新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究

朱振浩

摘要：在建筑工程中提高信息化管理水平，對于建筑項目整體的建設會產(chǎn)生重要影響，能夠有效提高建筑工程的管理水平和質(zhì)量，深入細化工程施工的各個環(huán)節(jié)，提高建筑工程相關企業(yè)經(jīng)濟效益。而在建筑工程項目施工過程中，加強對施工現(xiàn)場和周邊環(huán)境的深入調(diào)查、探究并分析，制定出合理、有效、完善的施工管理方案是實施并推進信息化管理的前提和比要保證。在制定出有效的建筑工程信息化管理方案后，相關施工人員必須嚴格按照方案進行施工作業(yè)，保證新形勢下建筑工程信息化管理方案的有效實施和工作的順利開展，進而提高建筑行業(yè)整體水平和質(zhì)量，以下為具體論述。基于此，本文將對新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性進行分析。

關鍵詞：建筑工程;信息化;重要性

1新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性

1.1 促進單位全面管理施工過程

建筑工程的施工過程涉及到很多環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)對于最終建筑工程施工質(zhì)量的影響都是不容小覷的。如果建設單位無法實現(xiàn)全面管理，就非常容易因為相關信息交流的延誤使得某個環(huán)節(jié)在施工過程中出現(xiàn)問題，最終影響建筑工程施工質(zhì)量。但是建筑工程管理信息化實現(xiàn)之后，我們就可以通過有效的溝通方式或者監(jiān)督設備來了解建筑工程施工的整個施工過程，進行有效溝通，對施工環(huán)節(jié)進行科學的調(diào)整規(guī)劃，這樣整個施工過程中的管理也可以更加全面。

1.2 幫助建設單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑工程管理過程中，因為建筑工程規(guī)模相對較大，相應的建設單位在建筑工程開展之前就要進行實地考察并制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃，從而保證建筑工程項目的有序開展。傳統(tǒng)的建筑工程管理工作中。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定都需要建設單位自身在了解到建筑過程項目的實際情況的基礎之上，去制定相應的戰(zhàn)略規(guī)劃。但是因為相關數(shù)據(jù)的處理和獲取所擁有的方式比較落后，其工作效率和工作質(zhì)量也相對很難保證。而建筑工程管理實現(xiàn)信息化之后，建設單位在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中就可以應用各式各樣的主題庫以及數(shù)據(jù)模型，功能模型等來進行預算管理，生產(chǎn)監(jiān)控以及項目管理，使整個戰(zhàn)略規(guī)劃更具有科學性和實用性。

2建筑信息化管理存在的問題分析

2.1建筑工程信息化應用深度不足

信息技術(shù)在近幾年被應用到建設行業(yè)，但是并沒有與施工作業(yè)緊密的融合，工程公司使用的信息軟件功能不夠全面，在工程項目管理、資金管理、成本計算等多個方面應用深度不足，還不能夠提高建筑公司整體運營水平。

2.2信息化體系和工程軟件市場開發(fā)力度不足

在當前建筑行業(yè)中，使用的信息技術(shù)軟件較少，當前工程軟件的開發(fā)市場中的管理軟件產(chǎn)品質(zhì)量不高。軟件開發(fā)人員并沒有結(jié)合實際建筑行業(yè)的施工工作內(nèi)容來開發(fā)軟件，造成開發(fā)出來的軟件與項目建設作業(yè)有一定沖突，導致工程管理軟件實用性不強，也影響了信息化技術(shù)在建筑行業(yè)中的融入發(fā)展。

3新形勢下推進建筑工程管理信息化要點

3.1 強化工程管理人員的信息化意識

我國很多建筑工程管理人員對信息化管理意識并沒有一個清晰的認知，因此信息化管理的實施面臨著諸多難題。基于此情況，我國建筑行業(yè)必須將傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)管理模式中不符于新形勢發(fā)展標準下的因素剔除，轉(zhuǎn)變建筑工程管理人員的管理方式和思維方式，使其充分認識到信息化管理應用于建筑工程管理的重要性和必要性。在應用、強化信息化管理的基礎上，建筑工程管理人員還要明確信息化管理技術(shù)具體實施的方法和思維模式，將其全方位融入到建筑工程施工各個環(huán)節(jié)中去，切要保障對建筑工程施工現(xiàn)場實際情況及時有效的信息更新，有效保證信息化管理制度及方案的施行，從而推動信息化管理在建筑工程管理中的應用和提高。

3.2 完善建筑工程管理信息化平臺

建筑工程開展過程中所涉及但的部門使非常多的，要使相應的工作有序開展，相應管理工作的開展是非常必要的。而在管理工作開展中要做好相應的協(xié)調(diào)，信息化平臺使非常必要的，可以為建筑工程管理工作提供交流平臺。如果建筑工程管理信息化平臺不夠完善，在實際應用過程中建筑工程管理部門很難實現(xiàn)對于各部門工作的有機協(xié)調(diào)，相關工作的監(jiān)管質(zhì)量也會受到影響，很難持續(xù)推進相應工程的建設并有效控制質(zhì)量。

3.3 提高網(wǎng)絡輔助效果和操作軟件的應用水平

工程項目質(zhì)量管理工作中質(zhì)量、進度和成本是項目管理工作的重點，而信息化技術(shù)在這三方面的應用也有推出一些相關的輔助效果和操作軟件，來幫助我們有效的開展相應的工作。因而在實際的應用過程中，我們也可以通過提高網(wǎng)絡輔助水平和操作軟件的應用水平，來將施工現(xiàn)場的情況進行不斷的優(yōu)化配置，從而提升最終的工程管理質(zhì)量。

3.4 加強信息化管理隊伍建設

在建筑工程建設過程中，打造一個信息化管理綜合素養(yǎng)高的管理隊伍，能夠積極有效的對管理方案進行實施，也能保證在方案實施過程中存在的問題并予以協(xié)商解決，為建筑工程信息化管理提供有利的保障和支持。因此，建筑工程相關企業(yè)單位要有效結(jié)合企業(yè)自身實際情況，建立人才儲備及培養(yǎng)基地，及時了解不斷更新的建筑行業(yè)整體動態(tài)，進行專業(yè)化的培訓，提高管理人員對新形勢下不斷發(fā)展的信息技術(shù)的掌握和應用于建筑工程管理中的信息技術(shù)水平，從而構(gòu)建科學、合理、有效且有效的信息化工程管理體制和制度，要求管理人員不斷學習新知識、新技能，保障管理人員同先進管理制度的契合度，并不斷推陳出新，設計出更符合建筑工程企業(yè)單位發(fā)展需要工程管理模式，進而推動我國建筑行業(yè)信息化工程管理腳步的不斷邁進。

4 結(jié)束語

在當前信息化時代下，建筑公司信息技術(shù)水平成為了公司一項重要的核心競爭優(yōu)勢，利用信息軟件來極大提高建筑施工效率和工程質(zhì)量。同時，利用信息技術(shù)也能夠監(jiān)察項目施工作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，以避免出現(xiàn)人員違規(guī)操作，及建立安全遠程監(jiān)控系統(tǒng)，來檢查項目施工的各項操作，以此會進一步增強對施工現(xiàn)場監(jiān)控水平。研制開發(fā)出工程信息管理軟件，實現(xiàn)所有的項目建設信息化的運行。

參考文獻

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[2]賈利.新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性探究[J].農(nóng)家參謀，2020（01）：140.