建筑工程管理信息化存在的問題及對策

方平

摘要：信息技術(shù)的突破促進各行各業(yè)的信息化進程，建筑工程行業(yè)運行體系復(fù)雜，建設(shè)環(huán)節(jié)較多，建設(shè)過程中產(chǎn)生的信息呈多樣化、碎片化，給建設(shè)工程管理人員對信息的歸納、處理造成困難。建設(shè)工程管理向信息化發(fā)展是行業(yè)趨勢，在信息技術(shù)的幫助下，運用計算機和信息管理軟件，可以實現(xiàn)信息的迅速傳遞和實時處理，優(yōu)化建筑工程資源配置，大大提高信息管理效率。目前建筑工程管理信息化正處于初級階段，本文通過闡述建筑工程管理信息化存在的問題，分析建筑工程管理信息化問題的對策。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;信息化;問題及對策

引言：建筑工程管理是工程建設(shè)重要的環(huán)節(jié)，是工程建設(shè)順利開展的前提，將建筑工程管理信息化能夠提升工程建設(shè)速度，增加建筑工程管理的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，是建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動力。目前各建筑工程公司在積極探索建筑工程管理信息化的實踐可行性，部分建筑工程公司已經(jīng)在信息化過程中得到整體管理水平的提升，但在應(yīng)用過程中還是出現(xiàn)了一定問題，結(jié)合實際情況提出相應(yīng)對策，是目前建筑工程管理信息化的首要工作。

一、建筑工程管理信息化存在的問題

（一）管理人員缺乏信息化管理意識

建筑工程公司的傳統(tǒng)信息收集儲存方式多采取紙質(zhì)化采集方式，建筑工程管理引入信息化概念時，難以實現(xiàn)對之前采集的信息實現(xiàn)數(shù)字化，必然會產(chǎn)生新老信息管理方式交替的尷尬期，管理人員需要學(xué)習(xí)信息技術(shù)管理手段的同時，還需要繼續(xù)對傳統(tǒng)信息進行歸納、處理，增加管理人員的工作量，造成管理人員抗拒對信息化管理的使用。其實信息化管理，可以通過相應(yīng)的信息管理軟件實現(xiàn)對設(shè)計、招標(biāo)、合同、進度追蹤等環(huán)節(jié)的一鍵操作，建筑工程公司管理層在應(yīng)用信息化管理模式時缺少專業(yè)性、系統(tǒng)性的培訓(xùn)，使管理人員信息化意識薄弱，對建筑工程管理信息化進程造成嚴(yán)重影響。

（二）管理軟件匹配程度低

建筑工程信息化中最有利的工作手段就是建筑工程信息管理軟件的使用，是建筑工程管理信息化的核心。目前建筑工程行業(yè)使用的管理軟件分為國外軟件和國產(chǎn)軟件兩種，國外軟件的研發(fā)時間長，經(jīng)過國外建筑工程公司的成分實踐，已經(jīng)趨于成熟，使用更加便捷，對信息處理模式多樣化，可以滿足不同建筑工程公司的要求，但由于漢化和國內(nèi)外建筑工程公司的不同，國外軟件在實際運用過程中會出現(xiàn)信息誤差，有出現(xiàn)不可控因素的可能性。國內(nèi)軟件針對性較強，與我國建筑工程公司實際需求適配，但研發(fā)時間較短，軟件穩(wěn)定性和擴展性不足，不利于建筑工程公司長期使用。國內(nèi)外軟件各有優(yōu)劣，需要我國軟件人才結(jié)合國外軟件的先進性、穩(wěn)定性，開發(fā)出與國內(nèi)建筑工程公司適配的軟件。

（三）專業(yè)人才儲備不足

人才是科學(xué)技術(shù)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，建筑工程行業(yè)管理信息化的普及需要充足的人才儲備。在建筑工程行業(yè)競爭越來越激烈的情況下，建筑工程公司必須結(jié)合時代發(fā)展，勇于改革，積極引入先進管理、建設(shè)技術(shù)來提升自身實力，建筑工程公司的轉(zhuǎn)型需要大量相關(guān)專業(yè)人才，目前同時具有建筑工程知識和精通信息化管理的高素質(zhì)、復(fù)合型人才十分稀少，部分建筑工程公司建立建筑工程信息管理職能部門，但該部門組織架構(gòu)仍由傳統(tǒng)管理人員構(gòu)成，缺少專業(yè)信息化人才的帶動，對建筑工程管理信息化的應(yīng)用造成困難。

（四）信息化管理機制不完善

建筑工程公司工作的核心目的是增加公司經(jīng)濟效益，大部分建筑工程公司的工作重心在項目施工上，疏忽對公司內(nèi)部信息化管理機制建設(shè)，但建筑工程是一個整體性項目，信息傳達不及時或者信息采集缺失會對工程建設(shè)造成嚴(yán)重影響。例如工程建設(shè)過程中，鋼材價格上升，若信息沒有及時傳達，會影響管理層決策速度，給工程成本控制造成負擔(dān)。

二、建筑工程管理信息化問題的對策

（一）增強信息化管理意識培養(yǎng)

