建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

張佳佳

摘要：在實際的建筑工程施工中，往往工期較長，施工涉及的技術和要求較多，施工人員組成復雜，這就需要相應的現場管理來規范施工行為。在當前建筑工程領域不斷發展的背景下，如何及時發現現有建筑工程施工現場管理中的不足，創新與優化建筑工程施工現場管理是目前建筑工程領域急需解決的問題之一。

關鍵詞：建筑施工;現場管理;問題;改進對策

1建筑施工現場管理的重要意義

在建筑工程項目中會涉及很多工作內容，也包括運用一些大型機械設備，而這些在施工過程中會存在潛在風險，許多危險因素給施工現場帶來了不小的安全隱患，會導致建筑質量的下降。而施工現場管理的主要作用就是保證施工過程中工作人員的生命安全，這也是工程行業的基本準則。并且我國相關法律法規對建筑行業有明確規定，出現安全事故將會被嚴肅懲罰，從根本上提高了企業對施工現場管理的重視度。近些年由于科學技術不斷發展，施工項目也引入了新技術，施工手段的變化給施工管理工作帶來了新的挑戰，施工現場管理工作也要隨著工程變化做出相應改變。施工現場管理的重要作用主要從兩個方面體現，一方面是控制現場工程的施工質量。管理工作不到位會嚴重影響工程整體的施工質量，甚至出現二次施工的情況，不僅降低了建筑施工企業的經濟效益，而且更長時間的施工會帶來更多的風險。另一方面，施工現場管理有利于保證施工過程的安全性和穩定性。在施工過程中常出現為追趕工期而違規作業的現象，嚴重影響到施工人員的人身安全，極易發生施工意外。因此必須做好施工現場管理工作，在防止各種因素對工作人員帶來安全隱患的前提下提高項目施工質量。

2建筑施工現場管理存在的問題

2.1相關人員缺乏現場管理的安全意識

在建筑工程施工領域中，施工安全一直都是老生常談的問題之一，安全問題不僅是影響建筑工程施工效率和質量的重要因素，影響施工現場的安全，同時也在一定程度上導致施工企業的經濟損失。就當前我國建筑工程施工現狀來看，施工安全問題發生的次數比較多，很多施工現場管理人員缺少足夠的安全意識，導致施工現場的安全管理流于形式、流于表面，安全措施和防護不到位，隱患整改不跟蹤，疏于監管，進而導致嚴重的安全事故發生，造成不好的社會影響。

2.2施工材料問題

施工材料是建筑工程必不可少的物質基礎，也是保證工程順利開展以及完工的關鍵，所以施工單位需要加強對施工材料的管理措施。不過不少建筑施工單位對于材料管理的重要性認識不足，這樣就導致在施工現場出現不少問題。其中主要問題表現在材料調配比例不科學、材料嚴重浪費、材料保存不合理從而發生污染以及施工材料不符合質量標準等。

2.3工程質量監督管理工作不到位

在實際的建筑工程管理中，工作人員面臨著大量的工作，涉及許多項目部門，同時也面臨著諸多因素的干擾，施工現場的管理工作有很大的難度。在現階段的土建施工管理中主要實行項目經理負責制，但監督、管理等一系列工作難以得到相應的落實，無法準確控制質量與成本。在交叉作業的情況下，施工存在一些漏洞，對整個工程的質量影響很大。在實際的建筑工程施工管理中，有的工作人員文化水平不高、安全知識薄弱、業務素質不高，特別是在實際管理中，存在紀律性不強、組織管理困難等問題，這已成為建筑工程施工現場質量管理的難點之一。

