基于價(jià)值鏈的軍品成本精細(xì)化管理探索

吳非

摘要：軍品是我國(guó)產(chǎn)品行業(yè)中的重要構(gòu)成部分，但是在軍工企業(yè)生產(chǎn)軍品的過程中，還存在著一定的問題阻礙著企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，成本管控精細(xì)化程度不足，導(dǎo)致在實(shí)際生產(chǎn)的過程中可能會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)或者是能源過量消耗的現(xiàn)象。因此本文主要從價(jià)值鏈對(duì)軍品成本的精細(xì)化管理角度進(jìn)行研究，為降低軍品生產(chǎn)成本，提高軍工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一定的建議。

關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈;軍品成本;精細(xì)化管理

1 軍品成本管理中存在的問題

1.1 以保進(jìn)度、保交付為重點(diǎn)，成本管理較為粗放

現(xiàn)階段我國(guó)軍品成本管理過程中企業(yè)往往以保證軍品的生產(chǎn)進(jìn)度及交付時(shí)間為工作重點(diǎn)，忽視了成本管理的重要性，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)的過程中成本控制力度不足，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展起到了一定的阻礙作用[1]。同時(shí)這種現(xiàn)象也不利于我國(guó)現(xiàn)階段大力推廣的節(jié)能減排工作以及生態(tài)環(huán)境建設(shè)工作，由于軍品生產(chǎn)的特殊性，部分原材料在實(shí)際投產(chǎn)制造的過程中一旦浪費(fèi)就無法二次使用，企業(yè)往往需要重新購(gòu)置相關(guān)原材料才能夠滿足軍品生產(chǎn)交付的要求，由此會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

1.2 業(yè)財(cái)未有效融合，成本管理基礎(chǔ)薄弱

軍工行業(yè)發(fā)展過程所遵循的市場(chǎng)規(guī)律往往偏保守，在我國(guó)改革開放前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下衍生的軍品成本管理模式過于關(guān)注材料、人工等成本的計(jì)算和控制，忽視了時(shí)間成本和企業(yè)生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的資源損耗，顯然，這種模式已無法適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展過程中對(duì)成本精細(xì)化管理的迫切需求。同時(shí)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的深化改革，企業(yè)中業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門屬于獨(dú)立工作的兩個(gè)部門，兩者工作之間的脫節(jié)同樣阻礙著軍品全生命周期的成本管理，比如業(yè)務(wù)部門只重視產(chǎn)品交付、市場(chǎng)反饋與協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)部門只重視內(nèi)部成本的核算與控制，業(yè)財(cái)不能同頻共振導(dǎo)致成本信息難以精準(zhǔn)反映生產(chǎn)實(shí)際。此外，大多數(shù)軍工企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的管理架構(gòu)，即使在國(guó)家政策的引導(dǎo)下也難以實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。

1.3 內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造路徑不清晰，員工缺乏降低成本積極性

軍品成本精細(xì)化管理的內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造觀念模糊，員工缺乏降本控本的積極性。在傳統(tǒng)的軍品生產(chǎn)過程中，軍品的成本控制和員工工作貢獻(xiàn)基本脫節(jié)，且計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的軍品管控政策存在鼓勵(lì)消耗、鞭打快牛的引導(dǎo)，所以員工在平時(shí)的工作過程中難以認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，對(duì)于生產(chǎn)過程中的成本控制要點(diǎn)缺乏關(guān)注。因此軍工企業(yè)需要打通內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造路徑，做好形勢(shì)與政策宣貫，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升和員工績(jī)效考核機(jī)制有效銜接，統(tǒng)一員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，進(jìn)而為推動(dòng)落實(shí)成本精細(xì)化管控措施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 基于價(jià)值鏈的軍品成本精細(xì)化管理的意見和建議

