企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制措施的探究

顧揚(yáng)凡 連啟俊 孟祥月 林睿樂然 王功業(yè)

[摘 要]市場(chǎng)處于變化之中，企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)核算，才能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，同時(shí)還能了解企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)收益，以及為風(fēng)險(xiǎn)防控提供最為基礎(chǔ)的依據(jù)。文章圍繞上述內(nèi)容進(jìn)行討論，以現(xiàn)代企業(yè)作為研究對(duì)象，分析經(jīng)營管理中財(cái)務(wù)核算的重要作用，并指出企業(yè)財(cái)務(wù)核算與風(fēng)控現(xiàn)狀與問題，針對(duì)提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，為強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制提供有效措施。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財(cái)務(wù)核算;作用;風(fēng)險(xiǎn)控制;有效措施

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.14.163

現(xiàn)代企業(yè)生存環(huán)境更為復(fù)雜，想要在市場(chǎng)中屹立不倒，獲取長遠(yuǎn)發(fā)展，就要抓好財(cái)務(wù)工作，為實(shí)現(xiàn)利益最大化做好基礎(chǔ)保障。財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)管理重中之重，科學(xué)合理進(jìn)行核算，不僅能夠幫助企業(yè)提高資金使用率，使其保持良好的盈利能力，還能依據(jù)其對(duì)市場(chǎng)發(fā)展做出預(yù)測(cè)和評(píng)估，從而協(xié)助企業(yè)做好戰(zhàn)略決策，促使其在未來有更為廣闊的發(fā)展空間。從這就能看出財(cái)務(wù)核算非常重要，不過在這項(xiàng)工作推進(jìn)過程中，存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果不能有效控制將產(chǎn)生嚴(yán)重后果，直接影響企業(yè)發(fā)展。故而，本文針對(duì)此開展研究，重點(diǎn)探討財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制措施，希望對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理有幫助。

1 財(cái)務(wù)核算的重要作用

企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中離不開資金支持，也就是所說的經(jīng)濟(jì)成本。經(jīng)營管理中對(duì)于這個(gè)部分進(jìn)行核算，就能從反饋中得到一些有用的信息，比如資金使用不合理之處，采取措施去優(yōu)化，提高成本的使用率，同時(shí)還能促進(jìn)資源合理分配。企業(yè)經(jīng)營成本得到控制，各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)減少，自然就能用最小投入獲取最大經(jīng)濟(jì)回報(bào)。這是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的根本目的，也是其在市場(chǎng)占據(jù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)的核心要素，有助于長遠(yuǎn)發(fā)展。可見財(cái)務(wù)核算重要性，尤其是當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，我國經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)，內(nèi)外部競爭激烈，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)多。這種情況下，更要重視財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)對(duì)其審核，一方面可幫助自身提升經(jīng)濟(jì)收益，另一方面還可起到監(jiān)管的效果，有效預(yù)防有些人員在報(bào)賬中利用職務(wù)之便貪污公款，使企業(yè)蒙受損失[1]。

企業(yè)做好財(cái)務(wù)核算，并在過程中增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，合理的管控，有利于資金的合理靈活應(yīng)用。這個(gè)極為關(guān)鍵，因?yàn)槠渑c企業(yè)收益成正比，也就是說資金利用率高，企業(yè)收益也會(huì)隨之增長，反之亦然。一般情況下，企業(yè)資金出現(xiàn)狀況，或者是浪費(fèi)嚴(yán)重，直接導(dǎo)致經(jīng)營成本水漲船高，在市場(chǎng)上自然就不具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，核心競爭力差，不僅影響當(dāng)前發(fā)展，還會(huì)使得未來發(fā)展面對(duì)很大困難。財(cái)務(wù)核算中最為重要的是對(duì)資金流動(dòng)各個(gè)指標(biāo)開展核算及對(duì)其進(jìn)行評(píng)估。最終生成報(bào)表，由領(lǐng)導(dǎo)層審查與分析，可從中預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來動(dòng)向，對(duì)于制定經(jīng)營策略具有很大參考價(jià)值，同時(shí)還能根據(jù)其做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，采取行之有效的風(fēng)控手段，最大程度預(yù)防企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)核算報(bào)表中會(huì)將企業(yè)經(jīng)營問題暴露出來，掌握了這些情況之后，有針對(duì)性地調(diào)整經(jīng)營策略，采取措施改進(jìn)，確保資金高效利用，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2 財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀與問題

