現(xiàn)代企業(yè)管理模式的規(guī)范化策略分析

張洋

現(xiàn)代企業(yè)管理作為企業(yè)主要管理內(nèi)容，加強其管理規(guī)范化可以提升企業(yè)管理質(zhì)量，促使企業(yè)維持在平穩(wěn)發(fā)展狀態(tài)下。但企業(yè)管理模式規(guī)范化并非簡單之事，當前大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式規(guī)范化上均存在一定不足，嚴重制約企業(yè)管理模式的進一步優(yōu)化與完善。

企業(yè)管理模式相關概述及特點

企業(yè)管理模式

管理簡言之即對企業(yè)在經(jīng)營中對所有涉及經(jīng)濟的活動進行的管控，是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，在實際管控中其內(nèi)容涵蓋財務管理、財務預算管理、生產(chǎn)銷售管理、成本管理等。管理模式則主要指企業(yè)在經(jīng)濟活動中所用的管理手段、方法、形式的統(tǒng)稱，是企業(yè)經(jīng)營重要途徑的一種。現(xiàn)代企業(yè)通過管理模式的應用，可以確保企業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供助力。

企業(yè)管理模式特點

縱觀當前諸多企業(yè)所采用的管理模式，均有以下幾個特點：

1.綜合性

當前現(xiàn)代企業(yè)在管理中所涉及管理內(nèi)容復雜多樣，除對經(jīng)濟收入與資產(chǎn)損益等進行管理外，還需要對各類經(jīng)濟資源進行管理與控制，以實現(xiàn)對經(jīng)濟的全面管理。

2.靈活性

隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場環(huán)境變化越來越迅速，企業(yè)管理也需貼合經(jīng)濟環(huán)境需求，不斷調(diào)整過去傳統(tǒng)的集權(quán)式、教條式管理方式等，不斷優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有企業(yè)管理體系，使得企業(yè)管理模式表現(xiàn)出明顯的靈活性[1]。

3.計劃性

現(xiàn)代企業(yè)在管理中會根據(jù)市場與企業(yè)發(fā)展的實際情況制定相對應的管理計劃，以便于在之后實際的管理中嚴格參照管理計劃進行，確保管理可以達到預定目標等，避免企業(yè)在經(jīng)營中出現(xiàn)損失嚴重等問題。

目前企業(yè)管理模式規(guī)范化存在的不足分析

現(xiàn)代企業(yè)管理機制有待進一步完善

當前多數(shù)企業(yè)管理機制上存在管理機制不夠健全的情況，使得企業(yè)管理質(zhì)量提升困難，管理規(guī)范化明顯不足。首先，企業(yè)管理機制不夠全面。多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理中，將側(cè)重點放在財務管理上，對于經(jīng)濟活動開展情況、開展中存在問題等關注度明顯不足，使得管理中在經(jīng)濟活動管理上相應的管控策略缺乏。其次，企業(yè)管理機制培訓策略缺乏。當前多數(shù)企業(yè)員工對于企業(yè)管理機制了解不多，在實際企業(yè)管理機制推行過程中很難獲得全體員工的配合，導致管理工作顯得松散、懈怠等特點，對企業(yè)管理質(zhì)量提升產(chǎn)生十分不利的影響。

管理模式相對傳統(tǒng)

當前大多數(shù)企業(yè)管理模式中存在過于傳統(tǒng)等情況，使得企業(yè)管理質(zhì)量相對不高，嚴重制約企業(yè)競爭實力增強。當前企業(yè)管理模式相對傳統(tǒng)主要體現(xiàn)如下：

1.管理中對于現(xiàn)代化技術(shù)運用不足。目前隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)+等技術(shù)均可以運用于管理中，以便于創(chuàng)新管理，促使管理質(zhì)量提高。但，大多數(shù)企業(yè)在管理中對于互聯(lián)網(wǎng)+等技術(shù)應用略有不足，使得管理創(chuàng)新度略有不足。

2.管理方式過于傳統(tǒng)。目前諸多企業(yè)在管理上依舊采用傳統(tǒng)的管理方式，部分管理人員管理思維受到傳統(tǒng)管理模式影響根深蒂固，致使企業(yè)管理所用方式單一，變通略有不足，給企業(yè)管理水平提升造成不利影響。

企業(yè)管理中管理人員積極性不足

目前企業(yè)管理中存在缺乏管控人員績效考核機制的問題，導致管理人員的工作積極性并不高，管理效果也很難達到預想狀態(tài)，嚴重制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理人員績效考核機制不夠完善與績效考核難度大直接相關，績效考核需要相應的標準，而管理內(nèi)容多樣，管理的每一個內(nèi)容特點也不同，所以很難制定統(tǒng)一的績效考核機制。除此外，企業(yè)管理中人員工作積極性不足與管理工作不被重視、相應獎懲機制缺乏有關。有部分企業(yè)對于管理重視程度明顯不足，因此管理人員所處地位并不高，在實際管理工作開展中很難獲得其他工作人員的支持，導致管理工作開展緩慢。而獎懲機制的不足，使得管理人員工作意識薄弱。

