劉超 許愛雪 劉洋 李蔓
【摘? 要】新時期社會背景下,企業實現創新發展必須依賴企業管理機制的創新,而企業工商管理模式是企業管理機制中的重要部分,對其進行創新思考是企業實現新時期發展的重要途徑。新時期下企業面臨的市場競爭壓力越來越大,實現企業工商管理模式的創新可以促進企業管理水平的提升,提高企業競爭力。論文主要分析新時期下企業工商管理模式存在的問題,并進行相應的創新思考。
【Abstract】Under the social background of the new era, enterprises must rely on the innovation of enterprise management mechanism to realize innovation and development. The business administration mode is an important part of the enterprise management mechanism. It is an important way for enterprises to realize the development in the new period to think about it innovatively. In the new era, enterprises are facing more and more pressure of market competition. The innovation of business administration mode can promote the improvement of enterprise management level and enhance the competitiveness of enterprise. This paper mainly analyzes the problems existing in the business administration mode of enterprises in the new era, and carries on the corresponding innovative thinking.
【關鍵詞】新時期;企業工商管理模式;創新
【Keywords】new era; enterprise business administration mode; innovation
【中圖分類號】F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069(2021)04-0071-02
1 引言
新時期下很多企業現行的工商管理模式已經無法滿足現代化企業發展的需求。新時期隨著我國經濟發展的變化,企業管理結構、經營方式等均出現了不同程度的變化,因此,進行新時期企業工商管理模式的創新必須立足時代背景,結合企業自身發展需求和現狀問題,進行針對性創新模式的思考和研究。
2 新時期下企業工商管理模式存在的問題
2.1 企業現行經營模式缺少創新特點
新時期下部分企業自身的經營模式仍停留在傳統形式下,未結合時代變化實現創新提升,使其無法支撐企業實現自身的發展和創新。企業經營模式的落后主要體現在對于新時期市場經濟分析和認識的缺失,缺乏對市場規律和發展特點的深層了解;對于企業的現行經營模式存在的問題認識不清,使得企業在新時期的發展目標不清晰,成本投入和效益回收不成正比。企業經營模式缺少創新使得企業發展受阻,企業效益受損,不利于企業實現長久的持續性發展。
2.2 企業管理制度不滿足時代發展需求
企業管理制度是企業實現規范化發展的重要管理手段和方法,但是很多企業缺乏管理制度重要性的認識。企業管理制度的落后主要表現在,未充分認識到管理制度在新時期企業發展中所起到的重要管理作用,缺乏完善的考核制度和獎勵機制,無法調動員工的積極性,同時對于員工自身的工作行為和成果起不到有效的管理作用。同時缺乏風險管理意識,缺少風險管控措施,使得企業抗風險能力下降。
2.3 企業管理人員自身能力欠缺
企業管理人員自身能力是企業實施各項管理工作的關鍵環節,優秀的管理人才可以促進企業管理的創新和提升,反之則會影響企業的發展。但是很多企業在新時期下缺乏管理人才能力提升的意識,使得管理人員缺少企業發展的長遠規劃。管理人員自身能力的欠缺使得企業內部管理存在混亂、不公平、濫用職權等問題,對企業新時期的發展有著嚴重的影響。
3 新時期下企業工商管理模式創新思考
3.1 加強企業管理人員的創新理念
