建筑施工企業應收賬款管理分析

祁春艷

[摘 要]建筑施工企業由于受到當前市場大環境的影響，因此在發展中市場競爭激烈程度逐漸增加，而在這種形勢下，建筑施工企業更應當注重自身競爭力的提升，做好內部控制力度的有效強化，尤其是針對應收賬款方面，建筑施工企業應當保證應收賬款的有效回收，實現資金的安全，保證企業發展的穩定性，而且在發展過程中，對于應收賬款進行管理時，應當從制度到工程項目承攬等方面進行全面控制，只有這樣才能提升應收賬款管理水平，提高整體的管理效率，避免由于應收賬款管理失誤等可能導致的資金風險。文章針對建筑施工企業當前應收賬款管理中存在的問題提出了初步的探索，并且根據問題進行了優化措施的提出，希望能夠為其發展提供借鑒。

[關鍵詞]建筑施工企業;應收賬款管理;資金鏈風險

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.061

應收賬款對于企業發展，尤其是建筑施工企業的發展具有重要作用，是維護資金鏈安全以及長遠穩定的重要基礎，因此在日常的運營中應當加強應收賬款的管理，只有這樣建筑施工企業才能夠保證自身的收益，提高管理水平，而且隨著目前市場競爭環境的變化，在運用應收賬款拓展市場的同時，建筑施工企業通過注重應收賬款的管理以及回收工作，將應收賬款占比控制在合理范圍內，有利于實現穩健發展。

1 建筑施工企業應收賬款概述

在建筑施工企業的現金流穩定中，應收賬款具有重要的作用，對建筑施工企業的流動資產安全影響較大，因此隨著當前建筑施工市場的變化，在對應收賬款進行管理時，更應當加強重視，提高整體的管理水平，保障資金安全。

應收賬款回收困難是建筑施工企業經常遇到的問題，如果無法及時回收，就有可能導致資金鏈風險，而且隨著時間的延長，應收賬款回收難度將會逐步增加，甚至會產生壞賬，因此在進行管理時應當對其做好有效分析，避免時間的過度延長，同時由于對應收賬款管理，需要付出專門的人力成本等，因此在進行管理時，應當提高管理效率。另外應收賬款回收不及時，還會使建筑施工企業無法緩解資金壓力，不能將資金及時回籠投入新的建筑施工項目中，這會使得經濟壓力不斷增加，從而影響了后續的工程施工，導致出現新的問題。

通過有效的管理工作，建筑施工企業可以實現資金的及時回籠，避免了資金鏈斷裂等風險，提高了管理效率，對資金的使用安全具有促進作用，而且還能夠提高財務管理質量，保障財務工作可以有序推進，避免由于資金短缺而對資金管理帶來不利影響。對收入以及利潤方面進行深入了解，避免盈利虛高，真實把握企業負債情況，在對經營成果全面了解的基礎上，更加科學地做好后續發展規劃。

2 建筑施工企業應收賬款管理現狀

2.1 風險意識不足

由于風險意識不足，因此在對應收賬款進行管理時，往往對其重要性無法把握，這就導致在應收賬款的管理過程中，整體規模無法得到限制，從而導致規模不斷累積造成不利影響。建筑施工企業往往為了增加工程承攬量，對甲方尤其是房地產商的信用要求不斷下調，而且在對工程項目沒有詳細調研的情況下就進行投標，雖然這種方法能夠在一定程度上增加市場份額，然而在工程項目的后續施工以及資金回收過程中，往往會遇到較多困難，而且由于前期調查不足，對于風險無法有效抵抗，甚至會出現資金無法回收的問題，影響企業的正常運轉。

2.2 工程項目施工過程中管控不規范

保證現金流的穩定性，對于企業發展尤其是建筑施工企業具有重要作用，因此在工程項目施工中應當對此加強重視。然而在工程項目施工中，建筑施工企業對于流程管控不規范，有可能導致工程款無法及時回收，對現金流穩定造成不利影響。比如在項目周期中，建筑施工企業過于追求工程進度，因此對于工程質量無法認真把控，從而導致工程質量出現問題，工程款無法按期到賬。另外在項目管理中，建筑施工企業由于缺乏妥善的管理制度，對于項目施工情況無法進行及時了解，出現工程項目完工結果與合同規定不符等問題，也會導致建設單位拖欠工程款，影響資金的及時回收。除此之外，在工程項目收尾階段缺乏重視，往往在工程項目即將結束時將原有項目經理等調離崗位，轉而建設新的工程項目，也會使工程項目無法完善收尾，影響工程驗收，甚至會出現驗收結果不合格的問題，而由于原有工作人員的調離，工程驗收階段資料管理混亂，竣工驗收推進緩慢，使得工程款項回款周期進一步延長，這有可能會導致工程項目無法按照計劃推進，影響總體的規劃，從而打亂了戰略布局，產生更加嚴重的后果。而且由于工程項目工期較長，且部分建筑施工企業早期法律意識不足，對于工程款回收并不重視，因此有可能形成較多的壞賬，且隨著工程施工時間的推進，應收賬款的回收工作更加困難，只能通過法律訴訟的形式進行賬款回收，但是法律訴訟較為困難，且會在一定程度上影響企業的施工安排。

2.3 工程項目資金統籌規劃問題

由于在運營中建筑施工企業往往涉及不同的工程項目，因此不同的工程項目的施工款有可能到賬時間不一致，在對這些款項進行管理時，如果無法統籌規劃，就有可能導致資金管理混亂，比如在進行實際的資金管理中，部分公司項目資金回收速度較快。但是另一部分工程項目應收賬款回收難度較大，在這種情況下，通過工程款項的統籌規劃，建筑施工企業可以做好不同工程項目資金的合理使用，緩解部分工程項目由于應收賬款回收困難可能導致的資金壓力，適當放寬應收賬款回收期限，從而更加合理地做好應收賬款回收規劃。然而在實際運營中，部分建筑施工企業的不同工程項目由于彼此之間信息不通暢等問題，無法做好資金的統籌規劃，影響了資金的安排處理。

2.4 內部考核機制問題

由于部分建筑施工企業對于內部考核機制并不重視，在工程項目的整個周期中，沒有將應收賬款管理工作做好量化指標處理，也無法開展監督管理工作，因此工程款項的回收難以把控。

3 應對應收賬款管理問題的措施