研究全面預算管理在企業財務管理中的有效實施方法

摘要：隨著我國經濟的快速增長，不斷帶動企業全面發展，突出企業財務管理的重要性。由此本文關于全面預算管理實施展開深入研究，簡要介紹了全面預算管理的基本特征。闡述了實行全面預算管理的實際作用。進一步探討了在企業財務管理中運用全面預算管理的主要措施，其中包括完善預算管理體系、強化預算績效管理等，充分落實企業財務管理工作，推進企業整體發展，為相關企業提供充分參考。

關鍵詞：全面預算管理;企業財務;績效管理

引言：近年來，我國社會經濟體制發生較大改變，市場環境逐漸開發，市場制度更加健全，為企業經營發展創造了良好的空間。同時，我國市場競爭也逐漸激烈，企業為了能夠更好地發展，則需加強對財務管理工作的重視，積極實施全面預算管理，能夠對企業內部項目活動進行合理規劃。在資金上進行嚴格管控，以提高資金的使用效率，可有效為企業創造更多的經濟效益，迅速增加企業的經濟收入，促進企業穩定發展。

1 全面預算管理的基本特征

全面預算管理是企業控制財務的主要方法之一，具有良好的作用，能夠對企業進行集權管理。現階段，該管理模式在企業財務管理工作中應用較為廣泛，企業逐漸以此為突破口，可有效實現經營活動目標，在全面預算管理的實施下，具備較多的特征，均對企業發展有著較大益處。

其一，全面性。在全面預算管理過程中，充分體現出全員性以及全方位，其所管理的范圍較廣，涉及企業內部的各個部門，要求全體人員需參與到管理中，并共同協作完成預算管理。同時，在預算管理過程中，管理編制、執行以及考核等均會落實到實處，并逐漸滲透到各個部門，整體的流程較為完善，預算管理內容也涉及到經營活動的各個環節，從而充分展現出預算管理的全面性。

其二，戰略性。當前，實施全面預算管理符合我國基本戰略要求，在企業發展過程中，通常會制定具體的戰略目標，并以此為導向開展有關經營活動。由此，在全面預算管理實施下，可有效符合戰略的總體需求，促使企業快速實行發展目標，逐漸形成完整的管理體系，對企業整體發展有著較大優勢，可加快企業的發展速度。

其三，系統性。通常情況下，可將全面預算管理工作分為橫向以及縱向，其中，橫向則是各個部門之間的聯系，在經營活動中，各個部門均有一定參與，由此在預算管理中需對各個部門進行管理，促使預算管理工作能夠得到快速執行，以符合具體的權限標準[1]。同時，縱向是指全面預算管理體系，其所包含的內容相對較多，貫穿預算管理的整體過程，具有完備的系統性，便于發揮全面預算管理的優勢，促使企業財務工作的有序開展。

其四，科學性。全面預算管理符合當前時代發展的基本要求，其執行效率相對較高，所采用的管理方法也較為先進。在開展管理工作時，能夠有效融入到現代化社會環境中，充分順應信息化時代的發展要求，提高企業的競爭力，推動企業的健康發展。

