建筑工程管理中創新模式的應用及發展

鄭健

摘要：在科學技術的支持下，我國建筑工程施工技術逐漸縮小了與發達國家之間的差距，不僅建筑在質量、外觀、功能上得到了長足的進步，未來發展的潛力也大大提升。但是，在建筑工程技術水平不斷提升的背景下，建筑工程管理模式的發展速度緩慢，成為了制約建筑工程全面進步的重要障礙。因此，加強建筑工程管理模式的創新，使其適應國內建筑工程特點，提高建筑工程管理水平具有非常現實的意義。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用

前言

隨著經濟全球化和我國市場經濟的深入發展，建筑企業以往采用的傳統保守的規劃管理模式已不能適應新時期建筑工程管理的需要，嚴重阻礙了我國建筑企業的生存和發展。工程企業只有保證施工項目的質量，保證施工安全，控制施工成本，才能獲得更好的效益，而良好的經濟效益，就取決于施工項目管理。要建設高質量的建設項目，就必須從實際出發，不斷創新項目管理，提高建設項目管理水平。建設項目要保持一定的前瞻性和創新性，突出時代特征。為適應新時代建設工程的需要，要求項目管理者積極做好建設工程管理工作，有效控制建設成本、進度和質量，擴大建設的整體利益，促進建設工程的健康發展。因此，有必要深入探討我國新時期建筑工程管理現狀及創新發展對策，在提高建筑工程管理質量的基礎上，推動建筑業邁上新臺階。

1新時期我國建設項目管理的現狀

1.1專業員工的缺乏制約了行業的進一步發展

專業人才的缺乏是我國社會發展到現階段的普遍現象，存在于各行各業。建筑行業專業人才的缺乏不僅是指高層管理人員，還包括具體的施工和技術人員。管理人員的缺乏導致了管理模式的落后，建設和技術人才的缺乏增加了管理的難度。中國建筑行業的建筑工人大多是外來務工人員，他們不僅受到文化知識和素質的限制，也缺乏自身的專業素養。

1.2建設項目管理意識淡薄

建筑業需要積極利用建設項目管理促進建設項目的健康發展，目前，中國的許多建筑施工企業采用的管理模式相對落后，在實際的施工過程中，沒有足夠重視建設項目管理，缺乏必要的項目管理意識，很難充分發揮項目管理的優勢。因此，許多施工企業并沒有結合工程項目的實際情況提供完善的施工項目管理制度和相關組織，使得施工項目管理的相應措施難以落實，管理效果很難達到預期的目標，大大限制了項目的正常運行，甚至影響到整個工程的施工進度和質量。

1.3管理體系不完善

在建設項目管理中，制度對管理行為具有約束和規范作用。目前，我國的建設項目管理工作仍然采用傳統的管理制度，許多項目在實施階段缺乏完善的管理制度，使用的項目管理標準與實際項目不一致。雖然我國已經制定了許多建設項目管理的相關規范法規，但在實踐中，由于項目的地域性和復雜性，很難實現對管理工作的全覆蓋。

1.4對建筑安全問題重視不夠

長期以來，安全管理一直是建設項目管理中相對薄弱的環節。建筑工程企業傾向于關注質量和進度管理，沒有足夠重視工程施工安全。在建筑工程施工中很容易造成安全事故，影響施工工人的人身安全和施工進度。雖然很多施工企業都非常重視施工安全問題，并制定了系統的安全管理規章制度和安全操作流程，但這些規章制度并不能在每個施工環節得到充分地貫徹執行。

2建筑工程管理模式創新的路徑分析

2.1創新組織機構

組織結構的創新發展是管理模式創新的方向之一。通過對比發現，管理機構缺乏有效的監督評價機制和過程管理能力。因此，在創新過程中，需要以此為目標，對管理機構進行完善和調整。首先，加強過程管理，改變傳統以結果衡量工程質量的管理模式。通過對施工過程的有效監管，能夠避免隱蔽工程存在質量隱患，提升管理效果。同時建立管理監督機制和評價機制，通過對管理部門開展監督，確保管理人員能夠完成自身崗位職責。

2.2創新管理方法

管理方法的創新是管理模式創新發展的關鍵內容。從工程管理現狀來看，我國工程管理方法過于形式化，相較于發達國家，實用型管理方法具有較大差距，不論是在管理效果還是管理效率上，都難以達到現代化管理水平。因此，結合我國工程建設實際，選擇先進的管理方法，實現管理模式的創新具有非常高的實踐價值。

2.3培養創新人才

管理人才的匱乏是我國工程管理面臨的現狀之一，解決這一問題不僅是提高管理質量和管理水平的切入點，同時也是進行管理模式創新的重要戰略部署。人才的培養需要投入大量的時間和資源，所以在創新型管理人才的培養上，需要企業與培訓機構進行長遠的戰略合作，通過供需關系與我國建筑工程發展的趨勢預測，培養出具備實用價值的創新人才，為建筑工程管理模式的創新發展提供新鮮血液。

2.4創新管理理念

管理理念是工程管理模式開展的重要指導，傳統管理模式之所以發展進步緩慢，一部分原因就是由于管理理念的落后和固步自封。為了解決這一問題，需要引進國外先進的管理理念，結合工程發展推行符合我國工程管理需求的創新，對管理理念進行二次拓展，為我國工程管理工作的開展提供科學的指導。尤其是對于企業管理者來說，接受先進的管理理念，能夠使其認識到當前工程管理存在的弊端，從而促進管理模式創新發展。

2.5創新管理技術

建筑工程的管理存在于工程項目的每個環節中，不同階段的管理工作需要的管理技術形式也不相同。在招投標階段、施工階段、驗收階段，都需要相應的管理技術完成工程管理工作。所以，對不同階段管理技術的創新，提高工程管理質量和管理效率，對于工程建設目標的實現具有非常積極的意義。

結束語

綜上所述，建筑工程管理模式對于工程質量、進度、安全的管理影響非常巨大。在工程技術高度發達的當下，工程管理模式發展緩慢，遠遠落后于當前世界先進水平，這與我國工程施工技術發展呈現出了鮮明的對比。為了促進工程管理模式的創新，需要從管理技術、管理方法、管理理念、管理機構和人才等方面入手，為工程管理提供強有力的支持，實現我國工程管理模式的創新發展。

參考文獻

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淄博市住房和城鄉建設執法監察支隊 山東 淄博 255000