國有企業中人力資源管理對企業經濟效益的影響評價

成霞

摘要：人力資源管理是企業內部管理的重要環節，對于企業經濟效益的獲得與企業的長遠發展具有重要意義。文章首先就人力資源管理的概念、人力資源對企業經濟效益的影響進行了討論，然后對目前我國國有企業人力資源管理的問題進行了詳細分析并就現存問題提出了針對性的解決措施，以期為進一步推動我國國有企業的可持續發展提供建議。

關鍵詞：國有企業;人力資源管理;企業經濟效益;問題分析

隨著我國社會經濟的快速發展，市場競爭越來越激烈，受到市場環境的沖擊，國有企業的運營與發展面臨嚴峻挑戰。在企業發展的諸多影響因素中，人才是除了資金、技術、設備之外的更為重要的一個影響因素，人才資源，尤其是人才的專業性是確保企業獲得經濟效益，推動其可持續發展的重要因素，也是提升企業市場競爭的重要環節。目前我國國有企業由于受到自身體制以及社會環境等因素的影響，在人才資源管理上仍存在對人力資源管理不重視、人力資本投資力不足、人力資源管理方式單一等問題，干擾了國有企業正常發展秩序，企業發展緩慢。因此，相關國有企業管理部門，尤其是人力資源管理部門應高度正視目前人力資源管理的問題，從改變傳統管理理念、重視人才培養與隊伍建設、加大人力資金投入力度以及落實人力資源管理監督四個層面作出改變，才能不斷推動國有企業的進步與發展。

一、人力資源管理概念界定

“人力資源管理”概念是一個舶來品，其英文名稱為“Human Resource Management”，簡稱HRM，是人事管理的升級，具體指的是基于經濟學基礎和人本思想的指導下對人力資源進行有效開發、合理配置，進而以滿足組織、企業以及未來發展目標，是保證成員發展與組織目標實現的一系列活動的總稱。

人力資源管理貫穿于企業人力資源活動的始終，具體包含了人員的甄選錄用、合理配置與使用、教育培訓、人力資源的預測與規劃、人力資源的維護與成本核算等環節，對企業的長遠發展具有重要意義。隨著社會經濟的逐步發展與市場經濟的逐步深入，大多數企業逐漸意識到人力資源管理的重要性，并在企業內部施行人力資源管理，并基于自身發展實際在實踐過程中不斷優化其人力資源管理模式，為實現企業與員工的雙贏和促進長遠發展奠定了基礎。

二、國有企業中人力資源管理對企業經濟效益的影響

（一）人力資源管理有助于推動企業的經濟效益

人力資源是企業一切思想源泉和活動基礎，而人力資源管理則是確保企業思想活躍、活動高質的重要前提與根本保障。企業對人力資源進行科學、有效的管理即可以大幅提升員工的工作效率，企業員工的效率直接決定了企業經濟效益的高低，因而企業通過有效地人力資源管理就可以推動企業經濟效益。

企業經濟效益獲得受企業內部資金、技術、設備以及人力資源等要素的影響，其中人力資源要素是極其重要的一個影響因素，一個專業性強、業務能力過硬的人才隊伍是確保企業獲得經濟效益的關鍵。企業經濟效益與人力資源因素息息相關，而人力資源管理包含了對員工的甄選錄用、人力規劃、教育培訓等環節，有效地確保了企業內部員工的專業性，為企業創造良好的經濟效益提供了有力保障。

（二）人力資源管理有助于推動企業內部資源整合，提高配置效率

國有企業的發展程度與人力資源管理水平密切相關，人力資源管理對人力資源配置效率具有重要影響，人力資源管理工作效率會直接影響到企業整體資源管理現狀。就國有企業而言，其人力資源管理水平、人力資源管理工作效率是影響企業內部資源整合和提高配置效率的重要變量，要想充分發揮其人力資源管理作用就需要相關管理人員從企業內部資源配置入手，通過合理的分析、配置各項人才資源。國有企業一旦出現人力資源配置效率低等問題，其經濟效益就會受到影響，其自身競爭實力也無法保證。

人力資源管理可以有效地推動國有企業結合自身發展實際與市場需要，合理配置崗位、合理配置人才，進而提高企業資源整合的效率和各項工作開展的規范性，實現優勢互補，提升企業的經濟效益，促進企業長遠發展。具體來說，人力資源管理部門可以在人才招聘環節，為企業招納更多高素質的專業人才，而在人才培養與管理環節，則根據人才類型進行工作細化，實現人力資源的合理分配，最終確保國有企業內部資源配置達到最優化，確保工作質量，為企業更多經濟效益的獲得提供保障。

