成本預算在房地產項目管理中的應用策略

錢漢兵

【摘要】近年來，隨著我國經濟水平的快速發展，房地產行業的發展速度也得到了大幅度提升， 且諸多房地產企業規模處于不斷擴大的狀態，但是，其中存在的預算管理問題嚴重限制了房地產企業發展，將房地產項目管理工作的質量進行提升就能改善當地產企業中的預算管理工作水平， 將重點置于成本預算工作方面，以完善房地產企業的整體管理工作，進而實現其健康可持續發展。

【關鍵詞】成本預算;房地產;項目管理;應用策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

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當前我國房地產行業發展速度飛快，且在管理工作中通常應用項目預算管理方式，該管理方式能夠提升管理工作的精細化程度，使房地產企業的發展效率得到提升，但是從實際上來看，資金規劃工作方面尚不完善，也就導致房地產企業的資金價值未得到充分發揮。 為了避免出現資金浪費等不良情況，需要在房地產項目管理工作中對成本預算工作進行進一步深化。由此，在本文中，主要針對成本預算在房地產項目管理中的應用策略進行分析。

1、房地產項目管理工作中開展成本預算工作的意義

1.1對成本進行有效控制

對于房地產企業來說，其具有十分顯著的規模大和周期長的特點，施工過程中所應用的材料、設備數量較多， 同時各方面工作人員的數量較多，所以實施項目管理工作時，必須重視成本控制工作，在房地產企業的各項工作之中，項目成本管理均需得到有效落實，且為了提升管理工作的質量，還需首先完善事前、事中以及事后三個方面的控制工作，以保障施工中的各個環節的成本均能夠得到嚴格控制，進而實現項目投資價值和作用的充分發揮[1]。……