企業財務管理存在的問題與應對策略

王彥（達州職業技術學院）

■ 引言

企業財務管理是指企業在開展或執行市場經濟活動過程中，基于企業盈利角度，對生產項目的投資、產業與資源的購置、資金的融資、流量的控制等進行資源合理化分配的過程。財務管理行為屬于企業人力資源管理、企業市場經營活動的關鍵構成部分，此種行為的實施是基于社會發行法律制度下的[1]。在對財務的管理過程中，崗位工作人員需要按照企業在經濟市場的可持續發展原則，遵循企業的發展規律，對財務執行的一項管理型經濟活動。財務管理是支撐企業運營、保障企業穩定運行的關鍵性行為。由于不同類型的企業在社會中的經營方式不同，因此傳統單一式財務管理已不再適用于企業社會發展，但企業在社會實際發展中，卻未能正確地意識到特殊經營方式應對應特殊財務管理模式，從而造成企業財務在管理工作中存在多種問題。而本文也將結合市場大中小型企業發展現狀，對其財務管理工作中存在的共性問題展開研究。

■ 企業財務管理存在的問題

（一）內部支撐性財務管理制度建設不完善

在對市場內不同類型企業進行市場走訪調查中發現，造成企業財務管理問題的核心原因在于其內部支撐性財務管理制度建設不完善。例如，與財務管理崗位人員相關的行為約束條例內容存在漏洞、內部審計工作的實施缺少統一行為標準、上層領導下發工作指令的信息交互渠道建設不完善等[2]。此種現象導致企業財務管理工作流程整體過于僵硬，甚至會導致企業財務出現領導集權管理行為，造成在崗財務管理員工的工作行為與管理思維無法保證全面性。內部支撐性財務管理制度建設不完善的另一種體現在于：企業沒有將財務管理機制列入企業長期發展有效機制中，導致財務管理工作沒有在真正意義上受到社會的關注，從而使財務人員在對項目進行實際管理過程中，針對某一小型漏洞存在錯誤認知，僅對其敷衍處理了事，長此以往，便會導致企業財務出現運營層面漏洞。

（二）財務內部成本控制環節較為薄弱

受到市場經濟發展的制約，導致我國市場大部分運營性企業均為民辦型企業，此種企業具有權力集中、上層與股東掌權現象嚴重的特點，因此企業在進行財務管理過程中，整體行為的隨意性較為顯著[3]。且企業較少地召開大型組織會議，基層財務管理人員也缺少對金融市場相關法律政策的深入了解，導致財務管理中對支出性成本資金的監督力度較差。例如，使用公款進行個人支出的現象仍較為嚴重等。

由于相關財務管理人員在執行工作中缺少正確的成本管控意識，因此無論在規劃項目發行資金或是投資管理中，財務管理人員均存在對市場成本控制風險的規避性行為。此種問題的出現只會造成企業在社會發展中對資源的供需不平衡處理，嚴重情況下，甚至會導致企業運轉資金呆滯、周轉資金鏈失效等。少部分企業已意識到成本控制的重要性，因此在執行財務管理工作時，存在“重錢”卻“不重物”的現象，即一味地獲取資金，卻忽視對資源的有效管理，此種問題造成企業人才資源流失、固定設備資產浪費。

（三）財務管理融資渠道不暢通

企業在社會發展過程中，所面臨的最關鍵財務管理問題為：對融資渠道的錯誤處理。銀行在為企業提供貸款與融資資金時，會全面地對企業規模、企業資產總值進行評估，而在此過程中，銀行為了降低自身在市場發展中的風險，通常會選擇降低為企業提供的融資資金，即降低放貸金額。甚至會拒絕一部分成本不透明的企業融資需求，從而造成市場內小型企業在面對市場風險時，沒有良好的抵御能力。

大部分企業選擇融資行為時，均為企業存在社會發展風險階段，而此時國家金融產業的融資優惠政策對于小型企業的傾向性較差，使企業發展長期處于一種劣勢狀態，甚至會使一些企業與決策性融資行為失之交臂，最終對財務造成不可挽回的影響[4]。而上述提出的問題，均屬于由企業財務管理不當所導致的，因此要解決企業財務管理的中心問題，還應從企業財務融資渠道入手。

■ 應對策略

（一）完善與企業財務管理相關的支撐性政策

為了解決上述提出企業財務管理工作實施中的問題，本章提出完善與企業財務管理相關支撐性政策的解決措施。在制定政策過程中，應嚴格遵循企業可持續發展性原則，在確保政策內容具有時效性、可操作性、價值性、強制執行性的基礎上，從下述四個方面完善政策。其一，在企業內部設置專門的財務管理部門，部門中需要安排專門的政策修訂人員。工作人員需要定期采用市場調研的方式，對在崗員工的績效工資、獎勵金額、固定資產、出納現金等進行核算，并綜合市場經濟產業的發展現狀，對政策內容進行及時更改[5]。其二，完善與企業內部支出、現金產品、生產原材料采購、供應鏈支出報銷、項目發行審批等相關的制度，確保企業財務管理工作實施的制度化。其三，完善與財務管理相關的考核性內容。此程序需要根據企業中不同部門工作內容及不同在崗員工的義務與責任，建立財務監督機制，嚴格杜絕企業內出現違規性財務操作行為。其四，在企業內成立專門的審計部門，完善工作流程，保障財務管理涉及內容的真實性。

（二）加強對財務內部成本管理的控制力度

除上述提出的企業財務管理措施，企業應同步加強對財務內部成本管理和控制力度，并加大對企業庫存貨物及應收與未收賬本的管理。按照科學的結構對現有庫存及貨物進行市場結構轉變，綜合評估與企業合作客戶的市場信譽度，降低庫存產品銷售價格[6]。應定期對賬款項進行核對處理，并完善收款制度、支出程序、成本核算方法等。

此外，應嚴格控制私賬、呆賬等財務賬目，對于企業內部成本控制過程中存在的習慣性違規操作行為，應在及時掌握證據后，堅持走司法程序，對此方面進行嚴格處理。

（三）執行網絡化財務管理行為

為了滿足企業財務的可循環發展需求，在財務管理工作中，企業應適應現代化社會的網絡發展需求，嘗試將信息化技術引進到企業財務管理的各個環節中。

注重對財務價值、財務內容時效性的分析，并盡量加大對財務管理部門硬件設備及軟件技術的投資，引進新型管理技術與專家決策系統。使財務管理人員從傳統的工作模式中脫離出來，確保在崗工作人員有大量的時間進行市場發展調研與分析。也可應用信息化技術進行企業綜合信譽的評估，通過互聯網建立與地方銀行、信貸機構等良好的信息交互渠道，與其保持長期合作關系，從而確保在融資過程中，相關單位可以給予企業風險投資保障。使企業形成有力的市場競爭優勢，提高企業在市場的運作能力與水平，解決上述提出的企業管理財務融資問題。

■ 結束語

在對企業進行市場發展調研的過程中，發現影響企業發展的關鍵原因為財務管理工作，本文從內部支撐性財務管理制度建設不完善、財務內部成本控制環節較為薄弱、財務管理融資渠道不暢通等方面，對企業財務管理存在的問題進行分析，并結合經濟市場變化趨勢，提出完善與企業財務管理相關的支撐性政策、加強對財務內部成本管理的控制力度、執行網絡化財務管理行為等解決措施，實現企業在市場發展中競爭能力的提升。