探討企業政工管理工作中工會的常見問題及對策

周伶俐

摘要：工會是企業政工管理工作的基礎，是企業與職工聯系的紐帶，是保障職工權益的關鍵。基于此，文章對企業政工管理工作中工會常見問題進行探討，并提出具體應對措施，以期強化工會建設，促使企業長期穩定發展。

關鍵詞：企業;政工管理工作;常見問題;解決對策

在經濟全球化背景下，市場競爭環境日益激烈，企業為提升自身核心競爭力，就必須改進自身管理模式，積極創新新時期企業政工管理工作，尤其是工會的管理，及時找出并分析工會管理中常見問題，根據企業實際情況，采取具體解決措施，切實提升企業政工管理水平。

1 企業工會職責概述

企業工會，是企業工會會員和職工合法權益的代表者和維護者，也被稱為工人聯合會、勞工工會，2006年7月，《企業工會工作條例（試行）》經審議通過，施行條例指出，企業工會要堅持全心全心依靠工人階級根本指導方針，走中國特色社會主義道路，落實“組織起來、切實維權”的工作方針。施行條例第一章總則中明確，企業工會是根據《工會法》《勞動法》《中國工會章程》制定的，會在本企業黨組織和上級工會領導下，依照法律和工會章程獨立開展工作，密切聯系職工，關心職工生產生活，為職工群眾服務，維護職工權益，協調企業勞動關系，促進企業發展。正是因為工會在企業政工管理工作中的特殊性，所以，必須重視工會管理[1]。

2 企業政工管理工作中工會的常見問題

2.1 政工人員職業素質較低

企業工會中部分政工人員職業素質較低主要體現在兩個方面：一是，專業水平較低、工作經驗不足，導致業務能力不高，缺乏工作效率，信息化時代背景下，企業更加助注重管理工作的高效便捷，但部分人員對工會相關法律了解不足，當職工需要維權或者幫助時，無法及時給與有效幫助，使得職工合法權益受損[2];二是，工作態度不端正，部分職工工作懶散，認為工會工作就是行政工作，只需要應付了解就行，缺乏幫助職工維權的意識，對職工提出的維權意識置之不理，或者擔心幫助職工維權會得罪企業領導，不利于自身未來發展，導致工會工作無法發揮自身效應。

2.2 工會工作方式脫離實際

企業工會中較常遇到的職工問題大致包含以下類型，如同一崗位職工薪資水平存在差異、職工在編情況差異較大、退休員工福利問題、優秀人才挽留條件不佳等，這些問題工會雖然了解卻沒有解決，沒有合理運用職代會、平等協商集體合同制等維護職工合法權益，甚至部分人員認為這種問題由來已久、根深蒂固，僅憑自己無法解決，便將其置之不理，將工作重點放在會議召開、精神學習等表面形式，導致職工實際薪資問題無法得到解決，工會工作逐漸脫離實際。

2.3 經費管理不規范

現今，各企業工會經營活動日益增多，經費收支規模不斷增長，相應問題也逐漸增多，如工會經費收支預算未編制、為未上交主管工會批準備案、財務核算和票據管理不規范、經費支出不規范、經費管理和使用缺乏嚴格監督等，是當下工會管理一大難題。例如，關于財務核算與管理不規范這一問題，某企業未按每月全部職工工資總額的2%向工會繳納經費，支付工會經費時未取得專用收據。

3 企業政工管理工作中工會常見問題解決對策

3.1 注重政工人才培養

企業政工管理工作的核心是思想水平，只有加強對政工干部的培訓，采用集中面授、經驗交流、要點考核等方式，從黨的政治建設、黨員管理、干部管理、工會工作、財政紀律、廉潔教育、合規管理等方面入手，緊密聯系政工干部日常工作，將習近平新時期中國特色社會主義思想牢記于心，樹立“四個意識”“四個自信”，并將其貫徹落實在實際問題中，才能切實增強其黨性、提高站位，才能堅定信心、勤勉履職、勇于擔當，才能加強基層黨組織建設[3]。要做到這一點，企業政工干部必須重視自身學習，不斷提高自身綜合素質和能力，以自身模范行為，倡導和引領企業良好風氣。同時，加強對工會政工人員專業技能的培訓，政工人員日常需要進行各種文書和工作計劃的書寫，對此，可以邀請黨校、宣傳部等人員，對其開展寫作培訓，就怎樣寫經驗材料進行現場授課，也可以進行分組討論和集體交流，根據實際工作中的困惑和問題進行探討，學習先進經驗，逐步提高自身專業能力。此外，還應該對工會政工干部和人員進行相關法律知識的培訓，便于在實際工作中根據相關法律開展工作，維護企業職工合法權益，為政工工作有序進行提供保障。

3.2 優化工會管理工作

當今社會，企業若想進一步發展，保持與時俱進，就必須優化工會管理工作，深入職工群眾中，明晰職工最為迫切的需求，尋求最為適宜的解決方法。例如，針對退休職工福利問題，退休職工雖然不在企業內部工作，但是其合法權益也需要通過工會來保障，工會可在節假日對退休職工群體進行慰問，給予物質和金錢自主，以保障其基本生活，尤其一些身患疾病且失去自理能力的職工，家庭負擔、生活壓力大，可以幫助聯系醫院，申請各項補助，給其家人提供工作機會等，切實將關心、慰問退休職工作為工作重點[4]。

3.3 加強工會經費管理

為加強企業工會經費管理，我國陸續出臺頒布了《工會會計制度》《工會預算管理辦法》《基層工會經費收支管理辦法》等相關法律法規，還要求各級審計機關加強對工會經費的審計和監督，確保工會經費施工效益，保障工會經濟活動規范化運行。針對工會經費管理中的相關問題，政工人員應該加強對工會法規、制度的學習，全面掌握工會經費相關文件，將正常職工福利與工會濫用經費相互區分，嚴格監督工會福利支付的經費審批流程、內容和用途。同時，明確工會經費重點關注內容，根據相關法律法規和上級工會要求做好收支預算、經費收繳、使用工作，做好內部控制制度的建立和執行，提升工會經費管理水平。

4 結束語

綜上所述，隨著對政工管理工作的重視，企業分別從注重政工人才培養、優化工會管理工作、加強工會經費管理等方面進行優化，妥善解決工會中可能出現的問題，力求打造更高效、更優秀的企業政工管理隊伍。

參考文獻

[1]喬爽. 企業政工管理工作中工會常見問題及對策分析[J]. 企業文化（中旬刊）， 2019（9）.

[2]張宇波. 企業政工管理工作中工會的常見問題及措施[J]. 現代企業文化， 2019， （010）：26.

[3]苗德. 企業管理中工會的常見問題及策略分析[J]. 現代國企研究， 2019， No.162（12）：220-220.

[5]郝于濤. 探究企業政工管理工作中工會的常見問題及對策[J]. 新商務周刊， 2020， （001）：67.