智能會(huì)計(jì)時(shí)代下企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析

冷靜薇

[摘 要]隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷取得突破性的進(jìn)步。計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了人工智能技術(shù)的進(jìn)步發(fā)展。而如今社會(huì)的各個(gè)行業(yè)發(fā)展都離不開計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，其應(yīng)用極大地改變了各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。人們使用計(jì)算機(jī)技術(shù)和人工智能應(yīng)用逐漸替代了傳統(tǒng)的信息化管理方式。隨著越來越多智能應(yīng)用的出現(xiàn)，會(huì)計(jì)的工作效率也在不斷地提升。而在現(xiàn)代科學(xué)的企業(yè)管理中，會(huì)計(jì)管理是企業(yè)必須重視的部分。要想提高企業(yè)自身的管理水平和效率，就必須跟隨時(shí)代的腳步，采用智能化的軟件，對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行管理，提升管理會(huì)計(jì)的效率，推動(dòng)企業(yè)自身的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]智能會(huì)計(jì)時(shí)代;企業(yè)管理;會(huì)計(jì)應(yīng)用分析

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.146

1 引言

科技的迅速發(fā)展讓人類社會(huì)從工業(yè)電氣時(shí)代步入了信息智能化時(shí)代。在智能化時(shí)代下，企業(yè)要想提升自身的管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就需要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展，將管理會(huì)計(jì)與智能應(yīng)用相結(jié)合。這些智能化軟件的出現(xiàn)，促使會(huì)計(jì)的工作效率有了大幅的提高，同時(shí)也為企業(yè)管理會(huì)計(jì)節(jié)約了成本投入。隨著改革開放以來，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，同時(shí)也推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)步。會(huì)計(jì)管理作為一種新的管理方式，滿足了當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)管理的需要。在新的智能會(huì)計(jì)時(shí)代下，許多企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還存在一定的問題。文章主要是找到這些問題并提出解決方式，以供相關(guān)人士參考。

2 管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)要概述

要充分地分析智能時(shí)代下企業(yè)會(huì)計(jì)管理的應(yīng)用，就需要先了解管理會(huì)計(jì)的含義。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)孕育了很多企業(yè)，為了加強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)高層做出的任何決策都需要相關(guān)數(shù)據(jù)的支持。此時(shí)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、可靠性就非常的重要。管理會(huì)計(jì)主要是通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析和處理，為企業(yè)的管理層提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，可以幫助企業(yè)的管理層更好地決策。這在現(xiàn)代化企業(yè)管理當(dāng)中是非常重要的，準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)能夠發(fā)現(xiàn)所存在的問題。當(dāng)管理者看到這些數(shù)據(jù)時(shí)，就可以減少?zèng)Q策失誤，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)化的管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益的最大化。因此，會(huì)計(jì)管理在企業(yè)的生產(chǎn)管理當(dāng)中發(fā)揮著不可代替的作用。同時(shí)充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，對(duì)于企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的收集和分析，可以為企業(yè)的管理者提供有效的參考信息，可以讓管理層更加深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)存在的問題，從而尋找有效方法來解決這些問題，更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。將管理會(huì)計(jì)納入現(xiàn)代化企業(yè)管理之中，可以加強(qiáng)高層對(duì)于企業(yè)的管理，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)[1]。

3 目前企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的問題

3.1 企業(yè)管理缺乏標(biāo)準(zhǔn)貫徹實(shí)施的手段

我國(guó)目前有些企業(yè)在會(huì)計(jì)管理的過程中，完全照搬其他經(jīng)驗(yàn)，沒有根據(jù)本公司的具體情況進(jìn)行分析，沒有遵循客觀的規(guī)律和科學(xué)性，沒有良好的手段和方法來實(shí)施。有的企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用時(shí)，沒有從本企業(yè)所處的行業(yè)和實(shí)際情況出發(fā)，將管理的標(biāo)準(zhǔn)制定得太高大上、太空洞，缺乏科學(xué)性和實(shí)踐性。有的企業(yè)沒有很好地認(rèn)識(shí)到企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，在標(biāo)準(zhǔn)制定中不是讓高素質(zhì)的員工參加標(biāo)準(zhǔn)的制定，而是選擇剛參加工作的新會(huì)計(jì)來參與標(biāo)準(zhǔn)的制定。這些企業(yè)的做法都表明許多的企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理時(shí)缺乏實(shí)踐性與科學(xué)性，沒有結(jié)合實(shí)際的情況，沒有遵循科學(xué)的原則[2]。

