張浩
摘要:在建筑工程中,隨著工程規模的不斷擴大,控制成本這一問題必須關注。工程資金應該進行標準化控制,將控制理念落實到整個過程中,完善成本控制工作,進而建立更為健全的工作機制,營造良好的施工環境,在工程的展開中全方位加強工程施工水平,從而保證工程的整體質量得到有效提升。
關鍵詞:建筑工程;造價控制;對策分析
引言
隨著國民經濟建設的蓬勃發展,項目全過程造價控制貫穿于項目建設全過程。建設工程造價的有效控制主要在于從項目實施前的投資決策和設計階段,文章從總承包施工企業的角度,重點論述工程實施階段的造價管理。目前,我國的建設項目仍處于發展階段,對于全過程造價控制管理,要在項目立項決策投資估算階段、設計概算階段、招投標階段、施工階段和結算階段不脫節,有關部門和單位要特別注意對造價控制管理做到全面了解,合理確定,有效控制,提高效益的現實運用。本文從施工成本控制角度出發,結合審計工作對工程造價控制的方式,達到節省建設工程造價、節約建設成本的目的。
1建筑工程項目全過程造價控制的相關內容
建筑工程項目全過程造價控制指將造價管理工作貫徹落實到建筑工程項目建設中的各環節中,貫穿于施工前期、施工階段和竣工結算階段。一方面,應遵循動態化原則,根據市場的實際變化進行科學調研,采取相應的管理工作合理控制建筑工程項目建設成本;另一方面,實施定量計算工作,做好定性分析工作,以提升建筑工程項目質量。
2淺談建筑工程項目全過程造價控制及其管理
2.1基于工程決策階段的有效控制
從一定意義上來講,施工企業要做出正確的項目決策必須立足于科學合理的造價管理,一旦施工企業做出正確的項目決策就能夠根據實際需求制定出高效的、符合企業發展現狀的最佳投資計劃,通過這樣的方式實現企業資源利用效率最大化,并且科學合理地配置企業現有的資金資源,這對于后期施工單位的造價管控起著至關重要的作用。對于工程的決策階段而言,造價所涉及的內容極其復雜,涵蓋了大量的信息數據及經驗分析,工程量較大,不管是市場人員、土木工程師、技術人員還是管理人員、造價工程師都必須積極參與其中,用自身專業的實踐經驗確保得出數據的準確性、可靠性、精準性,通過這樣的方式充分發揮出工程造價的作用,為工程的高效開展奠定良好的基礎。
2.2設計階段
設計階段在施工中具有重要意義,主要體現在建筑工程設計造價和施工監督管理方面。在這個過程中,針對施工圖紙和不同施工進度等計劃進行擬訂,詳細表述各個施工步驟、技術以及有關工藝等,在施工圖紙上標注不同施工環節需要的建筑材料和相關技術要點。怎樣提升在圖紙設計過程中的管控能力,使圖紙設計的工作品質得到有效提升,是設計工作的重要內容。如上條件會對建筑工程造價的有效管控以及效果造成很大程度的影響。設計和勘察兩者的相關人員應該經常進行協商,從而對工程的有關信息做到足夠了解,再展開質量管理和相關設計工作。這是工程項目施工的基本保證,通過進行必要的溝通,各個工作才得以順利展開。倘若溝通不到位,就會讓信息無法有效傳達,同時也使工程設計和工程質量監控工作難以有效進行。在工程設計方案的制訂和評審中,建設監理部門要主動給予配合,并能夠迅速找出其中存在的問題并加以處理,將工程更改盡量體現在設計上,倘若在設計環節沒有充分解決這些問題,在施工中這些問題就會凸顯出來,從而帶來更加嚴重的后果,造成的損失是無法估量的。因此,在設計的環節中及時地發現問題并加以有效地解決有助于把控整體施工質量,進而最大限度地降低施工風險。此外,必須把技術設計和經濟效益放在同等位置上,保證設計方案可以合理有效地呈現,要重視技術和經濟的兩者平衡,不可只顧及一方面。這樣不但能夠確保經濟效益,還能夠保證工程設計的合理。
2.3施工階段
工程項目施工過程中涉及的工程造價控制項目種類繁雜且信息數據量大,也在一定程度上增加了全過程工程造價管理工作的難度。由于工程項目建設施工過程中的成本投入占到了工程總成本的90%,一旦工程施工階段造價管控環節出現問題的話,必然導致工程項目施工階段出現資金過度消耗的問題。所以,建筑施工企業在全過程工程造價控制與管理工作時,應該合理參考以下幾種方法:(1)施工企業必須在工程項目施工開始前,明確工程造價管控的最高數據。充分考慮工程項目施工情況、工程建設要求、市場發展趨勢等各方面因素,制定可行性較高的工程造價管理準則與措施,確保工程項目施工成本支出、施工質量、工程施工進度等各個環節的相互平衡,滿足工程項目建設施工的要求,將工程項目成本支出控制在最小的范圍內。(2)工程施工階段的造價管控。因為這一環節的造價管控工作涉及建材、設備以及人員等各方面內容,所以建筑施工企業必須根據工程項目建設的要求,制定具有可行性的工程造價整體控制方案,合理安排工程項目施工人員,通過對工程項目各個環節施工任務量與設備定位合理性的探究和探討,才能達到有效控制工程施工資源的目的。
結語
總之,影響工程施工質量的關鍵因素之一其中體現在工程造價方面,當前很多工程項目為了保障施工質量、實現施工成本最優,往往采取的是全過程造價管理模式,此種模式的特點在于對工程項目全過程、每一個環節進行全面造價管控,既能保障工程項目質量,又能實現其成本最優,同時還能夠提升企業核心競爭優勢,促進建筑企業的有效發展。
參考文獻
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