網絡經濟時代背景下事業單位人力資源管理創新研究

李超（新疆維吾爾自治區地質調查院）

■ 引言

在社會飛速發展的今天，早期的事業單位人力資源管理工作已經不能夠滿足事業單位的運轉需求，為了提升事業單位人力資源管理工作的工作效率以及工作質量，在事業單位運轉的過程中，事業單位的管理人員就需要對事業單位的人力資源管理模式進行創新，通過這一方式提升事業單位的工作效率以及工作質量。如今的時代是網絡經濟時代，事業單位想要對人力資源管理工作做出優化改善，首先就需要對相關的信息化系統進行應用，在事業單位之中構建人力資源管理系統，通過互聯網技術的支持優化事業單位的管理體系，提升事業單位的工作效率以及工作水平，為事業單位服務質量的提升打下良好的基礎。

■ 目前我國事業單位人力資源管理工作存在的問題

（一）人力資源管理模式不先進

目前我國大部分人事單位在人力資源管理的過程中所采取的管理方式仍舊為傳統管理模式，在社會經濟發展的過程中，現代化企業的人力資源管理工作早就對相關的信息技術展開了應用，在企業人力資源管理工作改革的過程中人事單位并未參與其中，隨著網絡經濟時代的發展，事業單位所采用的人力資源管理模式已經不能夠滿足如今事業單位的管理需求，事業單位的人力資源管理模式落后會導致事業單位在運轉的過程中出現各種問題[1]。目前事業單位的人力資源管理模式不先進主要體現在管理措施并不先進之上，在管理員工的過程中，事業單位的人力資源管理工作工作內容仍舊局限在員工的調配以及工資發放工作之上，對于員工的工作內容以及工作量并未產生有效的管理，人力管理模式落后會導致事業單位工作人員的主觀能動性下降，長期以此事業單位無法得到應有的發展。

（二）人力資源流失嚴重

隨著改革開放的進一步發展，國民對于事業單位的認知也在逐漸發生改變，現如今，大部分年輕人都認為事業單位的工作內容除了穩定之外并沒有別的優勢，在選擇工作的過程中通常不會考慮在事業單位就業，因此相對于早期，如今的事業單位人力資源流失非常嚴重。為了避免優質人才的流失，讓更多的高素質專業人才參與到事業單位的工作之中，事業單位在發展的過程中就需要針對這一問題對事業單位的人力資源管理工作進行優化，提升人力資源管理工作的有效性，減少人力資源流失問題的發生率。

（三）人力資源的調配缺乏科學性

事業單位人力資源的調配工作相對于其他企業的人力資源調配工作難度更高，在調配人員的過程中，事業單位的管理部門需要考慮多種因素，還需要對相關員工的素質進行考核，才能夠展開調配工作[2]。為了提升人員調配工作的效率以及質量，讓事業單位得到更好的發展，事業單位必須要做好相關的人力資源管理工作，但是目前在我國的事業單位之中，大部分單位都存在人員調度并不合理，工作人員的專業能力與所處位置工作內容差異巨大，人才晉升制度過于陳舊等問題，這些問題導致事業單位的人力資源管理工作質量無法得到應有的保證。

■ 網絡經濟背景下事業單位人力資源管理工作優化措施

在經濟飛速發展的今天，目前我國已經形成了非常穩定的政治環境以及相對完善的文化體系，對于事業單位而言，這些都能夠有效促進事業單位的進一步發展。事業單位必須要抓緊當前的機遇，積極對相關的新型信息技術進行應用，根據事業單位的工作需求以及工作內容對事業單位之中的人力資源管理工作進行優化，通過這一方式讓事業單位得到更好的發展。研究人員認為，事業單位人力資源管理工作的優化措施可以從以下幾個角度來完成。

