施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理研究

宋志偉

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，建筑工程的需求量進(jìn)一步增加，當(dāng)前的建筑工程施工中幾乎都需要使用鋼筋，因而建筑工程的增加，也使得鋼筋工程量得到相應(yīng)的增加，在這個(gè)過程中，以往的管理工作已難以滿足現(xiàn)實(shí)需求，對此，應(yīng)該創(chuàng)新管理辦法，采用更加精細(xì)化的管理方式，確保施工現(xiàn)場的井然有序，推動工程施工的順利進(jìn)行。基于此，本文將分析當(dāng)前鋼筋工程施工中的管理情況，并探究在施工現(xiàn)場應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)鋼筋工程的精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場;鋼筋工程;精細(xì)化管理

引言：鋼筋是當(dāng)前建筑施工不可缺少的一部分，工程施工中需要大量使用鋼筋，為了確保鋼筋使用規(guī)范，就需要進(jìn)行施工現(xiàn)場管理。然而當(dāng)前的鋼筋工程中，現(xiàn)場的管理還存在一些不足，主要表現(xiàn)在出入庫管理不規(guī)范、現(xiàn)場材料管理不足，由于管理不足，導(dǎo)致大量鋼筋浪費(fèi)，給工程造成不必要的損失。要改善當(dāng)前的不足，就需要施工單位采取措施，實(shí)現(xiàn)更精細(xì)化的管理。

1、當(dāng)前鋼筋工程精細(xì)化管理情況

（1）鋼筋出入庫管理不足

工程施工中需要使用鋼筋，這個(gè)過程就會涉及鋼筋的入庫以及出庫，當(dāng)前管理工作中，鋼筋的入庫以及出庫還有一些問題。施工之前，施工單位需要采購鋼筋，這個(gè)過程中，部分采購人員對鋼筋的質(zhì)量控制不足，導(dǎo)致所采購的鋼筋不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。鋼筋采購之后需要入庫，部分單位的入庫登記存在漏洞，登記手續(xù)不足，有些單位雖然有規(guī)范的登記手續(xù)，但是工作人員對于登記工作缺乏重視，工作中只進(jìn)行簡單登記便會入庫，這就導(dǎo)致采購中的鋼筋問題難以被發(fā)現(xiàn)。有些入庫人員會認(rèn)真檢查，但是部分采購人員不夠配合，這也導(dǎo)致入庫登記和檢查難以進(jìn)行。施工使用鋼筋需要從庫中領(lǐng)取，這就需要經(jīng)歷出庫的過程，部分單位出庫工作中也存在登記不足的問題，這就導(dǎo)致出庫管理較松，工作人員取用鋼筋不受控制，長此以往，必然造成大量的浪費(fèi)，部分出庫管理人員出庫核查不嚴(yán)，出庫登記中不明確出庫的數(shù)量，也不清楚出庫鋼筋的具體規(guī)格，這些現(xiàn)象會導(dǎo)致賬務(wù)難以理清。

（2）現(xiàn)場材料堆放混亂

施工過程中，為了施工規(guī)整，現(xiàn)場的材料也要進(jìn)行管理，當(dāng)前鋼筋工程施工中，現(xiàn)場材料的管理還存在不足。工程施工之前，為滿足施工需要，應(yīng)綁扎鋼筋，有些工人綁扎時(shí)容易忽略周圍環(huán)境，對于散落的鋼筋不及時(shí)整理，操作過程中堆放鋼筋構(gòu)建也不夠規(guī)范，這些情況導(dǎo)致施工現(xiàn)場材料放置混亂，施工秩序難以保證。鋼筋綁扎完成以后，需要進(jìn)行混凝土澆筑，這個(gè)時(shí)候，鋼筋綁扎過程會有剩余鋼筋，施工人員應(yīng)該將其放回到指定位置，以免影響施工進(jìn)行，但是實(shí)際中，有些施工人員容易忽略這個(gè)問題。部分施工人員再綁扎過程中操作不規(guī)范，對于已綁扎的鋼筋，還會重復(fù)綁扎，這就導(dǎo)致鋼筋使用過多，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行混凝土澆筑，其最終產(chǎn)生的保護(hù)層會薄厚不均，這樣的施工難以達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。過量使用鋼筋也會導(dǎo)致施工中鋼筋數(shù)量不清楚，這也給工程的結(jié)算造成了一定的麻煩[1]。

（3）鋼筋損耗過大

工程施工中會用到大量鋼筋，有使用就會有損耗，通常情況下，材料的損耗應(yīng)該控制在一定范圍內(nèi)，但是由于管理不足，在大量人為因素的作用下，施工中鋼筋損耗過多。施工下料以前，施工人員需要按照施工需要，嚴(yán)格計(jì)算鋼筋的尺寸和數(shù)量，但是實(shí)際中，下料前的設(shè)計(jì)會有不足，計(jì)算也可能存在問題，使得大量鋼筋變成廢料。大量鋼筋被報(bào)廢之后，施工要順利進(jìn)行，還需要使用鋼筋，這個(gè)時(shí)候，庫存的鋼筋數(shù)量可能已經(jīng)不夠，為此，施工單位需要再次采購，這就導(dǎo)致施工結(jié)算較為困難，施工成本進(jìn)一步增加。對于人為因素導(dǎo)致的鋼筋大量損耗，可以通過施工人員素質(zhì)的提升來改善，施工人員專業(yè)能力提升，施工中的操作就會更加規(guī)范，對于鋼筋的利用也會更加合理，鋼筋的損耗就會降低。