2.1 以業(yè)財(cái)融合為手段，為成本管理提供堅(jiān)實(shí)支撐

2.1.1 產(chǎn)品研發(fā)階段

在產(chǎn)品研發(fā)階段以業(yè)財(cái)融合為抓手，對(duì)于業(yè)務(wù)維度，企業(yè)中的業(yè)務(wù)人員應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，正確樹立經(jīng)濟(jì)性設(shè)計(jì)制造一體化的觀念。要加強(qiáng)設(shè)計(jì)、制造的協(xié)同性，生產(chǎn)部門參與設(shè)計(jì)部門前期工藝性審查，提高產(chǎn)品制造的可行性與經(jīng)濟(jì)性，共同開展設(shè)計(jì)創(chuàng)新，兼顧成本經(jīng)濟(jì)性、性能先進(jìn)性與質(zhì)量可靠性，及時(shí)、準(zhǔn)確的評(píng)估設(shè)計(jì)工作對(duì)產(chǎn)品成本的影響。對(duì)于財(cái)務(wù)維度，要促進(jìn)財(cái)務(wù)管控從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督向事前策劃與事中管控轉(zhuǎn)變，借助財(cái)務(wù)監(jiān)督優(yōu)化業(yè)務(wù)管理。具體而言，一方面，財(cái)務(wù)人員可以依據(jù)軍品研制過程中所發(fā)生的料、工、費(fèi)及時(shí)向研發(fā)人員提出建議，幫助企業(yè)規(guī)劃成本變動(dòng)曲線，優(yōu)化內(nèi)部資金配置;另一方面，企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員在強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力的同時(shí)，也需了解產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的基礎(chǔ)知識(shí)，要站在工藝的視角看成本，站在市場(chǎng)的角度看價(jià)格，靶向定位成本管控的難點(diǎn)、堵點(diǎn)，助力軍品制造迭代升級(jí)。

2.1.2 市場(chǎng)開發(fā)階段

在市場(chǎng)開發(fā)階段，對(duì)于業(yè)務(wù)維度，業(yè)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)搜集市場(chǎng)中萌生的需求資源，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、潛在替代品、自身核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行系統(tǒng)分析，并結(jié)合財(cái)務(wù)部門提供的參考數(shù)據(jù)調(diào)整業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)維度，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)通過業(yè)務(wù)部門深入了解市場(chǎng)中相同或類似產(chǎn)品的業(yè)務(wù)信息，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)劃與資源布局進(jìn)行預(yù)算編制、成本管控。此外，現(xiàn)階段我國(guó)軍工企業(yè)的管理方向通常偏重于企業(yè)內(nèi)部，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)需求信息的反應(yīng)不夠敏捷，不能從核心工藝出發(fā)及時(shí)優(yōu)化或調(diào)整市場(chǎng)策略，導(dǎo)致企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)難免出現(xiàn)慌亂與被動(dòng)。因此，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)實(shí)時(shí)關(guān)注國(guó)家政策與市場(chǎng)行情，以便制定合理的營(yíng)銷方案，降低決策失誤率。

2.1.3 采購(gòu)階段

在采購(gòu)階段，對(duì)于業(yè)務(wù)維度，采購(gòu)部門應(yīng)該積極探索采購(gòu)活動(dòng)可創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，比如依據(jù)企業(yè)制定的采購(gòu)計(jì)劃按照所需物料的平均市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行采購(gòu)，或者與物料供應(yīng)商簽訂價(jià)格與數(shù)量的動(dòng)態(tài)合同，通過該種方式穩(wěn)定采購(gòu)成本，有效滿足企業(yè)生產(chǎn)需求，同時(shí)采購(gòu)部門也應(yīng)關(guān)注采購(gòu)物資的倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸管理，合理規(guī)劃采購(gòu)周期。對(duì)于財(cái)務(wù)維度，財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)采購(gòu)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)研與管控，比如在制定采購(gòu)計(jì)劃的過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)保證采購(gòu)計(jì)劃能夠滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要求，從而為生產(chǎn)部門提供輔助信息，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃與產(chǎn)能配置。此外，在采購(gòu)合同的立項(xiàng)審批過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)監(jiān)控材料采購(gòu)的形式與價(jià)格是否合理公允，及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)部門，防范采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)并確保采購(gòu)成本符合企業(yè)發(fā)展要求。