（一）認識到人力資源管理工作的重要性

相對于企業，事業單位的人員構成以及工作內容有著非常明顯的區別，人力資源管理工作對于事業單位而言，可以說是事業單位發展的基礎，事業單位的主要工作內容就是為國民提供服務，人力資源管理工作的優化能夠有效提升事業單位工作人員的專業素養，確保事業單位的工作人員在工作的過程中始終以飽滿熱情的態度來完成工作。為了改善目前事業單位的人力資源現狀，首先事業單位之中的管理人員就需要對人力資源管理工作的重要性產生明確的認知，明白人力資源管理工作對于事業單位進一步發展的意義，在網絡經濟背景這一前提下，加大對于事業單位人力資源管理工作的政策傾斜度以及資金支持力度，為事業單位人力資源管理工作的進一步發展提供資金以及政策支持，對事業單位人力資源管理工作存在的問題做出改善，確保在事業單位運轉的過程中，事業單位人力資源管理工作能夠產生其應有的效果，為事業單位的進一步發展打下良好的基礎。

（二）在事業單位之中構建網絡文化平臺

信息科技的飛速發展對各個行業的發展產生了重大的沖擊，在信息化趨勢的今天，大部分企業都已經認識到了網絡經濟背景將會對行業造成的影響，積極在企業之中展開了相關網絡信息平臺的構建工作，為企業之中員工的溝通交流以及企業的穩定發展打下了良好的基礎。網絡信息平臺的構建能夠為企業之中的員工提供一個工作內容以及工作日常的記錄地點，確保在企業運轉的過程中，信息傳遞的及時性以及有效性，對于企業管理效率以及工作效率的提升有著非常重要的意義。對于事業單位而言，網絡信息平臺的構建能夠有效提升事業單位工作人員的工作效率，在網絡信息平臺構建之后，事業單位的管理人員可以將這一平臺作為管理層與基層員工溝通交流的平臺，鼓勵員工將日常工作中遇到的問題記錄在網絡平臺之上。其次網絡信息平臺也能夠作為員工日程工作內容的記錄地點，便于事業單位管理層實時了解相關工作的展開進度。

（三）加強事業單位的人員培養力度

事業單位無法得到其應有發展的主要原因還有一點，就是事業單位內部人員的專業能力不足。早期在失業單位招募的過程中，相對于員工的專業能力通常更加重視員工的政治覺悟，員工的考核內容也更加傾向于政治覺悟等的考核工作。在這一時期，事業單位工作人員在工作的過程中并不需要擔任復雜的工作內容，因此這一考核方式完全可以滿足事業單位的人員需求，隨著改革開放的不斷發展，事業單位的工作內容以及國民對于事業單位的要求也在逐漸發生改變，早期的人員考核方式已經不能夠滿足事業單位的工作需求，通過早期人員考核方式在事業單位工作的工作人員自身專業能力也不能夠滿足事業單位的工作需求，還有一部分員工甚至不能夠熟練使用電腦。為了改善這一問題，事業單位管理層就需要加強事業單位內部員工的培訓力度，定期對事業單位的工作人員展開相關的計算機技能培養工作，通過這一方式提升事業單位工作人員的專業能力，確保事業單位工作人員在工作的過程中能夠快速有效地完成相關工作任務。

（四）改善事業單位的人力資源管理理念

對于事業單位而言，想要得到更進一步的發展，就離不開人力資源管理工作的發展。為了對事業單位的人力資源管理工作進行創新，首先事業單位的管層就需要對事業單位的人力資源管理理念進行創新，將事業單位的人力資源管理工作作為事業單位的主要改革內容，對事業單位的人力資源管理模式不斷展開優化，通過這一方式有效提升事業單位人力資源管理工作的效果。改善早期事業單位人力資源管理之中靠資歷晉升的晉升方式，將其轉變為以工作人員專業能力以及專業素養為主的晉升方式。除此之外，事業單位在人員管理的過程中，還需要對人員的工作理念進行培養，確保員工在工作的過程中能夠以積極主動的態度完成每一項工作內容。

■ 結束語

事業單位的人力資源管理工作是事業單位進一步發展的基礎，為了事業單位的進一步發展，在事業單位運轉的過程中，事業單位的管理層必須對人力資源管理措施進行優化，改善人力資源管理現狀，為事業單位的進一步發展打下良好的基礎。