2.1 制度缺乏完善性

財(cái)務(wù)核算是企業(yè)經(jīng)營管理中的一項(xiàng)關(guān)鍵性工作，想要保證其順利有效開展，就必須要有制度保障。但是從目前財(cái)務(wù)核算情況看，這個(gè)方面還有問題，主要表現(xiàn)在與之相關(guān)制度不完善。財(cái)務(wù)核算制度本身具有漏洞，就難以起到指導(dǎo)和督促這項(xiàng)工作的作用，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算出現(xiàn)問題，存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)，將企業(yè)推入不利發(fā)展境地。財(cái)務(wù)核算制度有問題，企業(yè)資金流動(dòng)經(jīng)常會(huì)由此變得混亂，資金浪費(fèi)大，無法最大程度利用，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益必定會(huì)受影響。之所以會(huì)這樣有兩個(gè)原因：一個(gè)是因?yàn)槲覈袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展晚，企業(yè)相對(duì)于西方國家來說起步晚，相關(guān)制度建立還處于摸索與完善期;另一個(gè)就是企業(yè)經(jīng)營管理理念有偏差，重視生產(chǎn)活動(dòng)，因?yàn)槠淇蔀槠髽I(yè)帶來直接收益，所以把重心放在抓生產(chǎn)和銷售上，忽視財(cái)務(wù)核算工作，認(rèn)為其不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)收益。

2.2 核算方式問題

企業(yè)在財(cái)務(wù)核算的過程中，絕大部分采取的是倒擠壓成本的方式[2]。至少我國企業(yè)基本上都是運(yùn)用這種方法，優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)也很明顯。這種財(cái)務(wù)核算方法優(yōu)點(diǎn)在于簡單，操作起來快捷;缺點(diǎn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一方面是難以實(shí)現(xiàn)同步管理。我國有些企業(yè)在總公司下面設(shè)立分公司，采用這種單一核算方式，無法保證結(jié)果的完整性和全面性;另一方面則是核算數(shù)據(jù)和信息浮于表面，參考價(jià)值低，企業(yè)的決策者不能根據(jù)其預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化，以及有針對(duì)性調(diào)整經(jīng)營管理計(jì)劃，核算所能起到的作用大打折扣。也就是說，企業(yè)財(cái)務(wù)核算采用單一方式，就會(huì)使這項(xiàng)工作失去本該擁有的作用和價(jià)值，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益提升。

2.3 預(yù)算制度不夠健全

企業(yè)經(jīng)營管理既要抓好當(dāng)前，又要著眼未來，這就需要預(yù)算的支持，其也包含在財(cái)務(wù)核算之中。企業(yè)資金能不能有效利用，關(guān)系著經(jīng)濟(jì)利益，預(yù)算中結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際需要，合理分配資金和資源，做到物盡其用，自然就能縮減成本，最大限度提升資金利用率，從而為企業(yè)更好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)在一些企業(yè)預(yù)算還有問題，表現(xiàn)在制度存在問題、制定的預(yù)算方案有不足之處。預(yù)算與實(shí)際有出入，缺乏準(zhǔn)確性與合理性，難以執(zhí)行下去，致使超預(yù)算的現(xiàn)象較多，企業(yè)資金使用將會(huì)被打亂。

2.4 投資風(fēng)險(xiǎn)大

企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中需要通過投資獲取利益，目前在這個(gè)方面有較大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)盲目的投資，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出自身的承受能力，容易導(dǎo)致資金鏈斷裂，或者是資金流動(dòng)出現(xiàn)問題，無法維持正常經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，最終所帶來的結(jié)果就是破產(chǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)太大，究其原因主要在于決策出現(xiàn)問題，資金和資源配置有重大缺陷，失去合理性。

3 財(cái)務(wù)核算與風(fēng)險(xiǎn)控制有效措施

3.1 促進(jìn)制度完善

制度是做好一項(xiàng)工作的基本保障，財(cái)務(wù)核算要提高質(zhì)量，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，就要從制度方面著手。企業(yè)應(yīng)當(dāng)促進(jìn)財(cái)務(wù)核算制度完善，首先要做的是分析現(xiàn)在執(zhí)行核算制度的不足，結(jié)合核算需要和風(fēng)險(xiǎn)控制要求，有針對(duì)性去完善。這樣制定出來的財(cái)務(wù)核算制度才具有合理性，擁有良好的執(zhí)行力，與現(xiàn)實(shí)工作貼合力強(qiáng)，就能更好指導(dǎo)這項(xiàng)工作。其次還應(yīng)著眼細(xì)節(jié)，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行整體審查與反思，推動(dòng)各個(gè)部分的制度改革，促使進(jìn)一步完善，這對(duì)于財(cái)務(wù)核算來說具有好處。財(cái)務(wù)工作整個(gè)過程規(guī)范，財(cái)務(wù)核算就不會(huì)輕易出現(xiàn)問題，也就有效防控風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)工作要做到權(quán)責(zé)分明，實(shí)行責(zé)任制，財(cái)務(wù)核算也是如此，將核算責(zé)任確定到人。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行監(jiān)督和審查，啟動(dòng)懲罰機(jī)制，出現(xiàn)問題就要追究核算人員責(zé)任，以增強(qiáng)其財(cái)務(wù)核算責(zé)任心。財(cái)務(wù)核算中要建立信息審查制度，確保所使用的所有信息都是完整的和準(zhǔn)確的，沒有虛假信息和遺漏信息情況[3]。這樣就能保證財(cái)務(wù)核算結(jié)果可靠性，真正反映出企業(yè)資金使用情況，從而確保及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，采取措施進(jìn)行控制，最大程度降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)概率。

