企業財務管理中存在的問題與對策

高新

企業做好財務會計，創設完善的財務管理機制，是增強企業活力，有效預防潛在風險的手段。財務管理直接關系到企業自身的生存與發展，也是企業對于實際運營進行全面化管理的關鍵與核心內容之一。本文通過對企業財務管理中出現的問題實行分析，提出了一些增強財務管理工作效率的策略。

一、引言

企業財務管理關聯到企業實際生產的整體運營過程，是企業全方位管理工作中的核心內容。有效的、合理的企業財務管理策略，不止能夠對企業資金進行管理規范、掌控產品項目投入成本，還能夠有效抑制企業在實際管理工作中的腐化現象發生，提升企業在實際工作開展中的質量與效率。所以，在日趨嚴峻的行業競爭壓力背景下，企業增強財務管理的實際工作力度顯得尤為重要。在目前社會經濟現代化的趨勢下，需要企業持續地發掘并解決在企業財務管理工作中出現的問題，全方位的增強企業財務管理工作實際運行力度，才能夠不斷提升企業自身的整體實力與水平。

二、企業財務管理的涵義與重要性

（一）企業財務管理的涵義

企業財務管理是指在國家法規法律制度、相關政策指引下，依據國民經濟發展的規律與企業對于自身資金管理工作的要求，有序地對? 企業實際工作開展中的財務活動、財務與各個部門間的關聯所實行的管理工作，是企業在實際運營及生產工作中的一個主要構成部分。

在企業進行管理工作的過程中，財務管理是其重要的組成部分之一，它是依照相關法律制度規則，按企業財務管理工作在開展中的實際需求，綜合企業財務實際運營狀況，有序處理企業財務工作的開展。所以，企業在實踐運營的時候，必須要增強對財務方面的管理，以完善、科學的企業財務管理制度，代替傳統的企業財務收支決策方式。財務層次級別授權、科學化決策等企業財務管理手段，對于企業經濟觀念和價值觀念進行評價和估計，增強對行業內市場的調查及研究，讓企業財務管理工作深入到企業每項工作開展的過程里來，并以此讓企業的多元化資源獲得最大程度的發揮，從源頭上降低企業實際運營過程中所產生的成本損耗，這是提高財務管理水準與企業領導層決策標準的有效路徑，對提高企業在實際運營中的經濟效益有著極其重要的涵義。

（二）企業財務管理的重要性

財務管理是企業管理工作開展中的重要組成環節，它的意義是實現企業在實際運營中的經營任務目標。企業作為自負盈虧、獨立運營及獨立性的產品生產與經營者，要在最大范圍內獲取經濟利潤的同時，做到規避風險，平穩推展，所以，企業在實際運營工作中，財務管理的工作職能是環繞整個企業內部潛在風險最小化，與管理工作利益最大化這項經營目標任務來進行的。其對于企業能夠有效平穩的生存及發展起著極其重要的作用。

三、企業財務管理工作中出現的問題

（一）財務管理有關制度不完善

在企業實際工作開展的過程中，和財務管理工作有關的制度沒有完善和健全，且對于有關規定的實際執行力度不足。現今，大部分企業編制的財務管理制度還有著不以科學為基礎、嚴重脫離實際工作的問題，有很多的相關制度規章。比如：對于普通財會工作崗位的責權管理、財務人員的工作職責考核，定期的財務專業技能工作培訓、財務工作者獎懲等方面的制度都存在著極大的問題。還有的企業雖然有科學合理與實際規章制度相符合的制度規章，但其企業中有關財務管理方面的工作人員，會因為不想得罪一起工作的同事，而不按照規章制度進行處理，造成有關規章制度如同虛設。

（二）財務專業管理人才培訓力度不夠

我國現代化經濟發展中，以科學技術為首要的生產動力，而優質的人才則是企業能夠平穩有序推展的推動力，企業為了持續提升在財務管理工作中的創造能力與自身實力，就必須要不停的增強對于財務人員的教育培訓工作，設立全面化、專業化的財務管理體系，提高企業抵抗潛在風險的實力。所以，在企業實際工作開展的過程中，應該積極的設立專業人才引入體系，推進對于專業人才培育的革新。

（三）企業財務管理專業水平不到位

企業的經營與生產缺少精確化的資金運用規劃與財務解析方式，導致對于資金的運用沒有明確性的目標，隨意化比較強，造成資金沒有運用在真正需要它的地方。當企業真正需要資金的時候，因為資金被占用而影響了正常的經營生產，給企業造成了很大的損失。還有些企業對于資金的需求量缺少科學化的預測與規劃，僅僅只是追求融資來的資金能夠最大化，造成資金被擱置，不能夠最大程度充分發揮其效用，讓企業負債方面的問題過大，成本增加，對于正常營運產生了影響。還有的企業在對于資金進行調配與運用的時候，資金過于分散，實際運用率比較低下，有的甚至發生了資金失去控制的情況，庫存占用率過于高而沉淀嚴重的現象，在銀行里的貸款余額只高不低，導致財務費用持續增加。

