建筑工程管理中全過程造價控制的意義分析

夏錦濤

摘要：我國經濟建設不斷推進，形成了對建筑工程的巨大需求，建筑工程管理作為其中的重要環節，也受到越來越多的關注。工程造價管理直接關系到建筑工程參與各方的投資收益，采用全過程造價控制，能夠有效統籌管理建筑工程造價中的問題，減少預算與決算之前的差額，實現建筑工程建設效益的最大化，對于建筑工程建設和管理都具有重要意義。本文將結合建筑工程造價管理中出現的問題，探究全過程造價控制在其中的意義以及實施全過程造價控制的措施，為提高建筑工程管理質量提供相應參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程管理;全過程造價;設計變更;建筑材料

建筑工程項目從決策階段到初審階段，從設計階段到建設期間，從施工階段到竣工階段，其會經歷漫長的建設周期，在這一過程中需要參與各方協調配合，做好項目統籌和管理。在這一過程中，建筑工程項目中還會因為工程進度不合理、建筑材料價格的市場波動以及設計變更等問題，導致建筑工程造價上升，縮小其利潤空間。在建筑工程管理中實行全過程造價控制，能夠從宏觀上統籌管控建筑工程中的各類問題，又能夠結合微觀管控將施工成本等控制在預算范圍內。由此可見，全過程造價控制對于建筑工程管理具有重要意義，也是其未來發展的重要方向。

一、建筑工程管理中全過程造價控制的意義分析

（一）有助于節約建筑工程成本

傳統的工程造價控制都是采用事前預防、事中控制以及事后彌補的方式，三個階段采用的控制方式也有所差異，這就導致在最終工程決算階段，工程造價成本遠高于預算，導致參與方資金支出超出預期。全過程造價控制在建筑工程管理中的應用則有助于節約建筑工程成本，通過對整個建設過程的統籌監控和管理，能夠更為高效地配置資金，更好地管控資金流向和使用等。一旦出現某一個階段資金消耗過快或者太多的問題，還可以及時采取措施對工程造價進行管控。這樣一來，能夠有效避免建設期間的資源浪費和過度消耗。

（二）有助于保障建筑工程施工質量

建筑工程的進度管理和現場施工監管也會對其工程造價產生一定影響，進度管理不到位會出現后期工期延長，繼而產生更多的勞動力支出。除此之外，進度管理不到位還會出現“趕工”的情況，繼而在建筑工程中埋下安全隱患和質量隱患。現場施工監管不到位也會出現建筑材料浪費等問題，同樣不利于建筑工程造價的控制。全過程造價控制有助于保障建筑工程施工質量，合理規劃和管控施工進度和現場施工情況，及時調整建筑材料采購規模和價格等，能夠有效構建有序的建筑工程施工，保障建筑工程施工質量達到預期要求。

二、影響建筑工程造價控制的因素分析

（一）設計變更

建筑工程設計變更對工程造價控制有著直接影響，由于設計階段對周邊環境和地質情況了解不清，由于圖紙審核不到位或者其他問題，建筑工程在施工階段會出現設計變更的問題。建筑工程是一個整體，設計變更牽涉到多個環節以及多個部門的工作內容，需要參與各方統籌協調。除此之外，設計變更也會引發建筑材料的替換或者相關用料數量的變化等，不僅需要耗費大量的時間成本，還會大大增加建筑工程造價成本。

（二）建筑材料的市場價格波動

建筑材料的市場價格是動態的，其波動會對建筑工程造價控制造成影響。在建筑工程招投標階段，部分投標單位為了獲得工程標的，會有意降低競標價格。但是在建筑工程施工階段，建筑材料市場價格波動會導致工程造價增加，繼而超過原本合同中設定的工程預算，增加工程造價控制難度。

（三）施工監管不到位

施工監管不到位，也是影響工程造價控制的重要因素。不同的施工流程和施工技術手段所需要的建筑材料數量是不同的。在建筑施工現場，由于施工監管不到位，施工工人不按照規范施工，將會導致大量建筑材料浪費。加上施工現場材料領用不規范等問題，都會增加建筑材料成本，繼而影響到工程造價控制。

三、在建筑工程管理中實施全過程造價控制的措施

（一）加強設計環節的審核和監管，降低設計變更發生幾率

在建筑工程管理中，需要加強設計環節的審核和監管，降低設計變更的發生幾率。在設計環節，要求設計人員從專業角度出發，實地勘察水文地質等情況，讓設計方案更為契合建筑工程需要。在圖紙審核過程中，更是需要邀請建筑工程參與方來共同探討，針對設計圖紙中不合理或者不規范的內容進行調整和優化。這樣一來，建筑工程在施工過程中發生設計變更的幾率會明顯下降，從而能夠實現有效的工程造價控制。

（二）做好市場調研，合理管控建筑材料成本

做好市場調研，合理管控建筑材料成本也是實施全過程造價控制的關鍵。在招標階段，建設單位需要對建筑材料市場價格進行調研，淘汰部分報價過低的投標單位。通過對建筑材料市場價格的動態監控，掌握其波動區間，在合同約定上設置區間價格。這樣一來，能夠大大降低工程造價控制難度，保證建筑工程的順利進行。

（三）加強施工現場監管，減少資源浪費，做好施工進度管理

加強施工現場監管，需要落實精細化管理，減少資源浪費，做好施工進度管理。根據建筑工程管理的具體內容，選擇具體責任人，將管理責任落實到個人。在此基礎上，還可以開展小組管理，讓施工人員擔任小組長，對自己所負責的環節或者施工任務負責。這樣一來，一旦出現施工進度過慢的情況就可以直接找到負責人，要求其加快施工速度，調整施工行為。在材料使用過程中，一方面需要嚴格建筑材料領用制度，做好登記管理，盡可能地避免材料浪費;另一方面可以開展節約活動，獎勵材料利用率最高的小組，以此帶動整個建筑工程項目踐行節約，減少資源浪費。這樣一來，能夠在建筑工程管理中有效實施全過程造價控制，將工程造價控制在預算范圍內。

四、結語

綜上所述，建筑工程管理中全過程造價控制對于建筑工程質量的保障以及工程成本的節約具有重要意義。設計變更、建筑材料市場價格波動以及施工監管等會對工程造價產生影響，要想實現有效的全過程造價控制，需要加強設計階段、招標階段以及施工階段的管控。

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（四川輕化工大學?四川?自貢?643002）