2.1.4 生產(chǎn)制造階段

在生產(chǎn)制造階段推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，對(duì)于業(yè)務(wù)維度，一方面，應(yīng)強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃管理能力，結(jié)合市場(chǎng)需求與企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能建設(shè)條件，合理規(guī)劃企業(yè)的投融資活動(dòng)，避免企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)荷過重的現(xiàn)象。另一方面，企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃全局，合理調(diào)配閑置資產(chǎn)，借助項(xiàng)目管理信息化平臺(tái)進(jìn)一步提高資產(chǎn)利用率，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量[2]。對(duì)于財(cái)務(wù)維度，基于產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)階段掌握的業(yè)務(wù)知識(shí)，財(cái)務(wù)人員可以更為快速的了解生產(chǎn)制造過程中的工藝步驟、資源配置以及對(duì)應(yīng)的成本支出環(huán)節(jié)，以此為基礎(chǔ)，分析成本影響因素，鎖定降本增效的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。76AF6A20-6528-4794-A9F6-F275F93F1B6F

2.1.5 銷售及售后階段

在銷售及售后階段，對(duì)于業(yè)務(wù)部門，一是要加強(qiáng)客戶需求管理，完善客戶需求信息溝通機(jī)制，明確客戶需求，精準(zhǔn)提供服務(wù)。二是要推進(jìn)服務(wù)保障規(guī)范化建設(shè)，建立完善售后服務(wù)管理制度，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)流程，提高服務(wù)效率，降低服務(wù)成本。且在條件具備的前提下，可鼓勵(lì)采用產(chǎn)備一體化的備品配件供應(yīng)模式，開展備品配件用量預(yù)測(cè)，提高服務(wù)保障體系的供給能力，減少排故頻次，降低售后成本;對(duì)于財(cái)務(wù)部門，應(yīng)充分利用售后階段的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)輔助成本核算，推進(jìn)通用化、模塊化的成本核算方式，同時(shí)協(xié)同人力資源部門精簡(jiǎn)售后服務(wù)人員數(shù)量，以質(zhì)量代替數(shù)量，從而降低售后成本。且對(duì)于售后服務(wù)中出現(xiàn)的專項(xiàng)服務(wù)，還應(yīng)該嚴(yán)格控制商務(wù)保障成本和無資金來源的服務(wù)項(xiàng)目。

2.2 以目標(biāo)成本管理為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化成本核算為基礎(chǔ)，實(shí)施內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的全過程成本管控

2.2.1 在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段嵌入目標(biāo)成本

目標(biāo)成本控制的核心就是目標(biāo)成本的制定與分解，而產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)階段是最能滿足目標(biāo)成本制定與分解要求的階段[3]。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)產(chǎn)品成本構(gòu)成要素采用工程法、參數(shù)法或類比法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性論證，設(shè)定目標(biāo)成本，如果產(chǎn)品在研發(fā)設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)嚴(yán)重偏離目標(biāo)成本或者不能滿足市場(chǎng)需求的現(xiàn)象，便立即對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行功能修正或目標(biāo)成本調(diào)整。具體而言，可以將技術(shù)研發(fā)、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理人員組建為目標(biāo)成本論證小組，技術(shù)研發(fā)人員從產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、資源消耗、生產(chǎn)設(shè)備效率等角度入手，業(yè)務(wù)人員從產(chǎn)品市場(chǎng)定位、預(yù)估銷量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息等角度入手，財(cái)務(wù)管理人員從生產(chǎn)成本以及企業(yè)盈利目標(biāo)的角度入手，綜合分析確定合理的目標(biāo)成本，從而為產(chǎn)品批量生產(chǎn)并形成最優(yōu)的規(guī)模曲線奠定管控基礎(chǔ)。

2.2.2 動(dòng)態(tài)監(jiān)控降低采購(gòu)成本

在采購(gòu)階段，通過動(dòng)態(tài)監(jiān)控降低采購(gòu)成本。因?yàn)樵诓少?gòu)階段企業(yè)通常將面臨市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，逆向的市場(chǎng)波動(dòng)可能會(huì)造成企業(yè)以過高的價(jià)格采購(gòu)相關(guān)物資，從而增加企業(yè)的采購(gòu)成本。因此，軍工企業(yè)應(yīng)充分參考企業(yè)耗用原材料的規(guī)格種類、歷年采購(gòu)價(jià)格、年度采購(gòu)計(jì)劃與資金預(yù)算并結(jié)合外部市場(chǎng)行情對(duì)采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，提高采購(gòu)策略的科學(xué)性，進(jìn)而對(duì)目標(biāo)成本與過程成本控制起到促進(jìn)作用。