2 實行全面預算管理的實際作用

目前，在企業財務管理中，全面預算管理取得良好的應用成果，其在財務工作中有著重要優勢，為企業財務管理提供較大幫助，促使相關財務工作的順利完成，由此充分展現出全面預算管理實施的益處，能夠有效實現企業的戰略規劃。在企業發展過程中，企業通常需要對各項資源進行整合，以實現企業的整體目標，從而全面預算管理能夠為企業發展提供良好的指導方向，促使企業管理者可有效做出正確決策。在報表和數據的基礎上，可保證資金運用的準確性以及合理性。通過開展預算管理，有助于企業針對具體情況及時做出相應調整。同時，在實行全面預算管理下，還可有效改善企業傳統的經營方式，提高企業整體的財務管理效率。通常情況下，管理者通常利用預算管理對相關細節內容進行有效協調，提高企業財務管理質量。在企業進行預算編制時，各部門則會結合預算計劃的具體情況進行充分溝通，從而可有效發揮各個部門的聯動作用，對相關資源進行合理運用，促使各部門資源的整合，便于企業短時間內達到既定的目標。并且，在全面預算管理的實施下，還可有效對企業經營活動進行全面監控，以保證經營活動的合理性，促使相關活動的正常開展。在企業經營管理過程中，通常會出現給風險，影響企業經營活動的開展，為企業帶來較大的經濟損失，致使企業的經濟效益不斷下降。由此通過開展預算管理工作，能夠對企業各方面進行全面把控，并對各環節實行有效監督，促使企業逐漸對各環節內容進行適當調整，以解決經營活動開展中出現的問題，對企業經營風險進行有效控制。根據企業內外部環境的變化，可有效制定詳細的管理策略，強化企業管理跟蹤監控，有助于保證企業的良好發展。為此，在企業財務管理過程中，逐漸加強對全面預算管理的重視，積極引進該管理模式，為企業財務工作的開展提供有力支持[2]。在全面預算管理的實行下，有助于為企業帶來良好的發展機會，提高企業內部財務管理效率，保證財務管理工作質量，滿足企業經營發展的要求，符合當前時代企業發展的根本標準，促使企業在市場環境下得以穩定發展。

3 在企業財務管理中運用全面預算管理的主要措施

3.1 完善預算管理體系

目前，在企業經營運行過程中，逐漸加大對財務管理的重視力度，充分注重財務管理的具體形式，不斷加強對當前社會環境以及企業發展的全面分析，對財務管理工作提出一系列要求，逐漸運用全面預算管理模式，落實我國基本政策要求。根據企業財務管理工作的內容，實行預算管理，對企業整體發展有著良好幫助。為此，在全面預算管理的實施過程中，企業應當積極完善預算管理體系，充分對內部財務管理工作進行深入探究，明確具體的管理現狀，并對財務管理中存在的問題進行詳細分析，由此對預算管理內容進行逐漸優化，以突出全面預算管理的優勢，對企業財務管理工作的開展有著較大益處。同時，企業還應當對內部的經營規模以及行業特點進行確認。在企業組織架構的基礎上，對整體的預算管理機構做出適當調整，從多個角度下逐漸優化管理體系，并逐漸完善預算管理內容，制定嚴格的預算管理制度。并結合企業財務管理的具體狀況，促使管理制度符合企業的經營需求，從而為全面預算管理工作的開展提供完整的制度保障，提高企業財務管理效率。在制度以及規則的約束下，能夠保證預算管理工作的有效實施。并且，在實際管理過程中，還應當加強各部門之間的聯系，促使各個部門的工作人員能夠積極配合相關管理工作，強化員工的參與度，促使全面預算管理得到充分落實。

3.2 強化預算績效管理

在全面預算管理的實施過程中，其所包含的內容相對較多，需對經營活動的各個環節進行全面管理。通過對各個環節的了解，便于財務人員進行準確預算，能夠對經營活動進行整體把控，提高資金的利用率，確保經營活動能夠為企業帶來較多的經濟利益。由此在預算管理下，還應當強化預算績效管理，優化具體的管理戰略，根據相關制度內容，需完成相應的預算編制，并結合績效評估結果合理編制預算內容。企業還應當充分重視考核以及監督工作，發揮全面預算管理的優勢，充分展現該模式應用的重要作用。同時，在預算管理過程中，企業還應當結合具體情況，構建完整的資金鏈，充分利用資金優勢對企業內部進行集中管理，避免出現資金分散的情況。財務管理部門應當對資金的應用進行合理調劑，促使企業保證自身的合法權益[3]。在資金鏈的構建過程中，還應當根據企業內部以及外部的實際狀況，采取不同的方式，對內部以及外部的資金進行充分管理，避免產生較大的成本，產生相應風險。并且，在全面預算管理過程中，企業還可采用第三方支付的方式，對資金進行有效管理，不斷將各項資金進行全面整合，統一對其進行分配應用，以發揮資金優勢，確保經營項目的正常進行，可為企業節省大量的成本。