進一步提升現(xiàn)代企業(yè)管理模式規(guī)范化的策略

健全管理機制，強化企業(yè)管理模式規(guī)范化

現(xiàn)代企業(yè)可以在管理中不斷完善自身的管理機制，促使管理水平有效提高。首先，健全企業(yè)管理機制。在企業(yè)管理中根據(jù)當前經(jīng)濟環(huán)境與自身發(fā)展情況，企業(yè)可在現(xiàn)有管理機制的基礎上進行進一步完善。例如，某企業(yè)所屬領域為服務業(yè)，可以拓展營銷管理中客戶分析管理，借助企業(yè)自身App或第三方平臺提供的產(chǎn)品購買等數(shù)據(jù)信息，深入分析客戶需求，掌握客戶偏好，進而為營銷活動計劃優(yōu)化提供數(shù)據(jù)支持[2]。其次，完善管理機制培訓機制。企業(yè)在管理中強化對員工管理機制培訓，強化員工對經(jīng)濟機制的了解，自愿配合企業(yè)管理工作。在管理機制培訓上可制定培訓計劃，循序漸進增強員工對管理機制的理解。例如，企業(yè)管理機制培訓年度計劃為員工均對其有所掌握，并積極配合各項管理工作開展，季度計劃分別為各項具體管理機制培訓，月度計劃為財務管理機制施行意義宣傳等。

創(chuàng)新管理模式，促進管理模式朝著規(guī)范化方向發(fā)展

對現(xiàn)有管理模式進行進一步創(chuàng)新，提高經(jīng)濟模式規(guī)范化水平，為企業(yè)良性發(fā)展提供助力。首先，結(jié)合企業(yè)管理情況引入互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代化技術(shù)，促進管理模式轉(zhuǎn)型，加速管理模式規(guī)范化建設。企業(yè)可以將財務共享服務中心理念運用于企業(yè)管理中，打破傳統(tǒng)管理模式，利用信息共享與匯總等，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟活動的全局把控，推動企業(yè)管理規(guī)范化建設[3]。其次，創(chuàng)新管理方式。加強經(jīng)濟管理人員培訓力度，強化管理人員的交流，除企業(yè)內(nèi)部交流外，通過與管理水平高的企業(yè)合作，為企業(yè)管理人員技術(shù)交流等創(chuàng)造條件，促使管理模式朝著規(guī)范化方向發(fā)展。

完善考核機制與獎懲措施，提高管理人員積極性

現(xiàn)代企業(yè)管理中可以進一步完善考核機制與獎懲措施，激發(fā)管理人員積極性，為企業(yè)良性發(fā)展創(chuàng)造必要條件。首先，完善考核機制。結(jié)合當前企業(yè)管理工作實際情況，將管理工作考核量化，并將量化指標作為考核管理人員工作情況重要指標。例如，統(tǒng)計財務管理人員管理錯誤率，并以錯誤率1%為標準，每年管理人員錯誤率超過標準的，扣除年終獎發(fā)放，直到管理錯誤率連續(xù)兩年維持在標準以內(nèi)后，才可將之前扣除的年終獎補發(fā)。其次，制定管理人員獎懲策略。結(jié)合企業(yè)當前管理實際情況，對于管理中表現(xiàn)優(yōu)異的管理人員給予獎勵，以調(diào)動員工積極性，促進管理工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展。另外，提高管理地位，消除管理人員由于地位不夠而導致工作開展難等問題。

結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的規(guī)范化策略需要充分結(jié)合企業(yè)實際管理情況，以制定針對性管理規(guī)范化策略，若存在上述問題可采用健全管理機制、創(chuàng)新管理模式、完善考核機制與獎懲措施等策略，以全面提高管理規(guī)范化水平。

（長春人文學院）

參考文獻：

[1]崔創(chuàng)業(yè). 現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟管理存在的問題及解決對策[J]. 經(jīng)濟學， 2019， 002（004）：P .5-6.

[2]鄭言. 新形勢下食品企業(yè)經(jīng)濟管理的市場競爭力優(yōu)化與對策分析[J]. 食品研究與開發(fā)， 2020， v.41；No.392（19）：250-250.

[3]趙力瑤. 信息時代下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略淺析[J]. 財經(jīng)界（學術(shù)版）， 2019， No.523（16）：101-101.