汽車開發項目管理中的人力資源管理探究

徐凱慶　黃菊梅　伍孟春　周聰　蔡德明　姚岸晨

摘 要：隨著我國經濟的高速發展，人們的生活水平不斷提升，對汽車的消費量持續增加。各大汽車公司和企業為了有效滿足人們不同的汽車需求，相繼在汽車研發中的投入不斷增加。人力資源管理是汽車開發項目管理的重要組成部分，其管理效果對項目建設效果，有著非常直接的影響，需要在人力資源管理的過程中，投入足夠的力度。為此，筆者將要在本文中對汽車項目管理中的人力資源管理進行探究，希望對促進我國人力資源事業的發展，可以起到有利的作用。

關鍵詞：汽車項目管理 人力資源管理 探究

Research on Human Resource Management in Automobile Development Project Management

Xu Kaiqing Huang Jumei Wu Mengchun Zhou Cong Cai Deming Yao Anchen

Abstract：With the rapid development of China's economy，people's living standards continue to improve，and the consumption of cars continues to increase. To effectively meet people's different automobile needs，major automobile companies and enterprises have been increasing their investment in automobile research and development. Human resource management is an important part of automobile development project management，and its management effect has a very direct impact on the project construction effect，so it is necessary to invest enough efforts in the process of human resource management. Therefore，the author will explore the human resource management in the automobile project management in this paper，hoping to play a beneficial role in promoting the development of human resources cause in China.

Key words：automotive project management，human resource management，exploration

1 前言

通過開展人力資源管理工作，可以在成本、質量、進度之間架起一座橋梁，從而保證項目得到低成本、快速度和高質量的完成。人力資源管理是項目管理的重要組成部分，通過開展針對性的人力資源管理工作，可以充分發揮工作人員的工作積極性和主動性，為項目的順利實施，奠定一個非常好的基礎。

2 人力資源管理簡單介紹

人力資源管理，（Human Resource Management，簡稱HRM），人事管理的升級，是指在經濟學與人本思想的指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，為組織的發展奠定一個非常好的基礎，讓企業發展目標與個人發展目標有效統一起來[1]。它是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效、支付報酬并進行有效激勵，通過不斷挖掘相關人員的工作潛力，從而有效提升企業的經營業績，是企業管理的重要組成部分。

項目資源管理的主要內容。在項目開展人力資源管理的過程中，其通過對團隊的有效管理，來保證項目中各種工作得到有效的開展。在開展項目管理的過程中，需要認真做好相關團隊角色的分配工作，對團隊組成合理進行選擇，制定更加合理的團隊管理計劃，建立更加有效的績效評估機制，認真做好相關團隊建設。此外，為了保證項目目標得到順利完成，還需要認真做好人力資源風險控制工作。

3 汽車開發過程中人力資源管理中出現的問題

加強做好項目團隊成員的選擇工作。由于汽車行業非常特殊，其對項目團隊成員的專業知識和素質有著非常高的要求，需要認真做好團隊成員的選擇工作，還應該采取有效的措施，加強團隊成員內部的競爭，充分保證團隊成員的工作效果。

工作內容和職責劃分不清。在汽車項目實際開發的過程中，研發周期往往比較長，從事各種工作的人員數量眾多，很多工作的開展，都需要部門人員之間配合完成。在當前汽車開發項目進行的過程中，往往存在角色定義不夠清楚的現象。在項目開展遇到問題只會，往往難以在第一時間找到責任人，對工作的順利開展，造成了比較直接的影響，甚至導致工作延誤情況的發生。

評估機制不夠健全。為了有效保證項目團隊成員的工作效果，就需要認真做好項目開發團隊的評估工作，對他們的工作情況定期進行考核。為了保證績效考核工作水平，就需要制定出科學的評估標準，這是考核工作開展的依據。然而，很多汽車開發團隊在開展績效考核工作的過程中，并不能根據考核工作開展要求，制定出科學的考核標準和機制，對考核工作開展質量造成了非常不良的效果。

通過采用矩陣管理結構團隊，可以有效解決績效評估上出現的定義不清問題。如果績效評估方式不夠準確，就會直接導致項目團隊成員對項目任務不夠重視，對項目的執行情況，造成非常直接的影響。

4 汽車開發中的項目人力資源管理

認真做好項目人員的選擇。在項目范圍確定之后，就應該及時成立項目團隊。項目部分人在項目批準之前就已經明確確定下來，其它大部分項目人員需要和各職能部門進行溝通之后，特別是其中的特殊資源，無法內部提供，就需要通過招聘的方式從社會獲取。不論項目團隊是否是臨時性的組織，在項目成員確定之前，項目經理都可以直接與員工進行直接的交流，或者通過別人對員工進行評價，詳細掌握員工的工作習慣、方式、能力、水平和優缺點。

合理對相關人員的角色和職責進行分配。為了保證項目開發工作的有序進行，就應該在項目開展的過程中，合理對相關人員的工作責任進行分配，明確不同小組成員的工作職責。在項目實際進行的過程中，各項目小組成員的工作任務往往會不斷發生變化，這就需要適當對相關人員的工作職責和角色進行調整，為各種項目工作的順利開展，奠定一個比較好的基礎。