3.3 注重預算分析控制

在全面預算管理過程中，企業應當充分注重預算分析管理，加強對管理工作的控制。在財務管理工作中，積極引進正確的全面預算理念，完善財務管理內容，促使企業財務管理工作更加順應時代的發展特征，符合當前市場發展的基本標準。由此企業在開展財務管理工作時，不斷應用全面預算管理模式，將其落實到具體工作內容中，并逐漸對預算管理進行合理規劃，做好相應的宣傳工作，促使工作人員認識到全面預算管理在財務管理工作中的重要性。在實行預算管理過程中，企業應當充分對人員加以重視，要求管理人員應當具備專業的知識，掌握財務管理的各項理論內容，確保管理人員能夠根據企業發展的整體條件對預算管理工作做出合理分析，并提出有效的管理策略，對財務管理工作的開展有著關鍵作用。為此，企業在落實全面預算管理模式時，應當充分對該模式進行推廣，要求管理人員積極實施該項管理模式。并在經營活動開展過程中，要求管理人員能夠結合活動具體內容進行有效預算，并對各個環節的預算支出進行全面追蹤，確保在各環節活動開展中符合預算管理的基本標準，防止出現預算超編等現象，容易增加企業經營項目的成本，降低企業的經濟效益。由此在全面預算管理下，通過對預算分析控制，能夠達到良好的管理效果。

3.4 加大預算執行力度

管理人員是全面預算管理的主要實施者，由此管理人員在執行過程中，應當確保預算管理的科學性以及合理性，保證預算編制的內容符合企業經營發展的根本情況。同時，管理人員還需加大預算管理的執行力度，充分落實預算編制的各項內容，確保全面預算管理模式的優勢得以有效發揮。企業在預算管理執行過程中，還應當對具體的實施效果進行全面追蹤，對實行的實際情況進行詳細記錄，便于管理人員后期對預算管理工作進行合理分析，掌握預算執行的具體情況，從而有助于管理人員針對預算執行過程中出現的問題進行探究，并采取合理的方式對預算編制進行調整，促使企業經營活動達到最優化效果。同時，管理人員還應當根據預算管理內容，對各部門工作進行全面監督，采用動態化的監控方式，了解企業經營情況以及進度安排，并不斷對各項預算支出進行有效審核，促使企業經營活動情況與預算保持一致[4]。并且，在企業經營活動的開展過程中，若出現相應的突發情況需增加相應的支出時，則管理人員需對預算指標進行合理調整。在企業正常經營的基礎上，對資金進行有效分配，并根據后續工作的具體內容進行充分預算，從而為企業經營活動的有序進行提供充分保障。

4 結束語

總而言之，在企業財務管理中全面預算管理有著關鍵作用，要求企業應當對該管理模式加以重視，并對企業內部財務管理進行高度關注，積極分析具體的管理狀況，明確全面預算管理在財務管理工作中的重要意義。從而在全面預算管理模式的應用過程中，提出有效的管理措施，不斷完善具體的管理體系，構建完整的預算管理制度，并做好預算管理工作，注重對預算管理的分析，進一步推動企業的長遠發展。

參考文獻

[1] 丁曉.基于財務風險防范視角的企業內控管理策略研究[J].企業改革與管理，2020（14）：178-179.

[2] 張華.高端裝備制造企業以戰略目標為導向的全面預算管理體系建設[J].創新世界周刊，2020（1）：65.

[3] 王慶偉.新常態下民營醫院全面預算管理體系建設研究[J].中國市場，2020（14）：115，119.

[4] 俞偉.企業全面預算管理的困境及對策探討——以A公司為例[J].中國市場，2020（8）：101-102.

作者簡介：黎敬堂，（1973.7-），男，漢，廣東東莞，級會計師，研究方向：智慧化財務管理。