大數據智慧化人力資源管理

伍丹

摘 ?要：大數據時代為企業發展提供了新的發展方向，但這背景下，人力資源管理逐步朝智慧化人力資源管理發展，可進一步提升人力資源管理的效率與效果，并且可不斷創新人力資源管理模式，為企業人力資源管理進一步發展提供新的思路與方向，可充分體現大數據時代背景下人力資源管理的價值，也充分驗證了人力資源管理工作中信息化建設的應用價值，但想要在大數據時代背景下做好智慧化人力資源管理工作，必須明確智慧化人力資源管理的需求，基于現狀積極滿足其發展需求，才能逐步實現人力資源管理智慧化。

關鍵詞：大數據時代 ?智慧化 ?人力資源管理 ?策略

中圖分類號：F274 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2021）04（b）-0183-03

Big Data Intelligent Human Resource Management

WU Dan

（Beijing Urban Construction Design and Development Group Co.， Ltd.， Beijing， 100037 China）

Abstract： Big data era for enterprise development provides a new development direction， but this background， the human resources management gradually toward the wisdom of human resource management development， to further enhance the efficiency and effect of the human resource management， and innovative human resource management model， further development of human resource management for the enterprise to provide new ideas and direction， can fully embody the big data era under the background of the value of human resource management， human resources management is fully verified in the application value of the information construction， but want the background in the era of big data completes the wisdom of human resources management work， must be clear the demand of the intelligent human resources management， only by actively meeting its development needs based on the current situation can we gradually realize the wisdom of human resource management.

Key Words： Big data era; Intelligent; Human resource management; Strategy

從19世紀末20世紀初開始，管理學成為一門重要學科，不斷培養出管理專業人才。在這一背景下。管理者、決策者不斷推進管理對象量化，積極利用各種技術輔助管理者進行決策，讓管理者的決策可基于數據、運算結果以及模型展現出來，而不是完全依靠理論知識[1]。隨著管理學的不斷變更與進步，這門學科中囊括的知識逐步增多，如數學、計算科學、運籌學以及通訊學科等。傳統人力資源管理已經無法滿足企業的實際需求，無法在短時間內采集充足的數據鏈，無法迅速實現數據共享，無法進一步提升數據的異構程度[2]。而伴隨著互聯網技術的進步與應用，大數據時代逐步來臨。大數據時代對人力資源管理工作有了更高的要求，如何利用所掌握的技術在短時間內獲取大量數據，并進行數據分析成為重要問題，所以人力資源管理工作不斷變革，人力資源管理人員所掌握的學科知識內容不斷增多，可在日常工作中充分運用大數據采集、高速運算以及數據智慧化分析等多種手段，輔助企業經營管理與市場決策，繼而提升人力資源管理整體效果[3]。可見，在大數據背景下，實現智慧化人力資源管理是非常有必要的。

1 ?大數據時代背景下的智慧化人力資源管理基礎條件

隨著大數據時代的發展，大數據技術不斷進步、日益成熟，在企業人力資源管理工作中的應用頻率不斷增加，并為人力資源管理智慧化建設提供了基本的技術保障。但從人力資源管理的角度出發，想要充分實現智慧化人力資源管理，不僅需要基礎的技術保障，還需獲取信息系統平臺運行保障，并且要促進智慧人力資源管理科學發展，如此才能充分實現大數據時代背景下的智慧化人力資源管理的建設，不斷促進企業人力資源管理工作的改善與進步。大數據時代背景下的智慧化人力資源管理基礎條件如下。

1.1 系統平臺保障

想要充分實現人力資源管理智慧化，必須進行智慧化建設工作，而構建智慧化首先要構建人力資源管理信息系統，才能為大數據時代下的智能化分析提供相應的系統平臺保障。現今，信息化建設工作中，想要保證智慧化建設順利落實，必然要構建相對完善且符合企業實際情況的信息管理系統平臺，才能在平臺運行過程中充分實現數據信息的采集、分析、處理等工作，才能促進智慧化建設順利開展。從以上分析可以發現，信息管理系統平臺其實既是智慧化建設的基本保障，也是實現智慧化人力資源管理的載體。所以，企業進行智慧化人力資源管理建設時，需保障信息化管理平臺充分符合智慧化建設需求，能夠提供基礎的平臺保障，能夠利用信息化管理平臺完善數據采集、數據分析以及數據處理等工作，能夠滿足智慧化建設的基本條件[4]。

