關于市政工程施工中管理措施的研究

蔡親標

摘要：現階段，隨著我國社會經濟的發展與進步，我國城市化建設的不斷推進，市政工程的施工規模越來越大，施工難度也變得更為復雜。市政工程作為城市建設的基礎工程，涉及到城市的供水系統、交通系統、垃圾處理、園林維護等各個方面，不僅涉及范圍廣，同時受施工環境的影響，施工過程存在一定的監管難度，導致在市政工程在施工中經常存在質量問題與環境問題。本文將對市政工程施工的管理措施進行深入探究，希望可以為市政工程施工的安全監管提供有價值的思路與方法。

關鍵詞：市政工程施工;質量問題;環保問題;對策研究

引言

隨著我國城市建筑規模的不斷擴大，市政工程質量問題已經成為當前社會關注的重點問題，因此，市政工程管理人員需要做好市政工程管理工作，有效提高市政工程的整體質量。市政工程管理不僅能保證施工質量，還能為市政工程施工節約較多的成本，縮短市政工程的施工工期，減少資金投入的同時，確保市政工程能夠按照預定時間順利完工。基于此，本文針對市政工程管理的現狀以及存在的問題進行分析和討論。

1加強市政工程施工管理的必要性

市政施工團隊必須要保證市政工程的質量，這就要求在施工過程中要有專門人員進行管理，如此才能使市政工程的質量和施工人員的安全得到保障。由于施工現場經常會出現建筑材料擺放雜亂、機械設備隨意停放的情況，會給現場的施工人員在施工過程中產生一定的阻礙，因此需要有專門的管理人員對現場施工環境進行管理。另外，在工人施工的過程中，也可能出現個別人違規操作機械設備的現象，因此需要有專業的管理人員對其進行指導與管理。在市政工程施工的過程中，相關團隊注重對施工的監管將會在一定程度上建立良好的社會形象，進而使施工單位的經濟效益和社會效益得到增加。如果在建設城市時是由信譽良好的施工單位進行施工，那么當地的市民也會更加放心。

2市政工程建設與管理存在的問題分析

2.1質量管理的問題

在進行項目建設的時候，相關工作人員要注意工程質量的把控，保證每一個環節的質量，最后取得的管理效果才能達到預期目標。工作人員需要了解設計工作項目的每一個環節的注意事項。相關的管理人員也要合理搭建建設管理體系，結合人力、物力、財力來做綜合性的把控和調整。在進行質量管理的時候，需要從更全面的角度出發來進行嚴格的把關。注意可能影響管理體系的相關注意事項，讓工程建設能夠真正達到對應的目標。在進行項目管理的時候，需要注意質量管理機制的確立，結合現有管理機制上存在的多方面的問題來做管理優化和調整。有的市政工程存在管理水平較低的情況，這會嚴重影響工程質量，埋下大量安全隱患，一旦某一環節出現問題，或人員素養不夠高，操作水平不夠穩定，又或者機械管理不夠嫻熟，相關人員不夠專業，就會帶來一系列的連鎖反應。工作人員要做好相應的工作規劃，關注施工推進時面臨到的各類問題，要結合施工材料要求來做更深入的調整，保證施工質量更加可控。另外，工作人員也要注意加強質量監督管理，盡可能降低質量問題出現的幾率，讓每一個施工環節都可以正常推進。

2.2監管力度有待提高

監督管理力度與市政項目建設水平密切相關，應通過多種方式強化落實各項監督管理要點。但就目前而言，監督管理力度有待提高的問題極為普遍。首先，參建單位缺少一套科學完善的監督管理制度，在建設環節展開過程中，僅依靠管理人員執行各項監管工作，缺少專業部門的參與及指導。在制度因素影響下，管理工作無法有序展開，這是影響監管力度的一項主要因素。第二，在建設環節監督管理過程中，監督管理技術極為落后，加之管理人員缺少相應的管理經驗，使得監管工作難以達到預期要求，安全事故頻發，質量隱患難以得到有效的解決。

2.3缺乏安全質量管理意識

從目前參與市政工程建設的施工單位的人員組成來看，尤其是作為項目的管理者，其本身的綜合素養無法達到工程建設需求。主觀思想上并未真正認識到安全管控與工程質量的密切關聯，在項目的規劃和實施階段，應用到的管理技術顯然不夠科學。因此，現場的質量管控制度不夠健全，大多數人沒有認識到安全質量管理方案的重要性，最終影響到整個工程的順利推進。如果項目施工中，某一施工段的相關工作需要分包或者轉包，那么整體管理難度會更大。總包單位更要提升制度的約束效力，落實各項基礎工作。作為企業的管理者，要保持高度的學習熱情，不斷提升個人的綜合素養和文化水平，合理分配企業現有資源，推進各個環節工程的順利實施。

3強化市政工程施工過程管理的優化措施

3.1提高施工質量意識

進行工程建設的時候，施工單位必須有意識地提高施工質量，做好綜合管理，讓項目推進的每一個環節都足夠科學、可控。相關單位的工作人員必須要有這種安全意識，要能夠在實際工作中不斷提升工作及管理水平，提高重視程度。施工單位也要做好督促，提升每個員工的使命感和責任感，讓工程建設的每一個環節都得到更好的把控。在實踐工作的時候，相關單位工作人員也需要明確工程項目的核心內容，讓市政工程的發展可以真正達到預期的目標，然后在此基礎上提高工程質量。

3.2加大管理力度

為了提高市政項目建設環境安全管理力度，管理人員應充分認識到自身的職責所在。在日常工作環節當中，以市政項目工程實際情況為基礎，展開各項管理工作。在管理環節當中，如發現參建人員出現錯誤行為或參建設備處于不安全運行狀態，則應立即采取相應的措施對其加以解決，確保建設環節更加安全、高效、無安全事故發生，按期完成市政項目建設任務。

3.3加強對于市政工程的管理意識

就我國目前市政工作的具體形勢來看，要重點關注工作團隊的管理，規范現場工作，充分發揮管理的效力。企業施工團隊的綜合能力與管理水平，與市政工程的現場施工水平，進度和安全管控有著緊密的聯系。作為項目的監管機構，要認識到質量管理工作的重要意義，全面規范整個市政行業的市場，保持穩步發展。只有從源頭上消除安全隱患，提高工程質量，才能保證人們的生命安全，社會經濟的穩步運行。此外，在市政工程建設中，質量和安全一直是一個關聯密切的問題，直接體現了城市發展現狀。政府監管部門，要針對目前發展中存在的問題，健全和規范市場管理體系，為市政行業的發展提供更加完善的保障。此外，對于市政管理工作的實際情況，政府主管機構，要保持敏銳的觀察力，時刻關注市場的變化。引進業界先進的管理技術，提高管理效率和工程質量。對于企業而言，無論是管理層還是員工，都要具備高度的責任心，端正工作態度。進一步明確市政工程的發展方向，不斷健全和優化施工工藝，提高生產效率，推動整個行業經濟的穩步發展。

結束語

本文簡單介紹了市政工程加強施工管理的必要性，分析了市政工程施工管理中存在的問題，主要包括管理人員的管理意識淡薄、沒有建立一套完整的管理體系、工作人員的自身素質不高以及管理人員對施工現場的監督力度不夠等，并給出了具體的解決措施。通過強化管理人員的管理意識、建立完善的管理體系、提升工作人員的整體素質以及加大對施工現場的監管力度等方法來提升施工團隊的整體施工質量。

參考文獻

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