應深度融入目標制定活動，充分調動各崗位員工積極性。簡而言之，目標成本管理的核心在于提高經濟效益，保障危機管理的效果。在危機管理中，傳統企業往往不注重目標管理，而企業日常經營管理也過度寬松。鑒于此，企業應明確標準成本與目標成本間的差異性，有機融合兩者的優勢，不斷提高企業經濟管理水平。

（五）革新傳統觀念

市場競爭的日趨激烈，這也為企業帶來了新的困難與挑戰。企業首先應革新傳統認知，過往的經濟管理理念，將目標成本管理融入經濟管理與生產經營中，明確目標成本管理為重點工作。通過指導全體職工思想，強化各部門各崗位員工的成本控制意識，使各崗位員工在思維深處產生效益觀念。同時，企業還應結合經濟管理與生產經營實情，增強成本規劃的合理性，強化生產成本控制效果，增強成本，進而增強目標成本管理質量。

三、結束語

綜上所述，企業管理層應深刻認知目標成本管理的優勢以及其對于企業經濟管理的正向作用。通過重視目標成本預測，強化全面預算管理，增強目標成本控制嚴謹性，了解標準成本與目標成本的聯系與區別，革新傳統觀念，有助于強化目標成本管理的應用效果，提高企業經濟效益。

參考文獻：

[1]李香慧.目標成本管理在石化企業經濟管理中的應用[J].云南化工，2019，46（10）：109-110.

[2]汪麗娟.企業經濟管理中目標成本管理的應用探討[J].北方經貿，2019（11）：141-142.

作者簡介：姚雪濤（1983年12月16日），男，漢族，安徽阜陽人，畢業于安徽大學，應用化學專業，本科學歷 安徽工商管理學院2015級在讀碩士研究生MBA 工作單位：阜陽順泰注冊安全工程師事務所有限公司，職稱：中級工程師.