論建筑工程管理中創新模式的實踐應用

張正

摘 ?要：創新模式在建筑工程項目管理中的應用符合建筑行業的實際發展需要。建筑工程管理創新模式是運用自動化、信息化管理方法對建筑工程項目進行有效管理，進一步提高建筑工程項目的管理水平。創新模式可以為建筑企業的科學管理提供更有力的理論依據。管理理論的創新與管理模式的創新相輔相成，對建筑工程項目的施工質量具有決定性作用，是建筑企業提升經濟效益的重要途徑。此外，創新模式也是實現建筑工程項目結構性資源優化配置的有效手段，可以優化整合各種資源，明確權責，達到提升建筑工程管理水平的目的，促進建筑企業的發展。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;實踐應用

隨著我國社會經濟的快速發展，建筑行業迎來了巨大的發展機遇，整個行業的內部競爭也越來越激烈。在這種情況下，各個建筑工程管理主體就應結合當前行業內外部的發展形勢，有針對性地分析建筑工程管理中創新模式的發展情況，做好管理模式的創新調整工作。值得一提的是，當前的傳統管理模式已經很難適應各類新型建筑工程的發展，建筑工程企業如果不進行優化創新，就很難保證企業的整體效益。在這種背景下，建筑工程企業就必須針對建筑工程管理創新模式的具體應用，開展全面分析工作，并且積極探尋創新模式的發展策略。

1建筑工程管理模式創新的重要意義

1.1符合現在社會的發展需求

建筑企業應該結合自己的發展目標，對自己的企業進行全面的定位，還要不斷的優化和改進工程管理的制度，方法以及管理的內容等，從各個方面來進行創新，進而才能有效地提高整體的建筑工程管理水平，使得建筑企業能夠獲得更多的經濟收益，體現企業的社會價值，實現建筑企業的發展目標。隨著社會經濟的不斷發展，在信息化的時代背景下，建筑工程的管理也應該更加趨向于國際化管理模式，因此只有不斷創新管理模式，才能更加適應時代的發展要求，使得建筑企業能夠得到長遠的發展。

1.2滿足科學化的發展要求

隨著社會的不斷發展，我國在建筑工程管理方面也在不斷的進步和提升，并且在管理方面還取得了一定的成效，將很多先進的工程管理理論知識，更加靈活的應用在實際的建筑工程管理當中，進而將理論知識變成了現實的生產力。作為建筑工程的管理人員，工作也更加方便快捷，進而使得整體的建筑工程管理更加符合科學化的管理方式，管理質量也得到了提升。

1.3有效的優化資源配置

在傳統的建筑工程管理過程當中，使用的管理方式相對來說比較單一，或者是存在形式化的缺點，導致建筑企業的資源不能得到有效利用，管理化的水平很低，而且管理的質量難以得到保證。因此只有不斷創新管理模式，才能將管理當中的人力、物力、財力等資源進行統一管理，實現資源的優化配置，進而提高各個資源的利用率，來解決傳統管理當中的很多不足之處，使得整個工程管理工作能夠有機結合，進而有效降低建筑施工的整體成本，為企業創造更多的經濟效益。

2建筑工程管理中創新模式的實踐應用

2.1管理理念創新

管理理念作為企業管理工作的指南，直接影響建筑企業的發展方向。因此，有必要創新建筑企業管理理念。（1）在實際工作中，項目經理可以從企業市場開發和項目建設的實際入手，不斷創新管理理念，建立更加完善的項目管理制度。建筑企業要更好地適應不斷變化的市場環境，吸引更多的創新型人才加入，積極落實項目管理創新理念;（2）工程項目經理應該深入分析整個項目建設過程的管理價值，創新項目管理方法和工作制度，使項目管理理念成為建設業務發展的重要指導思想，保障工程項目建設的順利開展;（3）在項目管理中強化成本管理理念。成本管理是建筑工程項目管理的重要組成部分。在保證建筑工程施工質量的前提下應盡量減少建設成本，要想做好成本和風險的管理。工程項目管理人員需要在工程項目建設過程中始終重視成本管理，實施全過程精細化項目管理，制定長期的管理目標，提高工程項目管理人員的質量和成本意識。

