淺談文化館干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)

摘要：文化館作為公益性群眾文化機構(gòu)，主要任務(wù)是配合上級政府工作積極開展群眾文化活動，進行群眾文化輔導工作，培訓基層文化骨干，等等。文化館干部作為群眾文化工作的直接領(lǐng)導者與組織者，肩負著重要的職責，在工作中應(yīng)具備一定的能力并應(yīng)重視綜合素質(zhì)的提升。

關(guān)鍵詞：文化館 干部素質(zhì) 提升

一、引言

文化館作為開展群眾文化活動的公益性機構(gòu)，其人才隊伍素質(zhì)的高低直接影響著群眾文化活動的開展質(zhì)量。因此，做好文化館干部綜合素質(zhì)的提升已經(jīng)提上群眾文化工作的日程。

二、對文化館干部素質(zhì)的要求

所謂文化館干部的素質(zhì)，簡單地說，就是個人從事群眾文化工作應(yīng)具備的內(nèi)在素養(yǎng)和基本條件。這種內(nèi)在素養(yǎng)和基本條件，對于從事群眾文化工作的領(lǐng)導干部來說，是至關(guān)重要的，其基本素質(zhì)主要可以概括為以下幾點。

（一）政治素質(zhì)

首先，任何一級群文干部必須擁護黨的路線方針，能夠和黨中央保持政治上的一致，堅持實事求是的思想路線，堅持發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，敢于和善于同各種錯誤傾向作斗爭，堅決執(zhí)行包括有關(guān)群眾文化的方針、政策在內(nèi)的黨和國家的法律、法規(guī)，對人民負責，做人民的公仆，全心全意為人民服務(wù)。

其次，具有什么樣的素質(zhì)，對于一個群眾文化干部來說是非常重要的，是敢于領(lǐng)導、善于領(lǐng)導、敢于創(chuàng)新、敢于開拓的改革型，還是庸碌無為、墨守成規(guī)、謹小慎微的守舊型？毫無疑問，新時期文化館的群眾文化干部應(yīng)當在正確的方針政策指導下，解放思想，敢于改革，勇于創(chuàng)新，在開拓中前進，在艱難中攀登，以大無畏的改革和創(chuàng)新精神，勇敢地帶領(lǐng)廣大群眾文化工作者去開創(chuàng)群眾文化工作的新局面。很難想象，一個因循守舊、思路狹窄，沒有追求，缺少理想，缺少創(chuàng)新能力的群眾文化領(lǐng)導者，能夠作出具有遠見卓識和強大生命力的群眾文化決策。

除此之外，文化館干部還應(yīng)該寬宏大量、胸懷坦蕩，善于聽取各方面的意見，并且真正做到對于逆耳忠言能“容”，對于確實能干的人能夠“唯才是舉”，團結(jié)大多數(shù)。群眾文化干部應(yīng)該有很強的群眾觀點，這是因為群眾文化工作是一種服務(wù)性很強的工作，工作面比較寬，工作項目比較繁雜，相對來說，工作難度也比較大。因此，群眾文化領(lǐng)導干部更需要勇于奉獻的精神。

最后，工作作風問題對于群眾文化領(lǐng)導干部來說其重要性不可小覷，直接關(guān)系著領(lǐng)導工作的成敗。第一，要認識到包括群眾文化干部在內(nèi)的所有工作人員都是人民的公仆。群眾文化干部尤其要牢固樹立做人民公仆的思想，必須和人民群眾保持最緊密的聯(lián)系。群眾文化工作是社會主義文化的一部分，如何通過工作不斷滿足人民群眾精神文化生活的需求，這是群眾文化工作特有的內(nèi)容，因此，密切聯(lián)系群眾就更具有其特殊的意義。第二，從事群眾文化工作的干部應(yīng)該有民主的作風。這是因為群眾文化管理本身就是一種民主管理。“在人民群眾中，我們到底是滄海一粟，只有當我們正確地表現(xiàn)人民所意識到的東西時，我們才能管理。”這既是民主作風問題，也是原則問題。因為群眾文化說到底是為群眾服務(wù)的，必須發(fā)揚民主作風，處理好與人民群眾的關(guān)系。文化館的群眾文化工作干部必須處理好上下級之間的關(guān)系，活躍民主生活，實行民主集中制，實行“群言堂”，反對“家長制”的獨斷專行。第三，群眾文化干部和其他領(lǐng)導干部一樣，應(yīng)該是下級和群眾的表率，應(yīng)當具有高尚的品德修養(yǎng)，處處、事事都能以身作則，具有說到做到、言行一致的作風。

