優化建筑施工技術及加強建筑工程管理解析

王中平 王銳鋒

摘要：經濟水平的提升促使建筑市場越來越活躍，建筑項目的數量也隨之增加。在人們生活品質提升的情況下，更多人開始關注建筑項目質量，并提出更高管理要求。本文就建筑施工技術及工程管理展開研究，尋求優化策略。

關鍵詞：建筑施工技術;建筑工程管理;優化策略

1 建筑工程項目管理存在的問題分析

一直以來，建筑工程管理制度都是強化工程管理的主要手段，管理制度就是針對管理工作所設立的規矩。完善的管理制度能夠保證施工質量受到約束，也能夠充分突出承建單位的企業文化。但部分承建單位在開展建筑項目施工過程中受到工程活動性以及員工流動性的影響，突出了管理制度不完善的問題，如此一來，導致建筑施工材料被浪費，而建筑施工設備操作也出現不合理的情況。具體來說，建筑施工材料本身是建筑項目中的主要根基，我國建筑行業針對施工材料提出明確要求。但建筑材料市場受到經濟體制影響出現價格浮動的情況，一些承建單位為了節約施工成本，購買的施工材料無法滿足建筑施工要求。如此一來，建筑施工使用的材料未達到國家檢測的安全標準，在使用到建筑項目中以后，對項目的質量產生不可挽回的影響。

人員是建筑施工中的管理重點，建筑項目規模龐大，需要雇傭的施工人員眾多，不管是操作人員還是技術人員其都存在素養參差不齊的情況，尤其是施工隊伍當中有很多人都屬于受教育程度較低的情況，在缺乏科學培訓和監督管理的情況下，施工現場當中的施工人員在操作機械設備或者是完成項目施工時的行為都存在諸多不規范的情況[1]。因此，現在的建筑工程項目中需要強化人員素養管理，并重視技能培訓，規避技能缺失的問題。

總體來說，目前建筑工程項目中所呈現出的管理狀態還比較粗放，建筑工程作為多技術融合的項目，其具備較強工藝綜合性，需要各個工種的共同配合，才能夠保障建筑項目的建設品質。但在對項目開展管理工作時，以粗放理念進行管理，難免會出現建材選購以及人員配置方面的疏漏，從而直接影響到施工工藝的科學性和規范性。

2 建筑工程項目管理優化措施

2.1 注重人才素質培養

承建單位在建設管理工程項目期間，派遣的管理人才所具備的專業素養直接影響到管理結果，也會對工程質量產生作用。因此，作為管理人才，其需要具備控制能力、決策能力，且能夠清晰的分辨出建筑工程項目中的各項影響因素，從而強化工程質量管理力度。管理人員需要具備決策能力，根據工程項目的實際發展情況，做出準確決策，從而決定工程項目順利實施。為此，承建單位需要定期培養管理人才，為其提供培訓機會，促使其能夠了解更多先進管理理念，在掌握專業性知識的情況下，管理人才加深對建筑工程項目的認知，從而能夠在工程遭遇各項管理問題時從容應對。

2.2 健全管理制度

一直以來，我國重視建筑行業發展，對于建筑行業的管理制度建設也相對健全。但從建筑項目實際管理制度執行結果來看，目前所形成的管理制度還無法適應所有的建筑項目[2]。作為建筑項目的承建單位，其需要根據項目的實際運作情況建立合理管理制度，遵從法律權威性，在建筑工程項目的全過程均對施工人員形成有效監督，約束施工人員的施工行為，充分落實管理制度的作用。具體來講，建筑工程項目需要形成監理機制，并借助該機制在實質性施工階段尋找管理問題，監理人員本身需要具備專業性的知識和技能，能夠發現建筑項目施工期間的個而像質量問題，并具備一定協調能力，從而對建筑項目施工的各個流程進行督促和管理，規避施工期間可能存在的操作不當或者是不安全行為問題。

2.3 強化建筑材料及設備驗收管理

建筑工程質量的主要影響因素是建筑材料以及施工設備，為強化建筑質量，突出管理效果，需要著重將管理工作放在材料驗收以及設備檢驗方面。在建筑材料采購期間，先檢查材料的合格證情況，并對材料進行抽樣檢測，確保采購的材料能夠滿足建筑設計要求。在施工之前，需要繼續重新檢驗建筑材料以及施工設備，了解材料是否存在變質情況，并檢查設備是否存在故障，盡可能的將不良因素扼殺在搖籃之中。

3建筑工程項目施工技術優化措施

施工技術的優化也是建筑工程項目管理的主要工作，施工技術的優化可以從下述兩個方面進行：（1）提升技術人員專業技能。先對技術人員定期開展培訓，培訓的主要內容是共同研究先進施工技術。例如，成立專業技術研究小組，對目前市面上已經普及的施工技術進行研究，了解其是否能夠被運用到工程項目當中，完善施工技術的應用效果，從而評估其在工程項目中的應用價值。技術人員也需要研究施工設計圖紙，加深對設計圖紙中各項參數的理解，確保在施工期間能夠做出正確技術操作，規避可能出現的施工失誤問題。（2）承建單位本身也需要注意對先進技術的借鑒，該種借鑒主要是了解其他承建單位的先進技術以及其他國家的先進技術[3]。專門培養一批技術類工程師，參與到國外建筑企業的合作項目當中，掌握更多先進技術經驗，從而在自身項目開展期間，能夠帶領身邊的技術人員，提高國內建筑行業的施工水平。建筑施工技術的提升能夠有效改善建筑項目施工質量，進而提升承建單位本身的市場地位，促使其在業內的信譽度更高。

結束語

總體來說，要想提升建筑工程項目的管理水平，需要強調建筑管理制度的重要性，并且提升管理人員的專業素養，從建筑施工技術、施工材料以及施工設備等多個角度強化管理，以全過程管理的方式加強對各個施工環節的控制。如此才能夠改善原本建筑工程項目所存在的各項質量問題，并幫助承建單位獲取更高的經濟效益。

參考文獻：

[1]李星星，田凱. 建筑施工的風險識別及控制措施[J]. 建材與裝飾，2013（9）：131-132.

[2]劉剛. 論加強建筑工程管理的措施以及方式[J]. 精品，2019，000（010）：P.141-141.

[3]陳杰. 建筑安全施工管理策略在建筑施工中的應用[J]. 建材發展導向（下），2019，17（005）：290-291.