1.2 技術支撐保障

從智慧化人力資源管理建設工作流程可以看出，想要實現這一目的必然要明確現有大數據技術發展情況，明確大數據技術在企業人力資源管理工作中的實際應用價值，積極在企業人力資源管理工作中落實“大數據+”的發展模式，才能促進人力資源管理不斷改進、不斷創新。但從大數據分析結果可以看出，想要促使智慧化人力資源管理建設進行，首先，要優化企業的人力資源配置，提升人力資源的有效開發與管理。其次，要積極應用大數據技術，積極進行智能化分析，積極對人力資源進行定量評估、定性預測。最后，必須精準落實人力資源分類工作，不斷導入智能分析模型，才能實現人力資源智能化管理。所以，想要促進智慧化人力資源管理建設，必須提供充分的技術支撐保障，才能促進智慧化建設發展進程[5]。

1.3 人才保障

想要不斷創新企業現有人力資源管理模式，則必須不斷提升企業人力資源管理部門管理人員的綜合能力，如大數據技術應用能力、智能平臺應用能力、計算機操作能力、人力資源管理能力等。但在實際發展過程中，很多企業因為發展步伐過快，在短時間內完成人力資源管理變革、人力資源信息化平臺建設等工作，但是管理人員并未充分適應這一變化，還未來得及結合變化學習各種能力，還未更新現有技術能力，企業人力資源管理就進入了下一次變革與創新工作中。企業這一變化無形之中提升了對人力資源管理人才的要求，人才必須具備充分能力，積極與時俱進，才能充分適應人力資源管理的變革，才能不斷參與到更高層次的人力資源管理變革中，才能充分參與到智慧化人力資源管理建設工作中，才能在參與過程中充分掌握大數據技術、智能化技術等[6]。

2 ?大數據智慧化人力資源管理策略

2.1 構建企業人力資源管理大數據庫

想要充分是侯建智慧化人力資源管理，首先要構建大數據庫，這是智慧化管理的核心與重點，也是大數據時代背景下的人力資源管理內在保障。企業需在現有人力資源信息化管理建設工作中建立并完善相應的大數據庫，大數據庫必須符合企業實際需求與企業人力資源管理工作的實際功能，能夠滿足人力資源管理工作中的人力資源分類、挖掘、調配等需求，能夠提供相應的大數據支撐，才能充分凸顯智慧化人力資源管理的真正本質。再者，想要充分實現智慧化建設，還需基于企業人力資源特質，積極構建符合人力資源需求的大數據庫，能夠為人力資源管理工作中的統計、分析、預測等工作提供相應的大數據支撐，才能實現智慧化人力資源管理，才能在數據感知以及智能分析等多種層面，為人力資源管理提供相應的精準預測分析，才能為企業進行戰略性管理提供相應的決策支撐。企業還需建設具有特色的大數據庫，保證大數據庫可針對管理層與技術層提供相應的人力資源數據庫，方便不同層級全方位分析人力資源，進行人力資源精準定位，提升人力資源的實際開發力度。最后，在企業大數據庫中放置的各種簡歷，均需對人才結構分布實施準確分析，能夠從企業崗位實際需求角度出發，分析企業崗位和人才的實際匹配度，科學分配崗位，保證人才能夠在第一時間內適應崗位工作，從而提升職工崗位的實際價值，可有效避免人才、崗位不匹配的現象出現，可進一步提升企業人才的引入效率與引入質量。