（二）能力素質(zhì)

1.管理與組織能力

作為群眾文化干部，必須面對全局進行綜合性和科學性的領(lǐng)導和管理。要做到這一點，首先要求其具有豐富的科學文化知識、群眾文化業(yè)務(wù)知識和群眾文化管理知識。作為一個干部應(yīng)該比較熟悉自己所領(lǐng)導的部門業(yè)務(wù)范圍、開展特色，并在此基礎(chǔ)上能夠渴求知識、尊重知識，努力把知識變成開展群眾文化事業(yè)的力量。不僅如此，在實現(xiàn)知識化、專業(yè)化的道路上走在前頭，成為榜樣，這也是一個文化干部應(yīng)當具備的能力。文化館群眾文化干部應(yīng)掌握群眾文化的基本特點，專職干部要精通群眾文化藝術(shù)專業(yè)知識，有文化方面的鑒賞能力，并且是群眾文化組織管理的內(nèi)行。近幾年有一些院校開辦了群眾文化藝術(shù)專業(yè)，部分文化館（站）人才荒的問題有所緩解，但地方文化館從事群眾文化工作的干部大都未經(jīng)過群眾文化專業(yè)的正規(guī)學習。目前，長期的工作實踐和群眾文化相關(guān)干部培訓工作使其中不少人的工作水平有所提升，在群眾文化管理方面已很有造詣，并成為地方群眾文化工作的人才擔當。

我國的群眾文化管理一直比較薄弱，這是影響群眾文化事業(yè)發(fā)展的一個重要因素，群眾文化事業(yè)管理目標和群眾文化事業(yè)發(fā)展目標是相互作用的統(tǒng)一體。群眾文化管理目標的制定是為了保證群眾文化事業(yè)的發(fā)展，而發(fā)展群眾文化事業(yè)又需要以群眾文化管理目標為前提，這就決定了各個層級的群眾文化干部必須具有很強的管理能力，否則是做不好領(lǐng)導工作的。

毫無疑問，群眾文化領(lǐng)導者的管理能力也是一種多種能力的綜合體，它包括諸如計劃、組織、用人、控制、激勵、協(xié)調(diào)等多種能力。群眾文化干部的管理能力還在于能慧眼識人才，并能用人、容人、培養(yǎng)人，通過發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才，使其所領(lǐng)導的部門、單位充滿活力。

2.決策能力

作為群眾的代言人，要重視群眾的需求，而決策的依據(jù)一方面來自政府以及上級部門的指示，同時來自調(diào)查研究。一個群眾文化干部不能只憑主觀想象、憑個人的好惡發(fā)號施令，而是要經(jīng)常深入群眾中進行調(diào)查研究，了解真實情況，掌握第一手資料，然后經(jīng)過研究對比，得出正確結(jié)論，取得指導工作的主動權(quán)。群眾文化決策能力就是要求干部從許多為達到同一目標的行動方案中選定最優(yōu)方案。而決策能力是需要多種能力諸如綜合分析能力、邏輯判斷能力以及創(chuàng)造能力等組成的。如果缺少綜合分析能力就分不清主次，抓不住關(guān)鍵，權(quán)衡不了得失;若缺少邏輯思維能力，就很難判斷事物的因果關(guān)系，尤其是遇到無法從容協(xié)商的緊急問題時，必須能夠抓住時機，直覺判斷，果斷處置。