（四）資金管理能力欠缺

在企業實際工作開展的過程中，資金是企業能夠發展生產的保障，然而由于資金管理工作不到位也成為了掣肘企業有序發展的因素之一。在企業實際發展過程中，各個部門與單位中的資本方面原作沒有以科學作為基礎依據，無法做到滿足企業發展生產時候實際需求。與此同時，有些企業在發展的過程中沒有構成正確化的財務工作決策，造成資金分配方面不合理，導致資金在流通的時候不順暢，在極大程度上影響了有些核心項目的有序運行。所以，企業必須要增強資金管理方面的能力，并以此實現對于資金的合理流通，為企業能夠有序的生產與發展提供最為基礎的保障。

四、企業加增強財務管理的策略

（一）加強運營資金管理

提升企業資金在實際工作開展中的運用率，增強企業資金流管理工作意識。其一，做好流動資金方面的管理工作，企業可以把流動資金在實際工作開展過程中的占用率進行有序的分解，并且把分解的目標任務逐步分配給企業內部各個部門進行實施執行，從中可以運用資金占用方面的指標，在實際工作開展中，進行考核并且以此保障企業財務會計管理標準考核的精確性與全面性。其二，企業應該以保障核心、收支均衡原則為基礎，運用全面預算工作管理，對企業的各個機構實行有序的財務資金預算考核、編制、預測與分析，及時把企業在實際運營中的流動資金收支狀況，反映在企業財務資金預算管理工作過程中，并以此對企業財務工作進行全方位的控制與管理。

（二）有效設立財務風險管理系統與內部審監機制

企業受到市場經濟持續發展的影響，在財務管理運營工作開展的時候，潛在的風險也在逐步增加。控制和管理潛在風險，是企業不斷發展所必須要面臨與解決的問題。企業應該設立由專業財務工作人員組成的風險管控領導小隊，制定相應的管理風險策略，對財務工作中出現的風險進行管理與評估，對于極為有可能出現的風險，研究解決策略，進行高效控制，以降低各種不好因素而導致的實際運營風險，保障企業財務資金的有效性。

企業應該設立內部審計團隊，每年對財務年度收支狀況、對外經濟合同、各個科室內部利益分配、自身獨立核算等開展定期審計工作。重點增強基礎建設方面、維修工程成本決算等方面的審計核算工作，也可以委托專業化工程造價中介咨詢機構進行專項把關及審核，按照核定后的工程實際造價數據信息進行工程結算與付款操作，預防財務收支混亂和經濟利益分配不均的現象出現。

（三）創新財務管理觀念增強會計管理水平

逐步增強對企業財務管理人員觀念意識方面的培訓，完善及健全企業內部財務管理制度規章，轉化企業財務管理在實際工作開展中的思路，增強領導層在財務管理工作方面的觀念意識，推進與增強企業財務管理工作。財務工作不只是對于賬簿與報表進行管理，更應該包含完善與健全的財務管理實際工作開展流程，科學化的控制生產成本費用支出，并定期實行企業經濟運營活動實際狀況分析。

企業應定期對財務會計實際業務水平進行檢查與考核，為企業財務管理方面的工作設立起一種安全防護的屏障，有效杜絕和預防財務會計在進行本職工作開展中，出現違紀違法和業務差錯的問題，促進與保障企業實際經濟運營活動能夠高效的開展、有序的進行。

（四）增強財務相關人員的專業培訓

增強對于財務工作人員與財務管理者的專業培訓，促進其綜合專業水平的提升。企業應該極度關注和重視對于財務工作者的培訓，做到持續提高他們的業務水平與專業技能素質，與此同時，還要對財務管理相關工作人員進行相關法規制度，和財務專業管理方面的知識培育。企業要做到有目標、有計劃的對于企業內部相關工作人員進行考評，持續提升企業在實際工作開展中所帶來的經濟效益與企業財務管理水平。另外，伴隨社會現代化的不斷推展，企業管理信息化的逐步普及，企業內部財務管理工作者，也需要對于互聯網絡技術與計算機專業知識進行學習，要做到基本掌握計算機基本操作技術，信息技術及計算機財務管理工作方面的有關專業技術。

五、結語

伴隨國內市場經濟現代化的不斷發展，企業在財務工作實際開展過程中出現了一些問題，這在一定程度上影響了企業的經濟效益。在這樣關鍵的時期內，需要企業積極轉變及創新企業運營發展中的工作職能，推進企業解決問題與處理問題的能力，其中，財務管理工作一直是企業能夠有序運營及有效發展的基礎動力，企業必須認真對待在財務工作實際開展中所遇到的問題，不停的持續探索及研討解決方案，并以此為保障，讓企業財務管理工作能夠在企業全面運營中全面發揮其引領效用，推進企業實際工作的整體發展進程。

（作者單位：陜西美鑫產業投資有限公司）