三、國有企業人力資源管理存在的問題

（一）人力資源的開發與管理理念較為落后

國有企業的發展長期受到我國經濟體制的影響，其經營與管理的中心主要體現在對企業內部資金的管理、物資的管理以及技術的管理等層面，對人力資源管理的重要性相對較為忽視，其管理理念較為落后，因而在實際人力資源管理工作實際中缺乏對員工職業生涯規劃等工作的落實，針對企業員工而言，企業忽略了其業務的培養與能力的提升，對其全面發展造成了一定程度的影響;而針對國有企業而言，企業缺乏專業性、遠瞻性的專業人才，就無法充分發揮出企業內部員工的實際效用，企業經濟效益受到影響。

（二）人力資本的投資力度不足

從我國國有企業的發展現狀來看，大部分國有企業具備充足的資金和先進的設備和技術手段，但由于受到自身體制、市場環境等因素的影響忽略了對人力資本的投資，進而導致員工專業性不足、工作積極性低等現象出現，影響企業發展。具體而言，大多數國有企業往往采用漲工資等形式來刺激員工工作積極性，進而獲得經濟效益。這種管理方式在短時間內可以有效地刺激員工工作積極性，提高其工作滿意度，但這種物質激勵的形式不利于企業員工自身能力的提升，在企業長遠發展過程中并不適用。

企業內部需要重視對員工的培訓工作，善用除了物質獎勵之外的其他激勵方法確保員工自我價值的實現。例如通過定期的培訓教育和長期的學習，使員工獲得能力的提升，確保員工的先進性，使其完成自我價值的實現，即獲得除了物質獎勵之外的精神滿足，進一步提高其工作積極性，最大限度發揮其實際效用，為提升企業經濟效益和全面發展提供保障。

（三）人力資源管理模式單一，管理權限集中

國有企業更加注重管理層的發展，因而導致了人力資源管理人員權力過于集中的問題。一方面，企業內部重視對管理層的管理相對忽視了對企業內部其他員工的管理與培養，人力資源管理模式單一，不利于國有企業的綜合發展;另一方面，國有企業對管理層過度重視，企業內部其他員工學習、晉升機會少，在很大程度上抑制了其他員工的發展，這對其他員工、對企業的全面發展都造成了一定的消極影響。

四、完善國有企業人力資源管理的策略探究

（一）提升國有企業人力資源開發與管理理念

意識具有能動性，國有企業人力資源管理理念對于企業的發展具有重要作用。國有企業要緊跟時代的步伐，推陳出新，創新人力資源管理思維與管理理念，高度重視員工自身發展，將對內部員工的教育、培訓等工作落實到實處，進一步確保員工工作態度、工作能力的培養。

（二）加大人力資本投資力度，加強人員隊伍建設

國有企業內部員工綜合素質、工作能力、專業化水平是影響企業運營與發展的重要影響因素。國有企業只有高度重視人力資源管理，切實為員工的發展與企業的發展作出考慮，才能充分調動員工工作積極性，確保工作效率的提升，推動國有企業的可持續發展。

國有企業應加大人力資本的投資力度，將更多的精力、人力、財力等投入到員工的教育與培訓上，要高度重視對員工教育培訓，加強專業隊伍的培養與建設，才能最大限度的發揮出職工的價值，實現企業又快、又好發展。首先，國有企業人力資源管理人員應具備長遠意識，要注重內部職工長遠發展，通過定期開展的培訓、教育活動、外出進修等方式加大對內部職工能力水平的培養與專業素養的提升;其次，企業人力資源管理人員還應從針對員工的實際情況從發，綜合考慮其業務能力，人盡其才，合理安排工作崗位，確保人力資源的合理配置，提高工作效率，進而推動企業經濟效益最大化的實現。

（三）豐富管理模式， 分散管理權力

國有企業應改變以往單一且管理權限集中的管理模式。人力資源管理部門應注重員工能力的發展，要讓員工有進步、晉升空間。將傳統的集中化管理分散到企業內部各級組織與各個部門，同時適當的放權，將部分權力下放到更多優秀的員工中，一方面給員工提供進步的空間，另一方面，對員工起到了正面激勵作用，提高了員工工作積極性和工作熱情。這對企業發展而言，其工作積極性的提高直接促使了工作效率的提升，進一步推動了企業經濟效益的獲得。

（四）落實人力資源管理監督，確保管理工作落實到實處

只有真正將相關人力資源管理工作落實到實處才能夠確切的保證國有企業內部員工自身能力能夠得到提升，保證國有企業經濟效益的獲得，這就需要國有企業內部相關部門要切實履行好自身的監督與管理的責任與義務。國有企業相關部門要嚴格落實人力資源管理工作的監督工作，要確保其相關人力資源管理工作切實落到實處。

五、結語

綜上所述，企業人力資源管理對于國有企業的長遠、可持續發展具有重要意義。概括而言，國有企業只有針對現存人力資源管理問題推陳出新，才能順應時代發展潮流，實現其長遠、可持續發展。國有企業應正視目前人力資源管理的問題，從改變傳統管理理念、重視人才培養與隊伍建設、加大人力資金投入力度以及落實人力資源管理監督四個層面作出改變，才能不斷推動國有企業的進步與發展。

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（作者單位：南京東南國資投資集團）