制定人員配備管理計劃。在開展項目人員配備管理的過程中，人力資源發揮著非常重要的作用，不同階段所需要的人力資源類型差別往往比較大。在開展項目管理工作的過程中，對工作人員需求并不是連續的，這樣就會直接導致項目管理成本相對比較高。因此，在開展項目管理工作的過程中，應該合理確定項目進度表，并與職能部門討論確定各階段人員需求計劃，讓每個工程師都參與到工程項目當中。

認真做好團隊建設。項目團隊是否可以取得成功，一個主要的因素是團隊工作是否可以得到切實有效的執行。在開展團隊建設的過程中，往往需要牽涉到多方面的工作，如團隊能力建設、團隊士氣鼓勵、團隊成員的奉獻精神等。團隊成員個人發展是項目團隊建設的基礎。

建立完善的 薪酬體系和激勵制度。各種薪酬制度在人力資源管理當中，發揮著非常重要的作用。首先，我們應該按照公平、公開、公正的原則，認真做到對薪酬合理分配，采取多勞多得的薪酬分配原則。此外，薪酬分配過程中，應該牢固樹立多勞多得的分配原則，能夠充分認識到員工知識、技術、管理在企業當中的核心作用，并對這些要素進行合理分配。根據不同崗位的工作性質、工作難度、工作量，采用不同的薪酬分配方法。此外，還應該認真做好對員工的物質獎勵激勵工作，讓員工充分感受到精神的力量，這是一種比物質更高的追求。此外，還應該對工作目標進行合理設定，建立相互尊重的工作環境和科學的企業內部競爭機制，讓員工多接受一些富有挑戰性的工作，給予員工更多的工作權利，讓他們更多參與到企業競爭當中，對于表現優異的員工，應該及時提拔，通過提升其成就感和榮譽感，來激發員工的工作熱情[3]。對于一個優秀的人才來說，一個人的成長、自主和業務成就會顯得更加重要一些。

認真做好崗位培訓工作。隨著時代的不斷發展，對企業項目各工作崗位的要求不斷提升，如果企業沒有做好對人才的培訓工作，沒有合理對人才進行發展，是無法留住人才的。如果企業沒有在員工的培訓過程當中投入足夠的力量，不給企業員工以足夠的發展機會，是很難留住人才的。企業應該對員工培訓工作引起足夠的重視，在培訓當中投入足夠的人力、物力、財力，將員工的繼續教育看成關乎企業發展的一件大事，針對企業當前的實際情況，制定科學的培訓目標、培訓內容、培訓措施和培訓形式。

認真做好風險應對工作。企業的人力資源部門應該加強與獵頭公司的合作，努力將優秀人才吸引到企業當中，不斷給企業的發展注入新鮮的血液。在項目團隊當中應該形成教師帶徒弟的形式，這樣會更加有利于員工的鍛煉和成長。此外，還應該建立科學的職業生涯規劃，對不同員工不同時間段，應該提出不同的工作要求和目標，充分激發他們的工作積極性。最后，還應該認真做好激勵制度建設，將以人為本的管理理念融入到管理工作中去，可以采用精神激勵和物質激勵的形式。

5 認真做好企業人事管理績效考核的有效對策

建立更加完善的人事管理績效考核制度。在建立績效管理體系的過程中，應該認真做好人事評價體系建設。針對當前企業人事管理考核制度存在的問題，應該及時分析、總結，并根據企業的實際發展情況，認真做好對員工的分析、任職資格的考核和評價，并對他們下一步的工作計劃進行描述，不斷提升員工工作積極性。此外，還應該結合企業的實際發展情況，制定出針對性的績效考核內容，建立一個整體的績效評價體系，保證績效考核工作開展效果，并認真做好員工績效評價工作，確定合理的評價體系內容。并根據企業的實際情況，合理對相關指標進行設定，通過對量化指標的觀察和測量，來實現對績效考核的平衡設計，保證企業的人事績效考核可以更加合理進行。

制定出更加明確的考核標準。在當前企業人事考核的過程中，評價工作還存在著比較嚴重的泛化傾向，難以將績效考核的作用發揮出來。為了有效解決這個問題，就需要企業根據自身的發展目標，制定明確的績效考核標準，然后對績效考核標準執行情況認真進行評估，并加強員工補償工作，保證各種考核工作可以有序進行，建立與員工績效考核體系相結合的補償制度。在這個過程中，應該對績效考核的目的有清醒的認識，推動企業各項人事考核工作可以得到有效的開展。

6 結語

隨著時代的不斷發展，對汽車開發項目管理提出了更高的要求，針對其中人力資源管理中出現的問題，應該引起足夠的重視，認真分析問題發生的原因，然后及時采取針對性的措施，建立完善的人力資源管理體系，嚴格落實相關人員的工作職責，充分保證管理效果。

參考文獻：

[1]潘喜梅.如何進行有效的人際溝通[J].知識經濟.2013（22）：22-23.

[2]嚴智，劉玉恰.淺析敏捷軟件開發方法與工程實踐[J].信息化研究.2013（02）：37-38.

[3]張孟.敏捷開發中原則與過程的分析與研究[J].科技傳播.2013（02）：55-56.