企業工商管理模式的創新,需要實現管理人員理念的創新。管理人員在企業實施各項工作過程中起著重要的作用,管理人員創新理念的增強,對于企業工商管理模式的創新起著重要的推動作用。首先,要增強管理人員新時期管理模式創新理念的提升。企業管理階層人員自身創新意識的提升,會更好地結合新時期企業市場發展特點、企業經營的轉變特點以及新時期企業發展方向等相關因素,實施綜合性考量,進行企業工商管理模式的全面創新。而且還會在企業內部營造出更為強烈的創新發展氛圍,運用先進的管理理念實施各方面企業發展內容的改革,提升企業員工在新時期的工作積極性。其次,除了加強企業管理人員的創新理念外,還要充分重視企業其他層次人員,特別是廣大基層人員的工作創新意識,充分發揮廣大企業員工的共同力量,實現企業管理、生產、經營等各方面的創新提升。最后,企業還要為企業各層管理工作人員、基層生產人員、經營人員等實施較為全面的創新能力培養,提供更多的培訓平臺,擴展各層人員的企業發展長遠眼光。將創新意識通過各種渠道進行深化,使員工從思想到技能實現全面的創新。
3.2 建立健全新時期企業管理制度
企業管理制度對于企業自身發展有著重要的規范性和指導性作用,但是新時期下很多企業缺乏健全的管理制度,使得企業管理失控。加強新時期企業管理制度的建立和健全,首先,結合新時期時代背景、市場發展狀況以及企業自身情況對現行各項管理制度進行完善,使其各項管理制度符合現狀需求。其次,要充分樹立以人為本的企業發展理念,因此要注重對于企業員工的管理。建立健全考核管理制度和獎勵激勵機制,運用科學的發展觀,結合企業現狀,使人員管理制度更具管理作用。通過科學的考核制度和獎勵機制,可以給企業員工提供更加公平公正的發展平臺,激勵員工實現自我能力的提升,對企業發展起到促進作用。同時,受到考核管理制度的約束,使員工日常工作更具規范性,提升工作效率,這些均是管理制度所應具有的管理作用的體現。另外,加強企業創新制度的建設和完善。依據企業自身情況創建新時期創新管理制度,主要體現在企業的管理、生產、經營、銷售、市場開拓等方面,使企業發展過程中的重要環節均具有創新意識和創新工作的體現。實施全面創新制度的建立需要結合各部門具體工作情況,由各部門主管人員分別作為制度的主要負責人,可以提升創新制度的合理性和實用性,進而有效提升創新制度實施過程中的效率。同時,需要加強企業監督管理制度的健全和完善。監督管理部門對于企業工商管理模式的創新有著重要的管控作用,科學合理的監督管理結構的設置以及管理制度的完善,可以加強企業發展環節過程中各級管理人員權利使用管控情況,避免不公平、不公正、徇私舞弊現象的發生。監督管理機構和制度的創新可以為企業營造更加健康的發展環境。最后,加強新時期企業風險管控措施的設置,建立健全風險管控制度。新時期企業發展過程中,風險點也隨之出現了變化和更新,因此,依據新風險特征,制定相應的預防措施和應急措施,可以提升企業的風險防控能力,降低企業風險,對于企業實現新時期的發展有著促進作用。
3.3 提高企業管理人員自身能力
提高企業管理人員自身能力,是企業實現新時期創新發展的動力,對于企業實現長遠穩定發展有著重要作用。企業發展階段的不同,對于管理人員各方面能力的需求也會隨之變化,必須要結合企業自身發展現狀和新時期行業發展現狀以及未來趨勢,進行相應的創新能力的培養,使管理人員具備創新意識和創新能力,并具有自身能力的發展空間。企業管理人員自身綜合素質的提升對于其日常工作效率和管理效果起著重要作用。
提高企業管理人員自身能力主要可以通過以下幾方面進行實現:一是企業內部加強各種形式的培訓工作。將企業管理人員的能力培訓工作作為日常工作之一,納入定期管理工作之中,通過針對不同崗位制定相應的培訓內容,進而通過相應的考核制度進行培訓效果的檢驗,并對考核結果進行相應的獎勵或者懲罰,以提高管理人員的參與積極性。二是企業組織相關管理人員到先進培訓機構或者其他企業進行工作交流,或者聘請更為專業的工商管理人員、經濟學家等到企業內部開展相關管理內容的培訓,擴展企業管理人員眼界和學識,提升管理能力,促進企業實現新時期工商管理模式的全面創新。
4 結語
新時期下企業工商管理模式創新是企業實現管理提升的重要環節,對于企業實現新時期的創新發展有著重要的推動作用。然而企業工商管理包含項目眾多,實施環節較多,因此不可為了盲目追求形式創新,使之失去實用價值,必須立足于企業現狀、社會現狀、行業發展趨勢,進行循序漸進的探索和實施。本文針對企業工商管理模式現存的相關問題進行創新模式的思考,通過本文內容的分析和研究可以看到,不斷提升企業管理人員的創新理念、建立健全新時期企業管理制度以及提高企業管理人員自身能力可以切實改善企業現行工商管理模式下存在的各種問題,促進企業實現新時期下企業工商管理模式的創新,對于企業自身發展和市場競爭力的提高均有極大的促進作用。
【參考文獻】
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