2.2.3 生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)成本管理

軍工企業(yè)在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際制定理想的標(biāo)準(zhǔn)成本，包括主要原材料、外包工序、例行試驗(yàn)、專用工裝、工藝定額等成本數(shù)據(jù)，在實(shí)際生產(chǎn)制造過程中，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)期間為單位，將理想標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本進(jìn)行比對(duì)并結(jié)合技術(shù)成熟度，一方面對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行調(diào)整與修正，另一方面聚焦成本偏離度較高的主要因素，通過引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、提高材料利用率、優(yōu)化工藝路徑等方式，提升生產(chǎn)效率，降低制造成本。

2.2.4 構(gòu)建產(chǎn)品成本分析模型

企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)搭建產(chǎn)品成本分析模型，有效發(fā)揮信息技術(shù)在企業(yè)成本控制中的優(yōu)勢(shì)。具體而言，企業(yè)可以將生產(chǎn)成本、工藝參數(shù)、設(shè)備利用率、營(yíng)銷成本、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品銷量、售后服務(wù)成本等因素作為實(shí)際影響因素，將產(chǎn)品利潤(rùn)率與創(chuàng)收金額作為最終結(jié)果搭建成本分析模型。根據(jù)影響因素的組合分析結(jié)果，不僅能對(duì)企業(yè)的營(yíng)銷策略提出針對(duì)性的意見，也能為企業(yè)制定成本控制措施提供量化依據(jù)。

3 基于價(jià)值鏈的軍品成本精細(xì)化管理的意義

3.1 提高企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管控的精細(xì)化程度

對(duì)于軍工企業(yè)來說，落實(shí)基于價(jià)值鏈的軍品成本精細(xì)化管理，一方面，可以優(yōu)化軍品生產(chǎn)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，將企業(yè)業(yè)務(wù)流、信息流、資金流有機(jī)統(tǒng)一;另一方面，可以有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的制度化和流程化，減少時(shí)間成本，降低企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的非增值成本。

3.2 提高企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)籌與價(jià)值創(chuàng)造能力

實(shí)施基于價(jià)值鏈的軍品成本精細(xì)化管理，一是有助于企業(yè)提高產(chǎn)能負(fù)荷與客戶需求的綜合評(píng)估能力，增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的管控能力;二是有助于企業(yè)完善生產(chǎn)組織形式，提升生產(chǎn)效率;三是有助于企業(yè)掌握資產(chǎn)利用情況，控制資本性支出，合理調(diào)配閑置或低利用率資產(chǎn)，從而加強(qiáng)產(chǎn)能規(guī)劃管控。四是有助于企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性和產(chǎn)品制造合格率，減少質(zhì)量損失。

3.3 提高企業(yè)對(duì)于行業(yè)管控新形勢(shì)的適應(yīng)速度

軍工企業(yè)實(shí)施基于價(jià)值鏈的軍品成本精細(xì)化管理，一是有助于企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化的管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)同步實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目標(biāo);二是促進(jìn)軍品制造推行先進(jìn)的管理方法和生產(chǎn)技術(shù)，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹立良好形象;三是有助于加快企業(yè)對(duì)軍工行業(yè)市場(chǎng)化改革的反應(yīng)速度，快速融入時(shí)代發(fā)展的新脈絡(luò)。

4 結(jié)束語(yǔ)

落實(shí)全面的軍品成本精細(xì)化管理，既符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，也能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。因此在實(shí)際推動(dòng)的過程中，軍工企業(yè)應(yīng)全面促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，熟練運(yùn)用目標(biāo)成本控制手段，有效管控軍品成本，推動(dòng)軍品生產(chǎn)的精細(xì)化管理，促進(jìn)軍工行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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