談信息化在建筑工程管理中存在的問題及對策

陶曉為

摘要：目前，信息技術已經逐漸滲透到人們的生活中，并且在建筑行業競爭激烈的情況下越來越好。如何提高建筑工程的管理效率，充分發揮信息技術在建筑工程管理中的作用，是今天建筑工程管理的關鍵。建設項目管理既要實現專業化、規模化、現代化，又要保證管理的質量和效率水平，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，提高企業的經濟效益，實現建筑工程的全面可持續發展。

關鍵詞：信息化;建筑工程管理;問題;對策

1建筑工程管理信息化的重要作用分析

1.1能夠減少管理成本的開銷

建筑工程管理主要是管理用于施工準備階段、工程設計、建材采購、竣工結算等。因為這種管理的工作耗費大量的時間和精力，成本是客觀存在的。信息化管理模式不僅可以減少工作量，節省人力，還可以控制管理工作的成本。另外，在實際的管理工作中，難免會出現一些失誤，一些小問題也會影響整個管理工作的質量。再者，信息化的管理模式可以保證管理工作的準確性，避免人為失誤造成的巨大損失，在一定程度上提高工作效率。

1.2能夠促進建筑工程的管理水平

很多建筑企業在實際開展工作時，往往忽略了管理工作的重要作用。隨著時間的推移，管理人員的綜合素質越來越低，工作中的一些問題逐漸顯現，給企業的效益帶來一定的損失。使用傳統的人工管理，很難避免可能出現的錯誤，導致建設項目中管理的效率較低，還會在施工質量和施工過程中產生影響的工程。而且，信息化管理模式可以在一定程度上減少工作中的失誤，信息化管理具有高精度、高穩定性、智能化的特點，可以進一步提高企業的經濟效益。

2信息化在建筑工程管理中所存在的問題探討

2.1缺乏對建筑工程信息化管理的意識

在當前建筑產業發展過程中，建筑企業面臨越來越多的市場競爭，需要降低成本投入，提高質量。所以，把信息化應用變成建筑和工作管理是非常重要的。但是我們發現，有些企業并沒有意識到建筑工程信息化管理。比如建筑工人往往是低層次的專業人員，臨時雇傭的臨時工也在工作。

2.2缺乏完善的信息化管理機制

在建設項目管理的過程中，建筑企業想要在行業競爭中占據一席之地，完善信息化管理機制和科學的信息化管理機制。在企業發展過程中，我們發現一些企業的信息化體系建立不完善，沒有有效的實施，缺乏科學的信息化管理機制，當面臨一些建筑工程的問題時，情況變得更加復雜。

2.3缺少專業型信息化管理人才

建設項目計算機化管理是一種新的管理方式，建設項目計算機化管理人才很少。有的企業雖然有信息化管理人員，但缺乏對這些人員的專業培訓，難以在實際管理中有效應用信息化管理方法。效率低，受限于管理水平，不利于建筑工程管理的高效發展。此外，由于部分建筑企業沒有加強員工電算化意識的灌輸，電算化管理小組無法積極提升自身電算化管理水平，極大的制約了建設項目管理電算化水平的提高。

2.4缺乏對信息技術應用的重視度

計算機化在建設項目的管理中起著非常重要的作用。但是，在實際的管理工作中，仍然是傳統的管理方式，信息技術的應用只是信息管理的表面。在很多環節，信息技術的好處被忽視，信息技術的作用沒有得到充分發揮。建設項目高效管理的目標難以實現，并沒有為企業帶來經濟效益的提高。

3信息化在建筑工程管理中存在問題的解決對策

3.1優化建筑工程管理中信息化體系

建筑企業要加強建筑工程管理信息系統建設。當企業擁有完善、優化的信息管理系統時，各級人員可以快速、準確地完成上級下達的指令，從而大大提高施工工作效率。基于此，企業要構建適合社會、建筑產業的信息化管理體系，適應企業現狀，建立市場對企業的信任和支持，從而保障建設項目的實施。

