風電運維管理模式的探討分析與構建

張巍

摘要：在我國可持續發展戰略下，風電企業也得到了非常迅速的發展，在我國電力系統中占據的比重也隨之增大。在風電產業全面發展趨勢下，對于風電運維管理模式也提出了更高的要求。因此我國風電企業還需要在基于自身戰略發展需求基礎上，進行針對性運維管理模式的應用，促進風能開發速度進一步加快，對于風電企業的長遠發展也有著積極意義。基于此，本文主要就風電運維管理模式進行了探究分析，希望可以為該方面的研究提供一些借鑒意義。

關鍵詞：風電;運維管理;探討

一、風電運維模式概述

目前我國的風電機組使用壽命一般在20年左右，而風電機組的制造商也會對風電機組提供三年到五年左右的質保期，在質保期內為各機組進行維修服務的提供。但是在超過了質保期之后，風電機組的維護服務也會轉變為有償服務，使得風電場的運維成本得到更進一步的提升。目前我國風電企業在發展過程中，常見的運維管理模式主要包含有以下幾種。

（一）全委托模式

全委托模式作為一種常見的風電運維管理模式，在該模式中會將風電機組的制造企業作為業主方的直接委托者，無論是風電場的運營還是后續維護工作，均全權交由風電加機組的制造企業來進行。在全委托運維管理模式之中，還能夠將專業的技術手段以及先進管理經驗應用到風電運維管理工作之中，還能夠為各風電機組提供充足的備品備件提供能力，從而為后續運維管理工作的開展提供良好的保障。此外在全委托模式中還可以通過第三方進行運維管理業務的委托，這樣能夠促進運維管理工作的質量進一步提升，對于風電設備的整體運維能力提高也有著積極意義。

（二）獨立運維模式

在應用獨立運維模式時，要求風電企業能夠進行自身檢修維護隊伍的逐漸，針對相應的風電機組做好定期的維護管理以及故障處理工作。在獨立運維模式之中，能夠幫助風電企業實現運維管理費用的有效控制，促進風電場管理水平得以提升。但是在堵路運維模式中還存在有比較多的問題，并且需要有一支高素質的因為管理隊伍，會導致運維成本得到進一步的提升。

（三）部分委托模式

在風電機組自身運行過程中會受到多種因素的影響，一旦出現了運行故障，需要由業主方負責主要的故障檢修工作，而定期維護工作則交由外部委托的方式來解決。在應用部分委托模式中能夠促使風電運維管理的靈活度得到進一步的提升，也可以實現對風電機組故障的集中化處理，保障風電機組處于良好的運行狀態中。

二、傳統運維管理工作中存在的問題

近年來我國風電行業得到了非常迅速的發展，對于風電場運維管理工作也提出了更高的要求。但是在具體運維管理工作開展中還存在有下面幾點問題：①沒有進行設備管理工作的全面落實，部分設備在檔案管理工作開展中還存在比較多的問題，也沒有完善的設備管理規范作為支撐。針對風電機組中的一些重要設備也沒有采取分區管理的模式。此外相應設備的健康關鍵參數嚴重欠缺，使得風電機組無法得到定期的維護與管理工作，對于部分重要部件的運行情況也沒有做好有效的監測，直接影響到各種設備的運行可靠性。②在風電機組的運維管理工作中，還存在有人員管理不到位的問題。目前我國一些風電企業并沒有做好工作人員的日常培訓工作，在風電場內部存在有常駐人員數量比較多的問題，整體人均產出不平衡。③整體業務流程的規范性不足。在部分風電場的建設以及運營過程中，并沒有進行整體業務工作流程的規范化管理，這也就導致了運維管理工作在開展過程中的隨意性比較大。

三、風電運維管理模式的優化策略

（一）風電運維一體化模式

為了滿足風電場的運維管理需求，還可以積極應用運維一體化的管理模式，實現風險運維管理系統的全面結合與應用。在運維一體化模式中，可以在運行以及維護兩部分內容上面通過一支特定的隊伍進行管理，能夠對風電企業的人才結構起到良好的優化效果，減輕風電企業在人力資源投入上面的成本負擔，對于整體工作效率的提升也有著積極意義。此外通過運維一體化管理模式的應用，也能夠對在安全控制環節的缺失問題起到良好的解決效果，避免監督失衡等情況的發生。

（二）加強運維人員的培訓力度

為了促進風電場的運維管理水平得到進一步提升，要求風電企業能夠在構建了運維一體化管理機構基礎上，進行風電企業運維人員的日常培訓工作。在進行運維人員的培訓過程中，風電企業要積極組織相關人員參與到風電場的前期建設工作之中，做好與設備廠家的溝通與交流工作，對各種風電設備的日常調試以及管理手段有初步的了解。此外在設備的質保期內，風電企業還可以選擇一批高素質的運維管理人員，來跟隨設備的維護廠家開展維護檢修工作，對于其中存在的各種異常問題也要及時進行處理，并要對一些異常故障的檢修與處理技術要點進行掌握，為設備出質保期之后的檢修管理工作奠定良好的基礎。

（三）進行管理績效考核體系的構建

在進行風電運維管理工作開展過程中，還需要做好運維管理人員的日常管理工作，保障運維工作的開展效果。因此風電企業可以積極進行績效考核機制的構建，在360度績效考核辦法導向下，進行全面的、可操作性的考評體制的構建。針對不同的運維崗位以及運維管理內容，進行考核指標的合理制定。此外還要將績效考核結果與員工的薪酬與后續發展緊密聯系在一次，這樣才能夠讓所有員工的潛力得到最大限度地挖掘，促進風電場的運維管理水平得到進一步的提升。

結束語

綜上所述，近年來我國風電行業得到了非常迅速的發展，但是隨著風電設備逐漸走出質保期，對于風電企業的運維管理工作也就提出了更高的要求。這也就要求風電企業能夠進行運維管理模式的積極創新，還需要對現有的風電運維管理模式進行積極創新，通過運維一體化管理模式，推動運維管理工作的有序開展。借此保障風電場始終處于良好的運行狀態中，為風電企業也能夠帶來一定的經濟效益。

參考文獻

[1]王占文，鄭亞偉.對風電運維管理模式的探討分析與構建[J].新型工業化，2021，11（7）：138-139.

[2]李建國.風電場運維管理與運維模式探討[J].百科論壇電子雜志，2020（13）：1555.