3.2 增強(qiáng)內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)核算和風(fēng)險(xiǎn)控制需要通過有效的內(nèi)控去實(shí)現(xiàn)，完善內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，對(duì)工作人員進(jìn)行約束。通常情況下，企業(yè)內(nèi)部如果十分混亂，主要是因?yàn)閮?nèi)部控制出現(xiàn)問題，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)處于動(dòng)蕩之中，嚴(yán)重影響發(fā)展。故而，企業(yè)要在內(nèi)控上下功夫。針對(duì)財(cái)務(wù)核算就要加強(qiáng)管理，必須由專人負(fù)責(zé)，一般是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完成。財(cái)務(wù)核算每個(gè)部分都要做到有依據(jù)，防止出現(xiàn)中飽私囊的狀況。財(cái)務(wù)核算工作要有配套的監(jiān)督機(jī)制，以提高核算質(zhì)量，并規(guī)范核算過程，這是防控風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。此外，企業(yè)還要完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，實(shí)行全方位的監(jiān)控，比如企業(yè)投資、債務(wù)狀況、資金分配與使用等。投資進(jìn)行有效監(jiān)控，確定承受臨界點(diǎn)，在允許的范圍內(nèi)投資，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)過大的問題，從而促進(jìn)企業(yè)良性投資，使其從中獲取豐厚的投資收益。監(jiān)控中可發(fā)現(xiàn)資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，或者是資金浪費(fèi)，合理進(jìn)行控制，就能解除風(fēng)險(xiǎn)，提高資金利用率。

3.3 做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，而其具有一個(gè)特點(diǎn)，那就是存在風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)具有客觀性，但是卻能通過手段去預(yù)防和控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過大，一定會(huì)影響到經(jīng)營，有時(shí)還會(huì)將自身推到破產(chǎn)邊緣，故而控制風(fēng)險(xiǎn)極為重要。企業(yè)財(cái)務(wù)核算要樹立這個(gè)意識(shí)，不僅要建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，還要結(jié)合自身實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行完善。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合財(cái)務(wù)核算工作，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，并科學(xué)確定各項(xiàng)評(píng)估指標(biāo)，使經(jīng)營生產(chǎn)各個(gè)部分都能及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，采取措施預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)素養(yǎng)高低影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以平時(shí)要加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn)，提高其財(cái)務(wù)核算能力，使其掌握多種核算方式，在實(shí)際操作中合理運(yùn)用，并提高其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與處理的能力，這是防控風(fēng)險(xiǎn)主要途徑。財(cái)務(wù)人員在核算中能夠意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)其具有預(yù)測(cè)能力，在工作中有意識(shí)控制，就能最大程度控制風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率[4]。

3.4 完善預(yù)算制度

企業(yè)要完善預(yù)算制度，采取定額的方式。實(shí)際操作中要分析各個(gè)環(huán)節(jié)在經(jīng)營管理中所占的比重，以及所能產(chǎn)生的效益，依據(jù)這個(gè)去分配資金，促進(jìn)資源優(yōu)化配置。企業(yè)之所以會(huì)有資金浪費(fèi)，有一部分原因是預(yù)算有問題，資金分配不均衡。一些環(huán)節(jié)不需要太多資金，但是預(yù)算卻很多，有多余資金就會(huì)導(dǎo)致工作人員不珍惜，導(dǎo)致成本白白被消耗。預(yù)算制度要完善，提高準(zhǔn)確性和合理性，在實(shí)際執(zhí)行預(yù)算中，建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)預(yù)算方案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。過程中發(fā)現(xiàn)哪個(gè)部分與預(yù)算偏離，則要深入分析原因，除了要調(diào)整，還要對(duì)人為因素導(dǎo)致預(yù)算超標(biāo)問題進(jìn)行處理。

4 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)核算極為關(guān)鍵，現(xiàn)在還有不足，應(yīng)當(dāng)通過完善核算制度、增強(qiáng)內(nèi)部控制、做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、完善預(yù)算制度等，促進(jìn)財(cái)務(wù)核算質(zhì)量提升。這樣不僅能提高企業(yè)資金利用率，使經(jīng)濟(jì)利益增長，同時(shí)還能控制財(cái)務(wù)和資金風(fēng)險(xiǎn)，有助于未來發(fā)展。

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