2.2加強管理制度上的創新

建筑工程項目的管理制度創新，能夠保證項目工程管理目標有效實現。要保證建筑工程能夠在規范有序的前提下進行施工活動，就要建立完善的保障機制，這樣不僅能夠讓管理人員在開展管理工作時有據可依，也能在一定程度上約束管理人員的行為與態度。建筑施工企業在實際施工中要引入專業的管理團隊，并優化與改善現有管理制度中存在的問題，建立健全適應新時代新發展的管理制度，避免在管理工作中出現阻礙。

2.3管理手段的創新

對建筑工程管理而言，其管理呈現出明顯的系統性和復雜性，管理工作開展過程中涉及的信息量龐大，為使得一切管理工作更為有效，應做好信息存儲和利用，加強不同施工工序之間的銜接、不同部門之間的信息溝通，而為達到這一工程管理目標，就需要不斷進行管理手段的創新。在當下信息技術深入發展的過程中，建筑工程管理中可積極采用信息化管理方式，克服傳統人工管理的弊端，利用信息技術，結合建筑工程的特點，來構建完善的信息化管理系統，使得在工程建設施工的全過程中，能夠實現信息共享，提升工程管理效率和水平。比如，在工程企業內部可進行員工數據庫的建設，在該數據庫內不斷存儲和更新員工的基本信息，在施工任務的實施中，能夠根據所掌握的員工信息，來進行對應的人員調配，做到人崗匹配，發揮每個崗位人員的專業優勢。在員工數據庫的建設中，要嚴格遵循信息化要求，將關于員工的培訓信息、成績數據和評價成績等都做成電子檔案，以使得在工程項目的實施中，可直接根據現場的人員配置需求，從數據庫中調取信息來進行人員分配和利用。此外，在工程管理中，也需要加強大數據分析技術的應用，在已有的數據庫中進行數據分析，從海量的信息中篩選出對工程建設最有價值的信息，將數據信息作為工程決策的參考。大數據分析下所得到的結果還可用于工程管理中相應問題的發現和處理，使得工程企業可在此基礎上不斷進行管理工作的優化和改進。從工程造價的角度來分析，傳統的工程造價管理中，造價人員往往是在二維圖紙的基礎上，通過純人工計算的方式來進行造價管理和控制的，而在當下信息技術日漸發展的今天，經由信息化管理技術的應用，使用對應的模型，來完成相應的造價管理和控制，這種信息化造價管理模式不僅可提升造價管理的整體水平，更能夠避免計算錯誤所導致的造價偏差，使得工程項目實施中的資源優化配置。

2.4明確綠色施工的要點

建筑工程在施工之前，要制定科學合理的施工方案，事先對施工場地進行全方位的勘察，以保證能夠順利高效地落實施工計劃。在制定施工方案時要結合施工現場的具體情況，避免對周圍環境造成破壞，注意保護當地生態系統的原始性、生物多樣性以及當地植被，并全方位地分析考慮施工過程中可能對環境造成破壞的因素，不斷地優化與改進施工方案，盡可能地實現機械作業，降低工程風險。對于綠色施工技術的落實情況，施工單位也要加強管理，全方位地監督施工過程中的任何一項施工環節，以保證施工人員能夠以規范化的操作方式進行施工，促進綠色施工的落實。

3結語

建筑業對于我國社會經濟發展來說至關重要，隨著社會經濟的發展，建筑業的要求也不斷提高。建筑企業要想實現持續健康發展，就必須突破傳統管理理念的束縛，積極創新管理模式。從管理理念、管理制度等方面入手積極創新，唯有如此才能提高項目管理水平，才能有力支撐建筑業的發展。

參考文獻

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