淺析新能源汽車比亞迪的戰略成本管理

馬薇

摘 要：新經濟時代的顯著特征就是人們消費能力的增加，于汽車行業而言，為了能夠適應發展的大趨勢，推動著管理科學的發展，因此戰略管理應允而生。成本是影響一個企業生存發展的重要因素，文章以新能源汽車比亞迪為例，分析戰略成本管理意義及存在問題的同時，提出新能源汽車比亞迪的戰略成本管理對策，希望為我國未來的汽車營銷戰略成本控制提供較大的幫助。

關鍵詞：比亞迪 成本管理 企業戰略

1 引言

國內新能源汽車行業的未來競爭態勢不容樂觀，企業為了生存和發展，在長久競爭中取得優勢，致力于增強企業競爭能力、提高競爭地位的戰略成本管理成為了國內新能源汽車企業的必然選擇。成本管理是新的理論與方法，旨在為了更好地服務企業的戰略決策。文章以新能源汽車比亞迪為例，通過對其戰略成本管理中存在的問題進行剖析，提出新能源汽車比亞迪的戰略成本管理對策，輔助其降低企業成本，提高企業競爭力。

2 戰略成本管理的意義

企業需要從一個更高的層次來審視成本管理，把戰略管理與成本管理進行融合，對戰略成本管理進行研究，將成本競爭優勢處于企業的核心位置。戰略成本管理會優化傳統成本管理的理論和方法，對研究領域進行全過程、全方位和全環節的管理，有利于企業正確的進行成本預測。

3 新能源汽車比亞迪的成本管理現狀的成因分析

新能源汽車比亞迪的成本管理是一個大的方向，并且是企業經濟管理的重要組成部分，涉及到外部的經濟環境，以下是對成本管理過程中存在的問題進行的闡述，具體分為五個方面。

3.1 成本管理尚未與外部經濟環境相適應

國內的市場格局現在發生了一系列的改變，正在由賣方市場不斷地轉向買方市場，這個過程的轉變直接影響新能源汽車的產品成本結構，帶動的節奏是：生產性的費用所占的比重直線下降，流通性的成本費用直線上升，這兩部分的比重有些許的反轉、失衡，所造成的現象是：汽車的質量不再有原來產品的好，而投入了大量精力在營銷策略上，這并不是一個好的現象。現在的控制手段的環境并不是以前的失誤造成的，主要是存在于忽視對產品開發、銷售和售后服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代成本管理的需要，現在的狀況與以往大不一樣。新能源汽車比亞迪如果進行全面的成本管理，這樣才可以讓企業更具有發展潛力，得到良性的發展循環。對于目前的成本管理來說，新能源汽車比亞迪企業影響最大的經濟環境變化主要有兩方面因素：其一是我國的產品買方市場的建立，導致其產生的這種氛圍下，這是前面就已經提到的;第二個是以電子技術為特征的變革，使得汽車企業必須要跟上科學技術發展的腳步。

3.2 一些中小型企業管理者素質不高，觀念落后

當下經濟發展處于全球化的趨勢，在這種開放的經濟模式下汽車企業的管理者素質不夠高，導致了觀念落后，很多情況下不懂得引進先進的技術和發展策略，只知道一味的埋頭苦干，得到的結果只有自生自滅。由于市場經濟體制與計劃經濟體制截然不同，可以了解到當下的發展大環境趨勢下，需要打開自己的狹小局面，開闊自己單位企業的視野，來發展產品。在市場經濟條件下，企業主要是以市場的指令為導向不會直接以政府的指令為導向的，而有些企業管理者還是不能改變他們原來的傳統觀念，不能快速了解外部環境，樹立起市場競爭觀念使得成本管理不能起到應有的作用。這也導致了市場的混亂，新能源汽車比亞迪也在其中成為典型的例子。

3.3 成本理念滯后，成本信息體系不完善

這里包含著兩方面的內容，主要是區別于其他的影響因素，這里的成本理念不同于以往的思維定勢，自從國家加入世界貿易組織以后，經濟的發展模式是全球化的，而不是閉門造車，這種類型已經不適合當下的市場環境了。對于成本信息的重要性，很多企業的經營管理者根本未領會到其中的成本理念，只知道一味的搞生產，而忽略掉很多成本環節，這一詬病嚴重制約著汽車企業的經營發展，將整個體系處于合作跟不上配合的節奏，很多時候就無法滿足良性循環的發展。眼下正處于起步階段，國家的汽車企業的發展中，成本管理嚴重滯后，使得企業整體處于一個下滑的條件，使得整體的國家經濟發展并不樂觀。

