影響工程管理的因素分析及應對策略

黃澤　李華

摘? 要：在管理建筑工程的過程中，最重要的就是項目的質量。同時，工程的質量控制是系統復雜，并且難度很大，為了做好工程的前期準備，提高質量，需要從不同的角度入手，動態管理整個項目的各個方面，同時做好施工前和施工后的管理任務，規劃和管理各個方面。只有這樣，才能通過提升整個建筑企業的管理水平，實現經濟最大化的目標。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;應對策略

在建筑行業發展過程中，建筑施工管理是尤為重要的，高效的施工管理能夠為企業的發展提供內驅力。因此對于建筑企業而言，要追隨時代發展的腳步，積極創新改進建筑工程管理手段，將施工管理的作用充分發揮出來，推動建筑行業可持續發展。

1建筑工程管理的重要性

1.1維護建筑行業的總體穩定

近些年來城市化建設的持續深入，使得建筑工程的施工量也在不斷增加，而由此也就使得相應的質量管理面臨著更多的考驗。相應的也只有健康穩固的施工管理才可以有效地保障建筑行業向著理想的方向發展。然而現實的情況卻是建筑工程的發展始終沒有予以相適應或者說是高效的質量管理方式相協調，對于建筑行業來說，質量和安全無疑是其第一標準，因而如果質量和安全未能做到切實有效地保障，相應的持續高效的發展也就無從談起。鑒于此，從維護建筑行業的總體穩定出發強化相關的質量管理就顯得至關重要。

1.2建筑行業的核心競爭力

對于建筑行業來說，施工的質量和安全一直都是其獲得行業競爭優勢的第一砝碼，而只有質量過硬的建筑工程才能贏得社會公眾的信賴，從而為該行業帶來更多的源源不斷的經濟效益。因而，建筑行業要想在激烈的行業競爭中贏得主動，就務必要在建筑工程施工管理方面做到狠抓落實，如此才能為其行業信譽度的傳播提供支撐，從而使其核心競爭力始終處于頂尖的狀態。

2影響建筑工程管理的因素

2.1機械設備因素

現階段，建筑施工已進入機械化階段，在施工過程中普遍采用大型工程設備，這種設備的運行不僅影響到建筑工程中各工序的施工質量，還對工程項目管理的效率影響較大。隨著機械自動化的發展，以及建設工程建設中大量機械設備的智能化、集成化，需要積極落實施工設備，確保建設工程的有序進行和施工人員的安全。必須加強采購控制，不能一味追求創新，應選擇工程建設需要的機械設備。否則，現場控制變得更加困難。此外，為了防止現場機械設備出現故障，必須按照機械設備的運行控制要求進行設備維護和定期檢查，防止降低工程和施工管理工作的效率。

2.2人為因素的影響

建筑的建造需要人的參與。例如，建設項目需要人工決策、組織和監督。人為因素是影響整個項目的主要因素。但在實際建筑中，并不是每個人都有較高專業知識，無法提高項目的整體效率和質量，建筑公司必須加強對人員的培訓，為項目質量提供有力保證。一些項目經理缺乏管理意識，對建筑行業發展趨勢缺乏了解。企業的形式和管理模式沒有改變，缺乏創新，這對提高企業的管理效率非常不利。

2.3管理體系的影響

分析目前建設項目管理的現狀，項目管理體系明顯缺乏完整性。對于一些工程管理項目，為減少項目投資資金，相關建設公司或部門將建設工程管理部門和人員設置較為隨意，一些人員裁剪不恰當，導致管理人員相對缺乏，難以滿足實際管理要求，達不到預期效果。另外，一些企業或單位設置的管理制度不合理，主要是由于管理工作不到位，未能及時、定期地對建設項目進行管理，削弱了建設項目管理制度的作用。

3建筑工程施工管理創新對策探究

3.1創新改革建筑工程管理理念

在建筑工程管理過程中，管理理念發揮著關鍵的指導作用，若要提升工程管理效果，就應當創新改革傳統的建筑工程管理理念。積極學習其他先進企業的優秀管理理念，結合自身的管理現狀對管理理念進行變革。此外，還可從管理人員、管理辦法、管理方案等體系出發，通過優秀的施工管理人員，高效的施工管理技術辦法、創新型施工管理方案，對先進的建筑工程管理理念進行改革、創新、應用。

3.2強化信息化手段應用水平

在建筑工程領域，若要實現建筑工程管理方面的創新與進步，建筑施工企業在改革創新理念的同時，還應做好信息化技術及手段的應用。目前，一些建筑施工企業在落實施工管理時，還在應用較為傳統的管理辦法，并沒有對先進的信息化手段給予高度重視，致使建筑工程的管理水平不能夠得到有效提升。在此情況下，施工管理人員在實現管理思想和管理理念創新的同時，應當對先進的信息化手段對建筑工程所帶來的優勢加以了解，在建筑工程管理中積極應用信息化技術，不斷提升建筑工程管理效率和管理質量。例如在施工管理過程中可借助監控系統和航測技術，使得管理人員能夠隨時了解工程進展以及實施情況，提升工程管理效率，使其有更多的時間安排施工內容，在保證質量的前提下，推進建筑工程施工進度。

3.3創新建筑工程組織架構

如今，在一些建筑工程企業中，其針對施工管理的組織架構太過于簡單，在整個管理架構中并沒有完整的責任體系和制度。因此，對于建筑施工企業而言，應當及時創新規劃組織架構，利用具有完整體系的組織架構替換傳統的組織管理模式。在建筑工程組織架構創新發展下，利用更加合理的方式規劃分配施工設備、材料、成本，不斷挖掘施工材料和施工設備維護管理的重要意義。在創新型組織架構作用下，緩解建筑施工企業管理人員的工作壓力，對施工管理效果加以優化，不斷推動建筑施工企業的穩定發展。

3.4加強建設項目管理人員素質培訓

由于高素質的建設項目管理人員是提高建設項目建設效益的前提，加強對建設項目管理人員的職業培訓。只有管理人員的個人素質，才能迅速應對施工現場的臨時突發事件，只有具備非常嚴格的專業素質，可在具體管理建設項目實際施工過程中，根據自身能力科學合理運用所學知識。3.5改進新技術應用

我國在優化工程技術管理時，新技術的應用非常重要，著眼于保證工程技術的整體質量，但具體的施工技術的應用受到諸多復雜因素的限制，產生了若干問題。技術人員必須達到新的技術標準，提高綜合素質和能力。同時，在進行技術質量監督管理時，施工管理人員必須具備專業的技能和豐富的施工工作經驗。

結束語

結合現有建筑工程管理情況可以發現，仍有一些不容忽視的問題存在，并受到了多重因素的影響，故而亟需從基礎上完善建筑工程管理，保障建筑工程管理的科學性，不但要關注施工監管與資源，還需要重視人員、各部門間的協調性，從全局提升建筑工程管理水平。

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