現代企業管理模式的規范化策略分析

張洋

現代企業管理作為企業主要管理內容，加強其管理規范化可以提升企業管理質量，促使企業維持在平穩發展狀態下。但企業管理模式規范化并非簡單之事，當前大多數現代企業管理模式規范化上均存在一定不足，嚴重制約企業管理模式的進一步優化與完善。

企業管理模式相關概述及特點

企業管理模式

管理簡言之即對企業在經營中對所有涉及經濟的活動進行的管控，是企業經營管理的核心內容，在實際管控中其內容涵蓋財務管理、財務預算管理、生產銷售管理、成本管理等。管理模式則主要指企業在經濟活動中所用的管理手段、方法、形式的統稱，是企業經營重要途徑的一種。現代企業通過管理模式的應用，可以確保企業發展目標實現，為企業穩定發展提供助力。

企業管理模式特點

縱觀當前諸多企業所采用的管理模式，均有以下幾個特點：

1.綜合性

當前現代企業在管理中所涉及管理內容復雜多樣，除對經濟收入與資產損益等進行管理外，還需要對各類經濟資源進行管理與控制，以實現對經濟的全面管理。

2.靈活性

隨著市場經濟不斷發展，市場環境變化越來越迅速，企業管理也需貼合經濟環境需求，不斷調整過去傳統的集權式、教條式管理方式等，不斷優化調整現有企業管理體系，使得企業管理模式表現出明顯的靈活性[1]。

3.計劃性

現代企業在管理中會根據市場與企業發展的實際情況制定相對應的管理計劃，以便于在之后實際的管理中嚴格參照管理計劃進行，確保管理可以達到預定目標等，避免企業在經營中出現損失嚴重等問題。

目前企業管理模式規范化存在的不足分析

現代企業管理機制有待進一步完善

當前多數企業管理機制上存在管理機制不夠健全的情況，使得企業管理質量提升困難，管理規范化明顯不足。首先，企業管理機制不夠全面。多數企業在經濟管理中，將側重點放在財務管理上，對于經濟活動開展情況、開展中存在問題等關注度明顯不足，使得管理中在經濟活動管理上相應的管控策略缺乏。其次，企業管理機制培訓策略缺乏。當前多數企業員工對于企業管理機制了解不多，在實際企業管理機制推行過程中很難獲得全體員工的配合，導致管理工作顯得松散、懈怠等特點，對企業管理質量提升產生十分不利的影響。

管理模式相對傳統

當前大多數企業管理模式中存在過于傳統等情況，使得企業管理質量相對不高，嚴重制約企業競爭實力增強。當前企業管理模式相對傳統主要體現如下：

1.管理中對于現代化技術運用不足。目前隨著信息技術的不斷發展，大數據、互聯網+等技術均可以運用于管理中，以便于創新管理，促使管理質量提高。但，大多數企業在管理中對于互聯網+等技術應用略有不足，使得管理創新度略有不足。

2.管理方式過于傳統。目前諸多企業在管理上依舊采用傳統的管理方式，部分管理人員管理思維受到傳統管理模式影響根深蒂固，致使企業管理所用方式單一，變通略有不足，給企業管理水平提升造成不利影響。

企業管理中管理人員積極性不足

目前企業管理中存在缺乏管控人員績效考核機制的問題，導致管理人員的工作積極性并不高，管理效果也很難達到預想狀態，嚴重制約企業的可持續發展。企業管理人員績效考核機制不夠完善與績效考核難度大直接相關，績效考核需要相應的標準，而管理內容多樣，管理的每一個內容特點也不同，所以很難制定統一的績效考核機制。除此外，企業管理中人員工作積極性不足與管理工作不被重視、相應獎懲機制缺乏有關。有部分企業對于管理重視程度明顯不足，因此管理人員所處地位并不高，在實際管理工作開展中很難獲得其他工作人員的支持，導致管理工作開展緩慢。而獎懲機制的不足，使得管理人員工作意識薄弱。

進一步提升現代企業管理模式規范化的策略

健全管理機制，強化企業管理模式規范化

現代企業可以在管理中不斷完善自身的管理機制，促使管理水平有效提高。首先，健全企業管理機制。在企業管理中根據當前經濟環境與自身發展情況，企業可在現有管理機制的基礎上進行進一步完善。例如，某企業所屬領域為服務業，可以拓展營銷管理中客戶分析管理，借助企業自身App或第三方平臺提供的產品購買等數據信息，深入分析客戶需求，掌握客戶偏好，進而為營銷活動計劃優化提供數據支持[2]。其次，完善管理機制培訓機制。企業在管理中強化對員工管理機制培訓，強化員工對經濟機制的了解，自愿配合企業管理工作。在管理機制培訓上可制定培訓計劃，循序漸進增強員工對管理機制的理解。例如，企業管理機制培訓年度計劃為員工均對其有所掌握，并積極配合各項管理工作開展，季度計劃分別為各項具體管理機制培訓，月度計劃為財務管理機制施行意義宣傳等。

創新管理模式，促進管理模式朝著規范化方向發展

對現有管理模式進行進一步創新，提高經濟模式規范化水平，為企業良性發展提供助力。首先，結合企業管理情況引入互聯網+、大數據等現代化技術，促進管理模式轉型，加速管理模式規范化建設。企業可以將財務共享服務中心理念運用于企業管理中，打破傳統管理模式，利用信息共享與匯總等，實現對企業經濟活動的全局把控，推動企業管理規范化建設[3]。其次，創新管理方式。加強經濟管理人員培訓力度，強化管理人員的交流，除企業內部交流外，通過與管理水平高的企業合作，為企業管理人員技術交流等創造條件，促使管理模式朝著規范化方向發展。

完善考核機制與獎懲措施，提高管理人員積極性

現代企業管理中可以進一步完善考核機制與獎懲措施，激發管理人員積極性，為企業良性發展創造必要條件。首先，完善考核機制。結合當前企業管理工作實際情況，將管理工作考核量化，并將量化指標作為考核管理人員工作情況重要指標。例如，統計財務管理人員管理錯誤率，并以錯誤率1%為標準，每年管理人員錯誤率超過標準的，扣除年終獎發放，直到管理錯誤率連續兩年維持在標準以內后，才可將之前扣除的年終獎補發。其次，制定管理人員獎懲策略。結合企業當前管理實際情況，對于管理中表現優異的管理人員給予獎勵，以調動員工積極性，促進管理工作朝著規范化方向發展。另外，提高管理地位，消除管理人員由于地位不夠而導致工作開展難等問題。

結束語

綜上所述，現代企業管理模式的規范化策略需要充分結合企業實際管理情況，以制定針對性管理規范化策略，若存在上述問題可采用健全管理機制、創新管理模式、完善考核機制與獎懲措施等策略，以全面提高管理規范化水平。

（長春人文學院）

參考文獻：

[1]崔創業. 現代企業中經濟管理存在的問題及解決對策[J]. 經濟學， 2019， 002（004）：P .5-6.

[2]鄭言. 新形勢下食品企業經濟管理的市場競爭力優化與對策分析[J]. 食品研究與開發， 2020， v.41；No.392（19）：250-250.

[3]趙力瑤. 信息時代下現代企業經濟管理模式的規范化策略淺析[J]. 財經界（學術版）， 2019， No.523（16）：101-101.