2.2 健全企業人力資源評價體系

人力資源管理屬于系統工程，想要進一步提升人力資源管理效率與質量，促進人力資源管理智慧化建設，必須構建完善精準的人力資源評估體系，才能明確每一位職工和崗位的實際配合度，職工在崗位上創造的價值，才能進一步提升人力資源管理的實際效能。因此，在科學構建智慧化人力資源管理中，必須結合企業實際情況，基于企業評價需求，構建完善且符合實際需求的人力資源管理體系，才能在保障大數據技術的基礎上，不斷提升人力資源管理的實際效率。首先，基于大數據庫，詳細分析職工的每一個特質，如既往工作經歷，所掌握的工作技能，在崗位上發揮出來的價值，對企業做出的實際貢獻等，通過對職工進行綜合評價，為財務部進行績效考核提供科學依據，保證職工薪酬的合理性。再者，完善人力資源評價體系，還需從不同職工、不同崗位的特質進行分析，詳細分析崗位對職工的實際需求，詳細分析職工與崗位的實際契合程度，將評價內容細化，從而提升評價體系的實際可操作性。所以，健全企業人力資源評估體系時，必須保證評價體系能夠從工作能力、群體行為、職工潛力、崗位配合度、未來發展方向等方面完成評價，能夠對現有人力資源實現綜合評價，才能充分挖掘現有人力資源的實際潛能，不斷提升職工和崗位的實際配合度，充分促進智慧化人力資源管理建設工作的開展。

2.3 創新企業人力資源管理機制

想要充分實現智慧化人力資源管理建設，必須保證管理人員具備創新思想，能夠解放傳統思想，能夠積極落實簡政放權，能夠積極與時俱進，積極學習各種先進、科學的人力資源管理理念，能夠明確企業人力資源管理機制創新對企業未來發展的積極影響，對企業可持續發展的重要性。企業人力資源管理部門必須明確其服務重點、服務核心、服務目的，在充分明確重點、核心與目的的基礎上，與企業齊頭并進，積極創新現有人力資源管理機制與策略。結合企業下一階段的發展戰略，積極分析企業實際職工能力和發展戰略的距離，明確實現未來發展戰略對企業職工的實際需求，基于這些需求，不斷增加多方面人才的引入，不斷挖掘現有職工的潛能，不斷引入需要的新型人力資源。并充分表現出對職工、人才的尊重，鼓勵職工與人才進行創新，并在企業全面落實競爭擇優、多勞多得、公平公正原則，不斷提升企業職工的整體優秀程度。

2.4 完善智慧化管理系統

基于大數據時代背景下的智慧化人力資源管理需求，為保障需求得到滿足，必須積極完善現有智慧化管理系統，并在人力資源管理工作中充分引入智慧化管理系統，進一步促進人力資源智慧化建設。首先，完善并構建基于大數據庫的智慧化管理系統，保證人力資源管理工作中可充分落實大數據分析、大數據處理工作。再者，因為大數據技術的應用對人力資源管理信息化有了更高的要求，所以必須完善現有人力資源管理信息化系統，進一步提升管理的智慧化水平，才能更好地構建智能分析模式，才能保證智慧化管理系統能夠順利運行，能夠充分實現其價值。最后，必須保證所構建的智慧化管理系統與企業實際需求相契合，與企業人力資源管理工作相契合，才能充分挖掘智慧化管理系統的實際應用價值。最后，只有充分建設智慧化管理系統，才能在信息化層面進行人力資源大數據分析、挖掘，為人力資源信息化提供相應的載體。

3 ?結語

明確大數據時代背景下的智慧化人力資源管理建設實際需求，全面落實構建企業人力資源管理大數據庫、健全企業人力資源評價體系、創新企業人力資源管理機制、完善智慧化管理系統等工作，才能充分提供智慧化人力資源管理建設的基本保障，促使企業充分利用大數據技術，進行人力資源管理創新，積極改善現有問題，提升企業人力資源管理實際效果。

參考文獻

[1] 于乃文，杜素艷，韓保剛，等.智慧化人力資源管理信息服務平臺架構設計與實現[J].科技經濟市場，2019（8）：8-9.

[2] 王驍.從數字化到智慧化：高校人力資源管理系統的應用現狀與發展趨勢[J].人力資源，2020（2）：68-69.

[3] 施琴.淺談科學化管理在辦公室人力資源管理過程中的應用[J].青春歲月，2018（8）：489.

[4] 潘晨.新時代背景下電力企業人力資源管理戰略研究[D].西安：西安科技大學，2020.

[5] 相嬌嬌.諾力智能裝備股份有限公司人力資源管理體系優化研究[D].蘭州：蘭州理工大學，2020.

[6] 侯懿珈.商業銀行人力資源管理工作研究——基于孫子兵法與管理智慧[J].財訊，2018（6）：54-55.