淺析人力資源管理在企業管理中的作用

祁廷中

【摘 ?要】人力資源管理是企業管理的重點，關系著企業的創新與發展。論文主要分析人力資源管理在企業管理中的作用，研究提升人力資源管理效能的策略，以期為促進我國企業的發展提供一定的參考。

【Abstract】Human resources management is the focus of enterprise management， which is related to the innovation and development of the enterprise. This paper mainly analyzes the role of human resources management in enterprise management， and studies the strategies to improve the usefulness of human resources management， so as to provide some reference for promoting the development of the enterprise in China.

【關鍵詞】人力資源管理;企業管理;策略

【Keywords】human resources management; enterprise management; strategies

【中圖分類號】F272.92 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2021）05-0005-02

1 引言

人力資源管理是企業開展各級人員管理工作以及進行人才建設管理工作的重要途徑，是實施企業人才計劃以及提升人才競爭力的重要管理方法，是企業管理的重要組成部分。人力資源管理對于提升企業員工的工作效率、健全企業人才建設體系、促進企業管理制度的完善等多個方面有著重要的推動作用，是新時期背景下企業實現自我管理優化的重要途徑。因此，全面認清人力資源管理工作的關鍵性，分析研究提升人力資源管理工作水平的創新策略，可以有效提升企業整理管理水平和質量，促進企業實現持續發展。

2 人力資源管理的重要性

2.1 人力資源管理與企業發展密切相關

人力資源管理工作關系著企業的發展，是企業管理工作的重點，需要企業領導者不斷結合時代發展特點、企業自身發展現狀和未來發展趨勢，更新相應的管理理念。人力資源管理對于企業的人員管理、人才管理、制度完善等有著重要的保障作用和促進作用，而人才競爭力又是企業實現自我競爭力提升和創新發展的原動力。企業人力資源管理水平的提升對于企業在新時期實現創新發展，實現戰略性發展目標有著重要作用。人力資源管理對于企業自身發展所起的重要作用，主要是因為該項工作可以實現企業內部人才的科學管理和外部人才的合理引進;通過完善的管理制度開展有效的績效考核管理工作，促進企業員工工作積極性的提高;通過科學合理的培訓工作提升企業員工綜合能力和創新能力等，對于企業管理工作效率的提升起到促進作用，同時，推動企業實現戰略發展目標。

2.2 人力資源管理為各級人員管理提供保障

現代企業實現各項管理工作效率的提升，提高自身市場競爭力，需要依靠具備現代管理工作理念的管理人員、具有先進技術的科技人才、具有高效率的一線員工等，而人力資源管理工作的主要對象就是企業的各級人員。因此，人力資源管理工作起著重要的企業人員管理作用。在信息科技高速發展的時代，企業內部的管理組織結構發生了巨大變化，企業各層管理及工作人員所負責的工作范圍有所擴大，工作內容發生了時代性的變化，工作方式相較于傳統形式實現了創新，因此，企業的人力資源管理將面對新時期更加艱巨的任務。人力資源管理工作中各級人員之間的工作交流、溝通、協作以及工作效率的管理等對企業發展有著重要的管理性作用，是企業實現人員管理的重要途徑。

2.3 人力資源管理影響職能部門的工作效率

人力資源管理部門屬于企業重要的職能部門之一，其工作水平直接關系著企業職能部門的工作效率，對于企業管理效率和質量有著重要的影響。企業想要實現新時期的創新發展，必須緊密結合市場發展現狀以及行業發展趨勢。隨著我國社會的發展和進步，企業要不斷結合行業發展趨勢以及市場需求變化等信息，提升自身服務和產品質量，提高企業的市場占有額度。在企業發展過程中，成本管理、質量管理、市場營銷、產品設計等多方面的工作均離不開人員的管理，因此，人力資源管理水平的提升對于企業實現發展創新、提升各職能部門工作效率有著重要的影響和作用。

3 加強人力資源管理的策略

3.1 更新人力資源管理理念

為提高人力資源管理工作的效率和作用，需要實現管理過程中理念的轉變，結合時代特點進行創新，人力資源管理工作主要面對的是企業各級管理及工作人員，因此，必須充分體現以人為中心的管理理念，運用更加科學合理的管理制度實現管理工作效率的提升。始終堅持以人為本的管理工作理念，充分結合不同層級、不同部門人員的實際情況，開展針對性的管理工作，在給予員工充分尊重的基礎之上開展工作，可以營造更加和諧的管理工作氛圍。同時，結合不同部門和崗位的實際工作情況制定相應的管理制度和考核制度，使管理工作更加具有針對性和合理性，減少員工抵觸情緒，并通過相應的獎勵機制，提高各級員工的工作積極性和主動性，最終實現工作效率的提高。此外，可將人力資源管理理念與企業文化理念和發展理念進行相融合，使企業員工從中看到自身業務能力的提升與其個人發展前途之間存在的促進關系，激發其自我能力提高的積極性，為企業發展提供活力。

