魯玉琳
摘要:管理會計在企業經營發展中發揮著重要的作用,通過對企業經濟活動和各項財務數據的分析,結合企業經營管理現狀,能夠為企業制定決策提供科學合理的參考依據。在現代企業管理體系中,應該重視管理會計體系的建設,并且優化管理會計的發展策略,切實發揮管理會計在企業經營管理中的優勢。文章首先闡述了管理會計體系建設的重要性,然后對管理會計體系的發展策略進行分析,為提升企業經營管理水平提供參考。
關鍵詞:管理會計;體系建設;重要性;發展策略
管理會計作為會計的重要分支,可直接參與到企業經營決策的制定中。在激烈的市場競爭環境下,企業的每一步決策都關系到企業的未來發展。管理會計可對企業經營中的各項業務活動與財務活動進行綜合分析,找出企業經濟活動中存在的問題,并且根據市場發展形勢,對企業未來的發展方向做出預測,為企業經營決策的制定提供參考依據。從某種層面講,管理會計既需要掌握一定的會計知識,又需要對企業的管理和經濟活動有所了解,才能夠更好的將二者進行綜合分析,為進一步提升企業的綜合實力創造良好條件。
一、管理會計體系建設的重要性
在現代企業制度體系下,管理會計體系的建設是重要的工作內容,也是促進企業長遠發展的重要保障。企業每個經營決策的制定都需要有各種報告信息作為參考依據,有利于管理層制定決策的全面性、客觀性、科學性和合理性。管理會計體系的建設,能夠為企業經營決策的制定提供有的支撐。管理會計運用數字化信息處理工具和科學的數據算法,對企業的財務數據和經營數據進行整合分析,然后以數據或者圖標的模式直觀的展現出來,可以清晰的反映出企業當前的經濟狀況以及未來的發展趨勢。企業管理層通過管理會計提供的數據信息,能夠對企業以及市場發展形勢作出清晰的預判,從而做出正確的決策。管理會計還可以通過不同的表達方式,為企業的目標管理體系和績效評估體系形成績效考評系統,對各個部門的員工進行激勵和約束,從而為企業創造更大的經濟價值。
二、管理會計體系的發展策略
(一)強化管理層對管理會計的認知
管理會計體系的建設對企業的發展至關重要,為了促進管理會計體系的建設,應該強化管理層對管理會計的認知。企業在制定經營決策時應該將管理會計的信息報告作為重要的參考依據,為了確保信息報告的科學性,應該在企業內部設立專業的管理會計部門,形成完善的管理會計體系。在企業內部要做好管理會計與各個部門之間協調溝通,尤其是管理會計與財務會計的聯系非常關鍵,加強部門之間的聯動機制,為管理會計獲取數據信息提供便利條件。根據企業規模及發展規劃,合理安排管理會計服務的對象,管理會計根據服務主體不同提供相應的管理信息。通過管理會計體系的建設,企業及部門可有效規避各種財務和經營風險,科學制定經營和生產決策,切實提升企業經濟效益,最終實現管理會計的目的。
(二)加強管理會計的信息化建設
在現代化社會背景下,數據信息的種類和數量都呈現幾何級的增長,這為管理會計工作帶來了一定的難度。因為管理會計的工作手段主要是對各種數據的計算,面對龐大而冗雜的數據信息,需要管理會計優化工作方法。在管理會計工作中可融合大數據技術,通過大數據技術能夠對海量的數據信息進行分類整理,為管理會計部門進行計算提供便利,還可簡化相應的流程。為了配合管理會計工作的順利進行,企業還應該對各種數據信息的格式進行統一管理,便于數據的傳輸和計算。做好數據信息的安全防護工作,定期更新管理會計體系的防護系統。通過財務共享服務中心的方式,促進企業財務會計向管理會計的轉變,為促進企業發展提供重要的決策信息。
(三)建立完善的考核評價體系
為了確保管理會計的工作質量和提供信息報告的科學性和合理性,可在企業內部建立完善的考核評價體系,主要是對管理會計工作進行監督和管理,促進管理會計工作的有效落實。可將財務部門作為考核評價的領導部門,然后在企業各個部門中抽調一人加入到考核評價小組中。考核評價小組要有明確的考核評價的標準,在了解企業經營發展戰略的基礎上,然后將管理部門提供的決策依據在企業實際發展中的作用進行分析,明確管理會計的落實質量。對于管理部門提供的信息在企業決策執行中出現的問題,要及時分析原因,為管理會計的優化調整提供依據。
三、結語
管理會計不是單純的對資金的核算和控制,而是通過與企業相關的金融信息、經營狀況、經濟活動等方面的分析,為企業提供最優決策。企業建設完善的管理會計體系,能夠對企業的經濟進行統籌規劃與管理,有效規避財務風險,為企業經濟活動的開展提供有效的對策,實現資源的優化配置,從而促進企業戰略發展目標的實現。
參考文獻
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