3.2 對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)識(shí)不到位

當(dāng)前，我國(guó)絕大多數(shù)的企業(yè)都已經(jīng)應(yīng)用了智能化的會(huì)計(jì)管理方式。從數(shù)據(jù)上看，確實(shí)有非常多的企業(yè)已經(jīng)建立會(huì)計(jì)管理的制度。但是許多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中并沒有循序這些制度，而是依舊按照往常解決事情的方法來解決。許多企業(yè)表示進(jìn)行智能化的會(huì)計(jì)管理方式主要體現(xiàn)在每年的匯報(bào)總結(jié)中或者參加審核的時(shí)候才會(huì)將企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)展示出來，在其他時(shí)間里，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理都被束之高閣了。這些現(xiàn)象體現(xiàn)了我國(guó)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理的貫徹實(shí)施不夠[3]。

3.3 會(huì)計(jì)管理貫徹實(shí)施存在著標(biāo)準(zhǔn)傳遞橫向與縱向不一致

會(huì)計(jì)管理在貫徹實(shí)施時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)傳遞的橫向與縱向不一致的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象具體的形容便是說起來重要，做起來次要，忙起來不要。由于各種因素的影響，一些與施工相關(guān)的企業(yè)會(huì)計(jì)管理以工期緊、工作量大和任務(wù)重為借口，讓相關(guān)的從屬部門以自我工作部門為中心，將其他的工作放到從屬的位置，有的甚至還會(huì)因?yàn)橐恍┨厥馇闆r而要求需要特殊的工作環(huán)境。這些不規(guī)范的現(xiàn)象都嚴(yán)重地限制了會(huì)計(jì)管理的實(shí)施，阻礙了企業(yè)智能化會(huì)計(jì)管理的進(jìn)程[4]。

3.4 會(huì)計(jì)對(duì)于應(yīng)用的能力不足

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了計(jì)算機(jī)技術(shù)以及人工智能的發(fā)展進(jìn)步，人們的日常生活和工作中越來越離不開智能化的工作輔助工具，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也出現(xiàn)了很大的改變。然而由于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理的方式擁有著悠久的歷史，因此很多企業(yè)的管理層會(huì)忽視智能化給會(huì)計(jì)帶來的發(fā)展，還是和過去一樣，注重會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)能力。企業(yè)自身對(duì)于管理和發(fā)展的需求不同，使得會(huì)計(jì)工作的功能也存在多樣性。在這種情況下，很多的企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的方法是多樣化的，依舊認(rèn)為會(huì)計(jì)管理的方式和功能固定單一。這樣就不能夠充分滿足企業(yè)高管的需求，就不利于幫助管理層做出正確的決策，推動(dòng)公司效益的發(fā)展[5]。

4 智能時(shí)代下解決企業(yè)管理會(huì)計(jì)存在問題的對(duì)策

4.1 提高會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)

企業(yè)進(jìn)行智能化會(huì)計(jì)的管理方式，是需要會(huì)計(jì)在工作上配合的。因此，要完全將智能化的管理方式進(jìn)行下去，對(duì)于會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)是非常有必要的。企業(yè)可以聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員對(duì)公司的會(huì)計(jì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，還可以舉辦相關(guān)的工作培訓(xùn)實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)全體會(huì)計(jì)進(jìn)行有關(guān)的理論、管理知識(shí)和業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。一定要注意對(duì)于會(huì)計(jì)智能化的內(nèi)容的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的方針政策，不斷更新智能化會(huì)計(jì)工作方式的知識(shí)，學(xué)習(xí)新的技能。通過對(duì)會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)的觀念，提高會(huì)計(jì)的素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)會(huì)計(jì)配合的積極性。加強(qiáng)會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化管理的觀念和意識(shí)，充分發(fā)揮出標(biāo)準(zhǔn)化的綜合效應(yīng)。同時(shí)，也要注意加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的宣傳力度[6]。