3建筑施工現場管理問題的改進對策

3.1構建完善的管理機制

建筑工程項目實施過程中，完善的管理機制是不可或缺的，為了保證管理效果和質量，開展項目管理前，要綜合考察項目的所有方面，制定相對應并且完善的管理機制，確保管理機制涵蓋項目所有施工階段，從項目開始直至竣工結束，對施工全過程起到監督和管理的作用。同時要制定突發狀況處理方案，結合施工項目現狀，分析其可能存在的問題或隱患，并且提出可行性高的處理對策，保障工程項目如期完成。比如，項目開始初期，要對施工過程涉及的成本花銷進行精準計算，并且選擇與施工項目相匹配的施工隊伍、技術人員等;施工中期，要實時反饋進度管理、安全管理及施工狀況，從而形成完整的管理組織，避免施工問題的產生，同時要針對施工重點、難點問題制定強有力的參考機制，這樣才能為管理工作的實施指明方向，確保將管理工作貫穿于每個施工細節，從而使施工管理更具科學性、規范性。

3.2重視建筑工程施工現場的安全管理

加強施工現場的安全管理要想有效解決現場管理中存在的各種問題，建筑施工企業需要加強施工現場的安全管理。首先，加強施工現場的用電安全保護措施。即安排一名專業的電力工作人員常駐施工現場，定期對施工現場的用電設備進行全面的檢查，及時找出施工現場的用電安全隱患，并采取針對性的處理措施。與此同時，還要做好用電設施的防雨措施，尤其是各種開關設備、進出線或者保險裝置的防雨措施。其次，加強施工現場的消防安全保護措施。即施工現場所有的消防設施都要有明顯的標志，施工現場的消防器材要配置充足，消防通道要暢通無阻。為了降低火災事故的發生概率，還要禁止施工現場出現明火。最后，還要做好施工現場高空作業的安全保證措施。例如，針對高空作業的操作平臺，必須要有可靠的防護設備，參與高空作業的工作人員應當做好充分的安全防護措施，佩戴好安全帽、系好安全帶，操作平臺下方應當設置安全網等。

3.3施工材料及設備改進對策

制定出科學合理的施工材料及設備管理方案，可以有效提高施工現場管理水平，提高實際施工質量，在制定相關方案時，可以從以下幾方面切入：（1）優化現行材料采購制度：施工現場管理人員在對現行材料采購制度進行優化時，首先應要求會計人員完成市場調查，對施工所需材料各項費用進行詳細了解，計算施工材料成本，控制采購支出。還應加大材料采購監管力度，避免出現暗箱操作，制定具體獎懲制度，嚴格落實所制定獎懲制度，調動員工工作熱情。（2）優化材料進場制度：建筑單位優化材料進場制度的方式有很多，比如完善檢查記錄、加強對材料質量檢查的重視、對進場車輛進行監督等，以保證所使用材料質量。在記錄進場材料時，要確保將材料質量檢查時間、地點、采購人員等各項信息記錄完整，便于后續查閱。堅決抵制不合格材料，不得將不合格材料應用在實際施工中。（3）優化設備檢修制度：建筑單位應根據實際情況對設備檢修制度進行優化，定期對施工設備進行檢修，及時解決所發現的問題，確保施工可以順利進行。

3.4加強施工現場的質量監督管理

質量監督管理工作則是管理的重點工作內容，施工單位需要提升對質量管理工作的重視程度，從而制定完善的施工質量控制體系。在質量管理的過程中，應該明確各個部門的工作職責，進行更為細致和更為系統的質量控制工作。例如，在材料管理的過程中，應該在設計、采購、運輸、進場、使用等各個工作環節中融入安全管理意識，在每一個工作階段都進行質量檢查和控制的相關工作，提升工作的有效性，保證材料滿足實際工程建設的需要。在采購過程中對廠家資質、質量合格證等進行檢查，杜絕使用不合格的材料，也要做好工序方面的檢查工作，避免出現偷工減料的現象，進行規范化的施工。

4結束語

在社會快速發展的過程中，建筑工程施工現場管理也出現了一些問題，為了確保工程質量和施工安全，運用優質管理體系和信息化技術，堅持以人為本的管理標準，加強施工人員的綜合素質和安全意識，完善施工現場管理體制，構建多元化施工現場管理模式，才能夠最大限度改進施工現場管理工作，促進建筑工程項目的穩定發展。

參考文獻

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