3.2提高管理人員的信息化管理意識

信息化管理是建設項目信息化管理的重要組成部分。只有加強管理人員的計算機化管理意識，才能有條不紊地開展計算機化工作，利用管理人員的計算機化管理模式，進一步提高施工人員的計算機化效率。因此，在施工過程中，主要是讓領導意識到信息技術的重要性，確保能夠組織相應的專業培訓課程，將管理模式深入應用到相應的施工信息管理項目中。在施工現場，管理人員不僅要在設計方案審查、技術交底和施工方案制定等方面，區分優先級、權責平等，做到相互監督、統一協作。還要深入檢驗批、子項目和竣工驗收。相關人員可以通過相應的信息化措施，從施工隊、項目部、施工公司三個方面來定義流程，進行信息的交流共享，提升信息化在施工過程中的實際作用。

3.3認真落實工程軟件研發工作

目前，我國在建設項目信息化管理中，自主開發的項目管理軟件量相對較少，而成本較高的國外軟件在項目管理的應用上還不盡如人意。形式和語言受其因素影響。開發國家建設項目管理軟件，提高信息化管理軟件的適用性，是提高我國建設項目信息化管理效率的關鍵。在開發信息化軟件時，可以將地質條件等個別參數納入軟件開發中，作為本地信息化軟件參數，不斷提高信息管理平臺數據信息的穩定性和真實性，優化信息化應用效果。

3.4強化信息化管理意識

對于建筑企業來說，只有不斷提高信息管理知識，才能保證在項目管理中的有效應用。首先，要從公司領導說起。只有領導重視，才能發揮領導作用，帶動公司內部信息化建設的發展，從上到下樹立良好的信息化管理意識。例如，工地管理人員要明確職責，相互監督，相互促進。

3.5加強工程管理中信息化技術的應用

1）要更加重視信息技術的應用，就要正確認識這項技術的獨特優勢，重視技術在實際工作中的作用，盡可能在每個工作環節實現信息化管理，有利于提升公司整體管理水平。2）在項目進度管理方面，計算機化可以更好地保證施工按時完成。利用網絡技術，不僅可以了解影響施工準時的因素，第一時間解決問題，而且可以更準確地了解施工時間。利用該技術對相關信息資源進行整合和分析，可以合理調整施工過程，提高施工效率。3）在工程質量管理方面，施工是一個系統工程，不僅涉及面廣，而且相關數據量大，技術難度高。手動整合相關信息既耗時又容易出錯。因此，信息分析的準確性、準確性和可靠性都很高。

3.6增強信息化管理人員的培訓和教育

擁有專業的信息化人才是企業信息化管理工作的基礎。必須著力培養信息化管理人才，廣泛吸納專業人才，積極開展建筑工程管理信息化人才培養。同時要定期分析討論信息化管理工作面臨的問題，共同探討如何提升整個企業的信息化管理專業化水平。

3.7提高信息化應用效率

開展建筑工程管理可以在很多方面提高工作效率，但信息技術的作用是其他技術無法實現的。管理人員使用信息技術開展相關工作時，需要充分掌握信息技術的應用環境，然后有針對性地使用具體內容。利用信息技術提高應用效率離不開管理人員這個主體。利用信息技術開展工作時，管理部門要相互配合，相互溝通，明確分工，避免信息技術的實際作用受到影響的影響。

結束語

總之，在建設項目管理中，對于信息技術的合理應用建設，有助于建設方提高管理的效率和質量，控制成本，提高經濟效益。然而，在建設和完善的過程中，仍有許多問題需要解決。這就需要建筑公司的管理和技術人員深入調查，從本質上找出問題，制定出具體的解決方案。使計算機化施工發揮最高價值作用，促進建筑產業全面發展，提高經濟效益的措施。

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