2、施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理策略

（1）鋼筋加工專業(yè)化

現(xiàn)場進(jìn)行鋼筋的加工會有顯性成本，也會有隱形成本，兩者會產(chǎn)生一定的差距，由于施工過程的一些問題，這個(gè)成本差往往較大，在這樣的成本下，施工單位已經(jīng)可以委托專業(yè)企業(yè)進(jìn)行加工了，但是由于利益的牽扯，一些施工單位更想從鋼筋加工中獲取利益，因而很少委托加工。不同的工程會有不同的施工特點(diǎn)，從而鋼筋的加工成本也會不同，鋼筋加工的類型不同，所產(chǎn)生的成本也會不同，通常情況下，在施工現(xiàn)場，加工每噸鋼筋需要60到100元，此外，還需要考慮電費(fèi)、水費(fèi)等費(fèi)用，最終計(jì)算下來，總的成本達(dá)到了180到260元。實(shí)際施工中，鋼筋的損耗會高于預(yù)期，因?yàn)闀霈F(xiàn)計(jì)算不合理、操作不規(guī)范等現(xiàn)象，導(dǎo)致鋼筋誤切，產(chǎn)生浪費(fèi)情況，還會有以粗代細(xì)的使用情況，導(dǎo)致鋼筋成本增加。如果將鋼筋委托加工，使加工更加專業(yè)化，就會降低加工過程中不必要的損耗，從而有效降低成本[2]。

（2）管理精細(xì)化

精細(xì)化的管理能夠使施工現(xiàn)場更加規(guī)整，有利于施工的有序開展，因而施工單位應(yīng)該進(jìn)行精細(xì)化的管理。首先，管理鋼筋的時(shí)候可以做記號。施工中使用鋼筋的部分較多，其中涉及的趕緊類型也較多，并且還有很多的半成品，對于這種多的鋼筋構(gòu)建，如不進(jìn)行有序管理，施工人員很容易拿錯(cuò)，為此，可以給各種鋼筋做記號，使施工人員在取用的時(shí)候知道各種鋼筋的規(guī)格。其次，為了使鋼筋耐久性更好，通常鋼筋都會有保護(hù)層，對于不同的環(huán)境，保護(hù)層會有不同厚度要求，對此需要進(jìn)行規(guī)范。工程施工中，需要慎扣保護(hù)層，避免出現(xiàn)問題，造成材料浪費(fèi)。最后，鋼筋混凝土在工程施工中占據(jù)重要地位，其需要應(yīng)用到混凝土，也需要使用鋼筋，并且兩者應(yīng)相互作用，在混凝土的作用下，鋼筋需要被完全包裹[3]。

（3）鋼筋翻樣分工合理化

施工過程離不開人的因素，因而在施工精細(xì)化管理中，管理部門應(yīng)該考慮人員分工的具體化。通常情況下，對于鋼筋的翻樣，施工單位會交由造價(jià)員來完成，在這項(xiàng)工作中，需要了解鋼筋的結(jié)構(gòu)理論，熟悉鋼筋相關(guān)的規(guī)范，明確施工中的一些工藝，并懂得應(yīng)該如何計(jì)算等，由于對于專業(yè)素質(zhì)不足，工作人員通常會出現(xiàn)計(jì)算失誤，導(dǎo)致多算鋼筋，有時(shí)也會少算鋼筋。翻樣計(jì)算中還需要考慮多個(gè)因素，比如混凝土強(qiáng)度、抗震等級等，只有這樣，才能夠確保鋼筋搭接正確、錨固長度準(zhǔn)確等事項(xiàng)。施工現(xiàn)場復(fù)雜，其中會涉及到專業(yè)的交叉，對于這種情況，鋼筋翻樣也需要考慮。為了確保鋼筋翻樣工作的質(zhì)量，需要使分工更加合理，同時(shí)也應(yīng)該做好相應(yīng)的管理工作。

3、結(jié)語

總體而言，精細(xì)化的管理不僅可以減少施工中的一些問題，還能夠避免鋼筋的損耗，降低施工成本。施工單位在管理工作中應(yīng)該依據(jù)施工實(shí)際，實(shí)現(xiàn)鋼筋加工的專業(yè)化，保證現(xiàn)場材料的管理科學(xué)化，確保施工人員的操作規(guī)范化，同時(shí)也應(yīng)該使鋼筋翻樣合理化。精細(xì)化管理還有較大的進(jìn)步空間，未來，施工單位應(yīng)該進(jìn)一步完善精細(xì)化管理工作，推動鋼筋工程的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]肖玉杰.對施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理的研究[J].價(jià)值工程， 2018， 037（017）：40-41.

[2]梁杰龍.施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下）， 2017（5）.

[3]賈慧宇.施工現(xiàn)場鋼筋工程精細(xì)化管理研究[J].建材與裝飾， 2019， 000（005）：136-137.

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