淺議混凝土生產企業的經營管理

【摘要】從混凝土企業的各個管理層面，概述了各自崗位在混凝土生產企業管理中的作用，并對管理中容易疏忽的地方進行了敘述，提醒混凝土企業管理者引起注意，用以提高企業的管理能力。

【關鍵詞】技術;生產;安全;經營;績效;執行力;管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

22.073

1、前言

目前我國建筑行業整體低迷，市場競爭日趨激烈，作為依附于建筑行業而存在的混凝土生產企業更舉步維艱、難以為繼，如何求得發展，如何實現高質量低成本運行，使混凝土企業順利渡過困難，常常使混凝土企業生產經營者陷入迷茫，不知道應該如何著手，應該怎樣經營，結合本人多年的工作經驗，從技術管理、生產管理、安全管理、經營管理、績效管理和財務管理等方面入手，探討混凝土生產企業的生產經營管理。

2、生產管理

混凝土企業的產品特殊，具有很強的時效性，不能同其他產品一樣可以長時間存放，必須實行“以銷定產”的生產方式，因此對計劃性尤為看重，必須加強事前控制，制定有效措施予以保證。

混凝土企業一般要求客戶在前一天提交訂單，企業根據訂單情況，提前對企業的現有資源進行合理安排。對于臨時性訂單，一般混凝土企業都會盡量避免，否則會打亂計劃，使得生產組織混亂，從而得不償失。在組織生產前，企業應先匯總所有訂單的信息，及時掌握每個訂單的需求情況，然后安排專人在第一時間與各個客戶進行溝通，了解工地信息，新工地則會安排專人進行查看，以便進行合理的生產組織。

3、安全管理

3.1 建立“一條主線”

以“安全生產”為主線，建立公司、部門、班組三級安全管理制度，形成安全的閉環管理。首先是對決議進行傳達，然后對傳達的效果進行檢查，要求安全管理部門進行落實，然后進行總結，并在下次會議上匯報落實及整改情況，形成安全的閉環管理。

3.2 抓好“兩個突出”

突出抓好安全管理部門的規范化管理;突出抓好班組操作人員規范化操作。安全管理部門要認真執行公司的安全決議，不折不扣的宣傳到班組，并形成相應的記錄;班組人員要認真學習相關安全操作規程，嚴格按操作規程執行。

3.3 形成“三個提高”

提高安全管理部門的執行力，提高安全管理水平和效率，提高作業人員的安全技能。安全管理部門在日常管理中，要認真履職，不能敷衍了事或應付，要嚴格檢查各類安全隱患，督促整改落實，并及時考核或通報批評，對作業人員采取多種形式的安全培訓，熟悉各自崗位的安全規程，提高作業人員的安全技能。

3.4 作好“四個檢查”

主管領導是企業安全生產管理第一責任人，要全面了解和掌握企業安全生產情況，及時解決好出現的問題;要深刻認識抓安全就是促發展，抓安全就是保穩定，抓安全就是保生產，自覺地變“要我安全”為“我要安全”，“突擊檢查”為“經常檢查”，長抓不懈，提高全員的安全意識;把安全工作與實際相結合，把工作抓嚴、抓細、抓實。

4、經營管理

4.1 抓主業

混凝土銷售的競爭異常激烈，但混凝土仍然是企業的主要產品，其邊際貢獻仍然可觀，在市場價格持續下降的時候，可充分考慮其邊際貢獻。因此企業必須抓住混凝土的生產與銷售不放松。抓好混凝土主營產品市場，堅持實行混凝土銷售現金流為正、有邊際貢獻的經營理念，充分利用地域優勢積極向周邊拓展混凝土銷售業務。

4.2 拓多元

目前混凝土市場混亂，贏利能力微弱。混凝土企業在立足主營產品的同時，可利用技術優勢開展相關多元發展：如技術服務、外加劑合成復配、水泥制品生產、干拌砂漿、濕拌砂漿、罐車租賃、合作經營等形式，拓展盈利渠道;技術服務可以充分利用企業資質和試驗室技術實力，對外部臨時攪拌站提供技術支持;適時開展干拌砂漿和濕拌砂漿業務等，實施產品生產、技術開發、服務創效三者并舉。

4.3 降成本

管控好材料采購環節。一是可采取直接從材料生產廠家進貨的方式，降低材料采購成本。二是不斷優化混凝土配合比。三是利用好現有人力資源，可實行基本工資+計件工資的分配方式，釋放出富余勞動力，通過新項目、新產品開發、勞務輸出等渠道進行消化，有效管控產品生產的實際人工成本。四是強化物流管理，不斷降低物流成本，杜絕浪費和損失。

4.4 做服務

企業能否長期生存，與企業的服務水平密切相關。對老客戶，要積極回訪，認真聽取老客戶的建議和意見，對不足之處進行改正，對做得好的地方要“百尺竿頭更進一步”，繼續贏得老客戶的支持和信任;對新客戶，要積極溝通，多做解釋工作，要充分考慮客戶的期望，及時為客戶提供相應資料，提高服務水平。

4.5 樹品牌

混凝土企業如何樹立品牌呢，一是樹立品牌意識，堅持質量永恒的理念;二是堅持品牌創建，積極推行全面質量管理;三是強化品牌服務，視顧客為上帝;四是提升品牌特色，開展產品多元化;五是實施品牌戰略，把企業的品牌發展作為企業的戰略定位。

5、績效管理

5.1建立績效管理制度

明確績效管理的目的，合理設定目標和制度標準，實現企業與員工的雙贏。人力資源部門要監督制度的執行情況，積極推進制度建設，在運行中不斷優化完善制度。

5.2 明確責權利

各個層級和崗位都應有明確的職責，盡量避免交叉管理，否則容易出現“誰都管，誰都不管”的現象。如果不可避免出現交叉管理情況，應明確誰為主，誰為輔，誰負責，誰協助，避免推諉不清。盡量做到上級不越級指揮，同級不越俎代庖，下級不陽奉陰違。

5.3 獎懲分明

明確獎懲條款，執行獎懲要分明，犯了錯誤就應該受到懲罰，干得好就應該受到獎勵，不能一味老好人或視而不見，否則制度的執行就會大打折扣，從而失去執行力。一個一流的企業如果是三流的執行力，遲早也會輪入三流企業;而一個三流的企業如果擁有一流的執行力，遲早會進入一流企業行列。

結語：

混凝土企業在實際生產經營中，應結合本地的實際情況，借鑒其他企業的經驗教訓，不斷提高企業的管理水平，從而實現混凝土企業的可持續發展。

參考文獻：

[1]錢寶軍.淺議混凝土生產企業的經營管理[J].商品混凝土，2018（7）：10-12.

[2]何小平.淺談商品混凝土企業日常經營管理[J].商品混凝土，2016（7）：10-12.

作者簡介：

錢寶軍（1971.01.30），性別：男，籍貫：重慶市，學歷：本科，職稱：工程師，研究方向：混凝土企業經營管理和應用技術。