3.4 價值鏈分析過程存在困難

線性的市場環境中，企業之間存在著不同的關系，聯系在一起的是價值鏈的關系，互相存在著價值，這里的價值鏈分析過程相對來說比較困難，有些屬于不能探究的商業機密，所以中小型企業由于自身規模的限制，具體的經濟效益占據著什么樣的地位，處于什么樣的發展情形，都是需要考慮的事情。新能源汽車比亞迪企業往往疲于奔命，沒有一個緊密的價值網絡，高度重視市場中的客戶而忽略對價值網絡的構建，在價值鏈分析環節上只側重于企業內部價值鏈分析，無法綜合價值鏈進行分析，這樣造成的現象是，價值鏈的實際運用和理論效果還是存在差距的。

3.5 企業的技術水平的制約

適當情況下需要對企業的技術水平方面的問題進行分析排查，爭取在減損最小的情況下，找到技術的制約問題，使得技術能夠更好的運用在企業的發展中，而新能源汽車比亞迪在這個環節就處于劣勢環節，也就是說技術開發，很多時候都是會減少本期的利潤的，但不一定能增加經理任期內的利潤，指望經理接受一種減少其任期內的利潤但增加其繼任者業績的技術創新方案是不現實的。

4 新能源汽車比亞迪的戰略成本管理對策

新能源汽車比亞迪對于提出的幾個問題進行了系統性的策略研究，并提出了相關性的建議決策，使得自己的戰略管理對策更加完善，合理的解決現有的問題，也更好的給國家汽車的企業提出一些創造性地建議讓新能源市場發展能夠更加的完善。

4.1 成本管理相關數據的完善，做好成本基礎工作

做好完善數據這塊內容，會讓問題解決起來非常簡單，首先要健全定額管理制度，知道哪里可以節省、哪里必須要支出;其次要保證完整的原始記錄制度，保證企業文化自始至終，不改變企業的理念;最后，企業必須要根據市場的需求進行全面的經濟核算，對于不同的內容進行合理的計算。

4.2 樹立完整的戰略成本管理意識

成本管理意識必須要深入集體核心，首要地位是不可忽視的。從新能源汽車比亞迪企業來說，要對管理層到員工整個集體培養一種完整的戰略成本管理意識，人人都能夠對成本進行合理的控制。解決成本管理問題，那必將是手到擒來、簡之又簡，實行管理觀念的創新從而為建立戰略成本管理模式營造良好的外部氛圍。

4.3 建立戰略成本管理的信息支持系統

企業的管理層是不能忽視信息的管理控制的，在具體的實施過程中，一定要結合我國大型企業應用戰略成本管理的經驗，配合實際國情，結合相對應的環境條件，市場氛圍等一系列的因素，將有關戰略成本管理的領域進行擴大，需要大量的信息數據，而且需要隨時隨地進行分析處理，這就要求企業必須依靠先進的信息科學技術，建立起超越企業范圍的信息系統。完善整體的汽車市場環境，使得更好的發展企業的效益，得到完整的生產鏈條。

4.4 運用價值鏈分析實現企業價值

市場是瞬息萬變的，產品的生命周期不斷縮短，新能源汽車比亞迪在運用價值鏈分析的過程中不應該只側重于企業內部價值鏈分析，應該明確自己在市場價值鏈中的位置，注意其上游供應商和下游分銷商或顧客的價值鏈，通過價值鏈來分析與競爭對手的差異，從分析結果提取信息獲得競爭戰略思想，從而形成價值鏈的各種戰略，實現企業與供銷商和分銷商或顧客之間的合作伙伴關系，與其他企業共同合作從而構建行業價值鏈，強強合作、實現雙贏。

4.5 以技術創新為龍頭，著眼于長期成本領先地位的建立

技術創新是當今我國進行發展必不可少的手段，經常對市場環境進行分析，通過技術創新不斷改進，來滿足消費者對需求的升級和變化，并使成本保持最低。新能源汽車比亞迪企業通過增加技術創新的力度，來促進成本的管理，從價值角度來分析，改變產品的設計、產品制造的過程，創造新型的產品，使得工作的流程更為合理、簡潔。在成本管理過程中，提高電算化應用的水平，加強電算化人才建設，從而實現成本管理手段的現代化。

5 結論

通過對新能源汽車比亞迪所處的發展環境，成本管理現狀進行了簡要分析，同時提出了相對應的整改措施。希望我國的企業能夠對此進行深入的探索研究，盡快出臺相關的法律法規，規劃市場，使得消費環境更加合理健全，也使企業能夠穩健發展，能夠更好的融入市場的大環境下，將成本管理的問題早日提上日程，放在長遠的角度去解決。

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