信息化管理意識的培養(yǎng)需要建筑工程公司實現(xiàn)從管理層到工程建設(shè)工人的全覆蓋，建筑工程公司應(yīng)明確向信息化管理方向發(fā)展的決心，強調(diào)建筑工程管理信息化應(yīng)用是公司重點戰(zhàn)略，組織公司員工針對信息化管理的系統(tǒng)性、專業(yè)化培訓(xùn)。信息管理人員需要積極應(yīng)用信息化管理模式，在工作中逐漸用信息化管理軟件取代去傳統(tǒng)信息歸納、處理方式，實現(xiàn)信息化技術(shù)的全面應(yīng)用。

（二）增加軟件開發(fā)投入

建筑工程公司應(yīng)針對目前國內(nèi)外信息管理軟件的優(yōu)勢和劣勢，結(jié)合自身發(fā)展情況，加大軟件開發(fā)的力度。建筑工程公司需要增加軟件開發(fā)投入，跨行業(yè)尋求軟件開發(fā)領(lǐng)域的人才，自主研發(fā)出與建筑工程公司建設(shè)模式適配，具有先進性、擴展性、高準(zhǔn)確性和該可靠性的信息化管理軟件。信息化管理軟件不僅可以實現(xiàn)對建設(shè)過程中產(chǎn)生信息的采集、歸納、處理，還可以對工程建設(shè)實際情況進行數(shù)據(jù)分析，為工程建設(shè)設(shè)計人員提供數(shù)據(jù)支撐，提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量。擁有匹配的信息化管理軟件建筑工程公司才能順利開展信息化進程，通過信息化管理軟件與傳統(tǒng)管理方式的對比，向公司內(nèi)部展示信息化管理的優(yōu)勢，增強公司內(nèi)部加速轉(zhuǎn)型的決心

（三）完善人才培養(yǎng)體系

充足的專業(yè)人才儲備是信息化管理全面應(yīng)用的內(nèi)在動力，建筑工程行業(yè)不應(yīng)局限于現(xiàn)階段剛需的信息化技術(shù)人才培養(yǎng)，應(yīng)將放眼未來，根據(jù)行業(yè)發(fā)展趨勢，將相關(guān)人才培養(yǎng)前置。一方面，可以將高校人才培養(yǎng)與建筑工程公司人才培養(yǎng)有機結(jié)合，雙方資源整合、互換，建立長期穩(wěn)定的合作，另一方面建筑工程公司應(yīng)將招聘重心放到信息技術(shù)專業(yè)人員的招募上，再通過公司內(nèi)部實踐，培養(yǎng)出行業(yè)需要的高素質(zhì)、復(fù)合型人才。建筑工程行業(yè)完善人才培養(yǎng)體系才能實現(xiàn)緊跟時代進程的可持續(xù)發(fā)展，通過高素質(zhì)、復(fù)合型人才對建筑工程行業(yè)和信息化技術(shù)的研究結(jié)合，吸取國際上建筑工程領(lǐng)頭公司的先進理念，尋求具有中國特色的建筑工程行業(yè)未來發(fā)展方向。

（四）完善信息化管理機制

信息化管理機制的完善是提高工程建設(shè)公司管理水平的有效手段，信息化管理機制完善的工程建設(shè)公司會大大減少內(nèi)部溝通成本，管理層制定相關(guān)決策和規(guī)章制度后可以即時傳達到位，員工能夠準(zhǔn)確接收信息、將決策落實。在工程建設(shè)施工現(xiàn)場，完善的信息化管理機制可以讓施工人員貫徹落實上級指令，在安全規(guī)章制度下進行施工，減少施工現(xiàn)場由于工人違規(guī)操作發(fā)生事故的概率。建筑工程公司管理層應(yīng)放眼國際上先進的信息化管理機制，學(xué)習(xí)前沿管理理念，提高公司工作效率的同時為建筑工程管理信息化全面應(yīng)用打好基礎(chǔ)。目前建筑工程行業(yè)競爭激烈，在我國相關(guān)法律法規(guī)和市場調(diào)節(jié)的作用下，才控制住惡劣競爭的產(chǎn)生，各建筑工程公司之間缺乏信息的交流，完善信息化管理體制，除了能有對建筑工程公司內(nèi)部做功，還可以建立建筑工程行業(yè)內(nèi)部的信息互換，謀求共同發(fā)展，建立良性競爭。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑工程管理信息化是當(dāng)前建筑工程公司發(fā)展的方向，科學(xué)技術(shù)的日新月異，讓建筑工程公司提高警惕，跟不上時代潮流，就會被行業(yè)淘汰，建筑工程管理信息化的優(yōu)勢有目共睹，對建筑工程過程中的碎片化信息進行科學(xué)處理、增強建筑工程公司內(nèi)部管理水平、實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的實時監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，信息化管理軟件可以將建筑工程設(shè)計、取材、合同、施工等一系列工作環(huán)節(jié)集成一體，實現(xiàn)建設(shè)工程行業(yè)的數(shù)字化、一體化、信息化。

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