3.2 建立健全人才管理制度

人才管理主要是企業內部人才的管理和培養、行業內先進人才的引進等，是企業實現創新發展的重要途徑，因此，建立健全相應的人才管理制度，使其更具科學性，可以使企業人才的培養和建設工作更加具有合理性，對于企業人才發展有促進作用，減少人才流失對企業造成的損失。構建科學的企業人才管理工作制度，可以通過以下幾方面實現：第一，根據企業發展現狀，制定人才培養指標。通過在各部門、各崗位中制定人才培養目標計劃，為廣大員工晉升打造更加公平和公正的渠道，促進員工進行個人能力的自我提升。第二，依據企業發展趨勢、市場需求創新人才建設。通過培養和引進創新型人才，為企業發展帶來新鮮血液，使企業發展具有強大的人才原動力，推動企業實現新時期的發展和創新。第三，制定科學的人才引進制度。當前，諸多企業在開展人才管理工作過程中存在人才引進和管理漏洞，甚至出現任人唯親的現象，因此，為吸引更多優秀人才，必須重視相關人才引進制度的建設。

3.3 營造良好的工作氛圍

符合時代特點的企業工作氛圍可以有效改善員工的工作狀態，提升工作質量，因此，加強企業工作氛圍的創新建設，可以促進員工身心健康，使其具備更加良好的工作心態，全身心地投入實際工作。主要體現在以下幾方面：第一，結合崗位特點，提升工作環境的舒適度。例如，很多一線生產工作環境，相對而言具有封閉性，不利于空氣流通，長時間作業會使員工身體感到不適。企業可以通過加裝通風裝置、空調等促進工作環境舒適度的提升。第二，營造和諧工作氛圍。很多工作需要不同部門間的相互配合，因此，可以通過建立相關的制度進行約束，同時，給予一定的獎勵等，促進部門間實現更為高效的合作，提升工作效率。第三，開展多種形式的團建活動。充分利用節日等作為主題，開展不同形式的團建活動，利用多樣化的文化、娛樂活動形式，提升員工之間、部門之間的凝聚力。優質的工作環境、良好的工作氛圍，對于保證企業員工的身心健康有著極大的促進作用，可以使員工之間建立良好的工作關系，促進溝通及合作，提升企業凝聚力，進而為人力資源管理各項工作的開展奠定良好的基礎。

3.4 建立科學有效的員工培訓制度

在企業內部開展多種形式的員工培訓工作是人力資源管理的重點內容之一，而科學有效的員工培訓制度可以有效提升企業人才管理工作的效率，提升企業人才建設質量和水平。建立科學有效的員工培訓制度，主要可以從以下幾方面進行：第一，針對企業發展需求，建立相應的培訓制度。將員工個人工作能力的提升納入日常培訓管理工作范疇，針對不同工作內容和崗位需求，制定針對性培訓內容，增強培訓工作的實效性和創新性，提升人才管理工作質量。第二，將創新提升管理工作納入培訓工作范疇。將創新提升作為重要的培訓指標從而提升企業各崗位和各部門的創新工作能力，對于企業實現創新發展有極大的促進作用。第三，建設更加公平公正的培訓晉升渠道。為企業員工構建晉升渠道，是促進培訓工作質量提升的重要途徑，可以提升員工自我能力培養和增強的積極性。通過掌握優秀的培訓成果，獲取更多的個人發展途徑，同時，實現了對企業人才的合理利用，將培訓效果切實應用到企業發展過程當中。

4 結語

在新時期的社會背景下，企業的發展需要依靠管理水平的提升，人力資源管理是現代企業實現管理創新的重要內容之一，其工作水平對于企業實現自身戰略發展目標有著重要影響，因此，分析和研究人力資源管理工作在企業內部發揮的各項作用有著極為重要現實意義。本文主要分析了人力資源管理對于企業管理水平提升所起到的重要作用，并從更新人力資源管理理念、健全人才管理制度、營造良好的工作氛圍、建立科學有效的員工培訓制度這四個方面研究提升人力資源管理工作質量的策略。通過分析和研究可以看到，提升人力資源管理工作水平對于提升企業整體管理質量、促進企業發展有著重要的推動作用。

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