3.預見能力

對于各級群眾文化領(lǐng)導干部來說，這是一種高層次智力要求，但它具有很重要的意義。因為作為群眾文化干部應(yīng)該善于根據(jù)所掌握的信息，全面系統(tǒng)地考慮問題，善于進行推理和反證，尤其能夠從宏觀角度把握微觀問題的趨勢，從綜合角度分析各方面的情況。實踐證明，凡是看得遠又看得準的領(lǐng)導者，手中總是掌握著工作的主動權(quán)。一個從事群眾文化工作的領(lǐng)導干部不僅應(yīng)該懂得和掌握群眾文化領(lǐng)導的科學，同時還應(yīng)十分注意和講究其管理藝術(shù)，只有這樣才能不斷地提高管理工作的效能，收到事半功倍的效果。群眾文化領(lǐng)導管理藝術(shù)是指群眾文化領(lǐng)導者在行使其職責時，為有效地實現(xiàn)管理目標而靈活運用的各種技巧、手段和方法，是反映一個領(lǐng)導者所具有的智慧、學識、才能、膽識、經(jīng)驗等各方面的水平，一個講求管理藝術(shù)的群眾文化領(lǐng)導者總是把它作為一種有效的領(lǐng)導技巧和特殊方法，提高領(lǐng)導效能，運用管理藝術(shù)，把群眾充分發(fā)動起來，組織起來，更好地為人民群眾服務(wù)。在我們的大部分管理工作中，由于群眾文化是社會大系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，是社會主義建設(shè)中的一個局部，是“兩個文明”建設(shè)中的局部，因此，在多數(shù)情況下它所進行的工作主要是通過具體工作為整體服務(wù)的。這樣它所要求各級群眾文化領(lǐng)導者的，就是從自己所處的位置的實際出發(fā)，正確處理局部和全局的關(guān)系，正確決定每一時期的中心工作和一般工作。無論哪一級群眾文化組織機構(gòu)都應(yīng)從自己所處的位置這個實際出發(fā)，正確處理作為群眾文化部門、單位這個局部與整個全局的關(guān)系，正確決定不同時期的中心工作和一般工作，有秩序、有步驟地進行管理。

4.創(chuàng)新能力

當前，我國各條戰(zhàn)線都在努力開創(chuàng)社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新局面，在黨中央的戰(zhàn)略決策推動下，群眾文化領(lǐng)導能力的構(gòu)成自然也有了新的要求。所謂創(chuàng)新能力就是勇于創(chuàng)造，從實際出發(fā)，善于根據(jù)黨和國家的群眾文化方針政策設(shè)計自己所領(lǐng)導的部門、單位工作的管理方案，善于不斷提出新的奮斗目標，使自己所屬部門人員經(jīng)常面臨新的具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。具有創(chuàng)新能力的群眾文化干部還要善于思考問題，有獨立的見解，永遠不滿足已取得的成績，有科學研究的興趣。總是力求把自己工作的部門、單位辦成具有特色的部門和單位。任何時候總是既自信又自制，而且對未來有預見有遠見。

此外，作為群眾文化干部，除精通群眾文化相關(guān)知識外，還必須廣泛涉獵歷史知識、傳統(tǒng)文化、文藝理論、管理心理學，等等。群眾文化專職干部應(yīng)當熟悉分管領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識，力爭成為該方面的專家。

三、結(jié)語

當前，文化館干部在群眾文化工作中任務(wù)繁重，肩負著豐富群眾業(yè)余文化生活，陶冶群眾的思想情操，進行群眾文化活動的策劃、組織與管理，以及免費開放背景下的群眾文藝骨干培訓等重任。所以，文化館的干部只有通過不斷學習與培訓來提升自身素養(yǎng)與能力，才能夠適應(yīng)發(fā)展要求，使文化館能真正站在群眾的立場上，切實為群眾做好文化服務(wù)。文化館干部的培訓工作勢在必行，必須制定出一套切實可行的制度體系。文化館要重視干部職工的培訓工作，建立或完善培訓制度體系，通過制度來保障培訓工作的順利進行和培訓的實效性，約束和鼓勵其進行自我提升。有了體系為依托，接下來就是對培訓工作進行再加強，要以嚴格的獎懲機制為依托，不斷將干部職工培訓落到實處。

參考文獻：

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[2]馬金鳳.基層文化館的職能及人才隊伍建設(shè)的問題探討[J].赤子（上中旬），2017（02）：187.

（作者簡介：瓦西力·朱瑪泰依，男，大專，新疆塔城地托里縣文化館，副研究館員，研究方向：群眾文化）

（責任編輯 劉冬楊）