新形勢下企業單位財務管理中的內部審計探析

劉麗

[摘 要]在社會主義市場經濟體制不斷完善的背景下，無論是國有企業、民營企業還是事業單位，只要參與到市場競爭中來，就必然會面臨較大的市場競爭壓力，而通過財務管理中的內部審計工作，則恰恰能夠幫助企業單位緩解競爭壓力，為自身市場競爭力的提升提供重要支持。基于此，文章對內部審計工作在企業單位財務管理中的作用進行了分析，同時以提高企業單位財務管理水平為目標，為內部審計工作提出了一些優化建議，希望能夠對新形勢下企業單位的持續、穩定發展起到一定的幫助。

[關鍵詞]財務管理;內部審計;成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.148

在企業單位的財務管理中，內部審計作為一項系統性的審計工作，不僅能夠明確經營管理存在的薄弱環節與潛在風險隱患，提高企業單位的財務風險防控能力，同時還可以對經濟實體部門的經濟效益、管理、項目質量等內容開展全面監控與調查分析，在保證經營活動規范性的同時，為企業單位管理決策提供重要信息依據與參考，對企業單位參與市場競爭有著很大幫助，而面對激烈的市場競爭環境，對于企業單位財務管理中內部審計工作的研究，自然也是十分必要的。

1 企業單位財務管理中內部審計工作的作用

1.1 提高成本控制效果

內部審計作為財務管理的重要組成部分，通常會面向企業單位的各類經濟活動開展，對經濟活動的合法性、經營效率、目標達成情況等進行分析評價，不僅能夠將企業資產、成本、利潤情況明確下來，同時也能夠實現對經濟活動中相關成本投入的有效控制，避免不必要的投入與成本支出。例如在物資采購、管理方面，企業單位就可以通過內部審計工作來對物資材料的采購過程與出入庫情況進行全面監管，保證所有物資均能夠按計劃采購，且物資存放期間的出入庫操作均符合規定，以免出現超計劃采購、實際采購價格與上報價格不一致等情況，并使企業利益受到損害[1]。

1.2 推動財務管理執行

面對不斷加大的市場競爭壓力，當前很多企業單位雖然對財務管理給予了高度重視，但在財務管理的實際執行階段，各項管理措施的落實情況卻并不理想，而通過內部審計工作，則能夠使企業單位財務管理的具體執行得到推進，并取得良好的財務管理效果。這一方面是由于企業單位內部審計面向經濟活動的全過程，各崗位工作人員在經濟活動中的表現都能夠得到直接反映，員工為了避免因工作行為不當而受到懲罰，自然就會嚴格按照財務管理要求來完成工作，進而使財務管理措施得到順利落實;另一方面則是由于內部審計能夠從宏觀視角出發，明確企業單位財務管理工作中的問題，并對各項財務管理行為加以規范，保證財務管理工作能夠順利執行下去，不會受到潛在工作問題的影響與阻礙。

1.3 優化財務管理體系

在企業單位的發展過程中，其對于財務管理的要求通常會隨著發展現狀與未來發展戰略的變化不斷調整，要想保證財務管理工作的有效性，就必須在現有財務管理體系的基礎上，根據企業實際發展情況對其進行不斷優化，使其能夠更好地適應企業單位發展變化，而內部審計工作，則正是優化企業單位財務管理體系的有效途徑[2]。例如在財務管理制度方面，通過內部審計工作，企業單位能夠明確當前財務管理問題的原因所在，并根據原因中的關鍵要素來對相關財務管理制度進行補充、完善或修改，使財務管理人員在工作中能夠有跡可循。而在財務會計人員方面，則可以依據內部審計結果來明確各崗位工作人員的工作表現，并采取相應的獎懲措施，以提高財務會計人員的工作積極性，保證財務工作的高效、有序展開。

1.4 指導關鍵管理決策

對于企業單位來說，內部審計的結果不僅能夠明確財務管理工作現存問題，同時還可以為財務管理決策工作提供重要指導，保證決策的有效性。例如績效考核方面，很多企業單位雖然十分重視績效考核工作，但卻很難保證績效考核指標的合理性，一旦出現績效考核指標過高、過低的情況，就很可能會使工作人員的工作效率、積極性受到影響，而通過嚴格的內部審計工作，則可以獲取準確、可靠的經濟活動相關數據，對各部門、各崗位工作績效情況做出準確判斷，為績效考核指標的合理制定提供重要依據。

1.5 加強財務風險防控

在市場經濟環境下，企業單位經營管理過程中往往會存在很多潛在財務風險，而內部審計工作的審查、評價、監督等功能，則能夠為這類財務風險的有效防控帶來很大幫助。例如在通過內部審計來進行財務管理決策時，可判斷出經濟活動可能存在的風險，并根據財務風險嚴重程度來做出相關警示，提醒決策管理人員及時采取風險規避措施，而在財務管理工作的審計監管過程中，則能夠明確財務風險的源頭所在，并通過事中或事后控制來降低財務風險的出現概率[3]。

2 做好企業單位財務管理中內部審計的有效策略

2.1 健全內部審計制度

在企業單位的經營管理過程中，由于內部審計工作需要面向所有經濟活動，其具體執行流程與審計方法等都比較復雜，因此要想做好內部審計工作，實現財務管理水平的有效提升，就必須要建立健全的內部審計制度，明確各項經濟活動的審計要求以及內部審計流程，保證內部審計工作的規范性、公正性和公開性。例如在內部審計工作的流程上，就應對審計立項、審計組織、審前準備、審計查賬、審計報告、審計處理、執行反饋、檔案管理等多個工作環節予以明確，同時根據企業單位實際情況來確定各審計環節的具體執行步驟，為內部審計工作的具體執行提供明確依據，實現審計工作效率的有效提升。

2.2 重視審計人才培養

與其他財務管理工作相比，內部審計的專業性更強，普通財務會計人員很難勝任內部審計工作，而企業單位要想保證內部審計工作的有效性，自然也就需要積極對專業審計人才進行引進與培養。在具體措施上，企業單位首先需要針對自身實際情況及相關內部審計制度來確定審計人員專業素質要求，并以此為標準進行人才選聘，保證所有審計人員能夠適應內部審計工作要求，同時還要依據專業素質要求建立常態化專業培訓機制，組織內部審計人員對各種審計方法及財務、法律知識進行學習，使其能夠在擴充自身知識系統的過程中，實現業務能力與專業素養的逐步提升[4]。其次，則是要在企業單位內部建立完善的激勵制度，根據內部審計人員的績效考核情況對其進行獎勵或懲罰，以充分激發內部審計人員的工作積極性，同時促使其自覺對工作行為加以約束，為內部審計工作的有效開展提供充分保障。最后，企業單位還要針對內部審計人員展開職業道德教育，強調企業單位利益與個人利益間的關系以及內部審計工作的重要性，使其能夠樹立強大的工作責任感，保持嚴謹認真的工作態度，愿意為了維護企業單位利益而不斷提高自身工作質量，為財務管理工作的開展打下堅實的基礎。