淺析高新技術企業財務管理存在的問題及對策

田成圓

摘要：高新技術企業的生存發展與其財務管理創新改革工作息息相關，隨著市場經濟的飛速發展，高新技術企業的競爭壓力越來越大，自身所面臨的風險相對較高。因此，要提高內控，優化項目管理體系，控制研發支出計量，提升對專業人員的培訓，提高對無形資產的重視度，根據自身情況通過一系列創新優化舉措來提升高新技術企業財務管理的效率，推動企業的發展，為企業創造更大的效益。

關鍵詞：高新技術;企業財務管理;問題及對策

一、分析高新技術企業財務管理問題

（一）企業研發管理體系的混亂和不完善

高新技術企業想要生存和發展就要有研發成果，研發成果能夠帶來收入產生利潤。研發技術項目需要投入大量資金，這就需要人為判斷研發支出屬于資本化還是費用化，因為沒有清晰的定義，主觀判斷性強。比如會計人員考慮到謹慎性原則，避免研發期間的利潤被高估，研發支出更傾向于費用化;而研發部門、銷售部門和公司股東更希望研發支出資本化，因為研發期內的項目利潤少或是虧損，費用化以后會使虧損更加嚴重，影響員工研發和銷售的積極性，也會使股東分紅變少，降低對新項目的信心;而經營者需要綜合考慮，研發支出費用化以后對本年利潤的影響和當年的業績及績效考核等。因此研發支出資本化還是費用化的復雜性給項目管理帶來了很大麻煩，而財務管理實施起來會有一定困難。項目研發管理體系的混亂和不完善，將給企業籌資和融資帶來困難，影響科研成果轉化，最終影響企業收益。

（二）企業缺乏研發支出確認和計量

高新技術企業在生產和研發產品時，研發成果有時會用到生產其他產品中，這會導致研發費用的確認和計量的不清晰，在研發過程中可能還會產生其他附屬品，如樣品、廢料等，該部分出售后的收入在會計準則中并沒有明確的規定，也會導致研發支出確認和計量上的不確定性。如果研發廢料按照建造合同準則邊角料處理，收入沖減工程成本，那么這部分就應該沖減研發費用，研發費用減少，可能會相應減少無形資產成本;而另一種說法是研發廢料直接確認收入。不同的核算方式會影響最后的項目指標考核，財務管理分析也會出現差異，最終影響企業收益。

（三）總資產高于無形資產

在企業立項后開始研發項目的過程中，有的企業財務人員并不能參與到研發活動當中，給項目資金管理帶來了困難。有些財務人員雖然能夠參與到研發過程中，但研發階段和開發階段并沒有明確劃分依據，由于謹慎性原則不得多記資產或收益，少計負債或費用，財務人員會主觀判斷少計開發階段，導致無形資產成本降低。而且研發支出費用化會降低企業當期利潤，不利于正確評價企業的當期經營業績。過度的費用化支出會導致支出和未來收益的不匹配，無法準確衡量該項目實際收益如何，不利于公司未來的決策。

（四）財務管理人員水平低下

人才是企業發展最重要的資源，長期以來企業更注重引進和培養科技研發人員，把精力放在技術創新和產品研發上，忽略了財務管理在經營中的作用。企業經營者并不重視財務人員的培養，導致財務人員知識老化不更新，專業素質不足以支撐高新技術企業的發展需求。

二、加強高新技術企業財務管理的對策

（一）提高內控，優化項目管理體系

在日常工作中應先制定規范科學的評測系統，并配備相應人員在各研究階段做好測試登記，對測試內容、測試結果有詳細的跟蹤測試報告，做到有章可遵、有跡可尋。而財務人員也要緊跟研發進度，了解評測系統，依據有效的評測結果支撐企業決策，理清研發支出費用化或者資本化的工作思路。企業還應該構建項目內部評審機制，不同的項目有不同的特點，根據這些特點制定相應的評審方案，設立內部評審小組，對于技術復雜的研發項目也可以邀請專家參與評審，根據評審結果對資本化時點做出準確判斷。

（二）增強對無形資產的重視度

無形資產在高新技術企業中占比越來越大，其價值地位也遠遠超過有形資產。知識經濟時代，技術發展是企業的核心競爭力，所以必須加強無形資產的管理。高新技術企業應該對無形資產進行規范管理，專門設立無形資產管理部門，通過完善管理制度有序的開展工作，定期進行評估和披露。每年高新技術企業都會投入大量的資金研發項目，對于研發成功的項目應及時予以資本化，確認無形資產，這些無形資產需及時通過專門機構申請注冊保護，獲得法定權利，在一定時期里形成區域性壟斷，實現利潤。管理者和財務人員只有提升對無形資產的認知，加強知識產權保護意識，才能在企業權利被侵犯時及時采取法律手段保護無形資產的安全與完整。

（三）控制研發支出的計量

現行會計準則未對研發階段產生的附屬品進行明確規定，但為了保證會計信息質量，需要及時準確的進行會計確認計量，研發中這部分金額都不是很小，需要建立統一的管理制度對其賬務進行謹慎處理。如果樣品不對外銷售，在“研發費用”中的借方發生反映，不必結轉至“庫存商品”科目;如果樣品送給外單位使用，則應結轉至“庫存商品”科目，視同銷售處理;如果樣品對外銷售，但并沒有大規模生產銷售，其銷售收入應沖減研發費用，以彌補研發經費;如果樣品對外銷售，達到標準并大規模生產銷售，其銷售收入應計入“主營業務收入”科目;研發中產生的廢料對外銷售，這部分并不是正常營業范圍但銷售收入又不會太小，則計入“其他業務收入”。

（四）提升財務人員專業素質培養

管理者應加強對財務人員的管理培訓，定期邀請財務專家授課指導，或指派財務人員外出交流學習。除此之外，還要讓財務人員積極參與到研發工作，和其他部門攜手做好研發工作，真正能夠做好財務管理要懂項目管理，了解項目的不同研發階段，清楚產品的工藝技術和它的特性，掌握合同條款，最后把所有的業務和財務知識融合在一起，綜合把控企業風險，為管理者提供決策依據。

結束語

綜上述，高新技術企業的發展主要集中在生產和研發上，研發技術具有較高的商業價值，可以在促進社會發展中發揮重要作用。高新技術企業的良好發展直接影響社會經濟的增長，為了保證高新技術企業的良好發展，就必須充分重視財務管理的質量和水平。

參考文獻：

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皖江工學院 243041