施工企業工程合同精細化管理策略探討

劉濤

摘要：精細化管理策略對企業今后的發展有著積極影響。現階段，企業需要不斷提高自身專業水平，定期對管理人員進行技術培訓，保障精細化模式在企業管理當中的有效落實，為企業工程合同的有序管理打下堅實基礎，本文主要圍繞施工企業工程合同精細化管理策略展開討論。

關鍵詞：施工企業;工程合同;精細化;管理策略

中圖分類號：TB 文獻標識碼：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.24.077

0引言

中國目前處于建設的高速發展期，大量工程建設活動通過合同這一紐帶結成了項目各方之間的關系。合同規定了相關各方的責任、權利和義務，還約定了各方的工作內容、工作流程和工作要求，同時也劃定了各方地風險分擔。合同管理越來越成為建設工程得以順利實施的依據和保障。

在社會經濟不斷發展的背景下，精細化模式也逐漸引入企業工程合同管理當中。這就需要企業更新管理理念，緊跟時代發展步伐，根據自身實際情況，在企業工程合同管理當中實施精細化管理措施，以此提高自身管理效率。

1施工企業工程合同精細化管理的概述

1.1施工企業工程合同精細化管理的定義

科學化管理主要由三項內容組成，分別為：規范化管理、精細化管理以及專業化管理。精細化管理的實現是有一定條件限制的，其需要以規范化管理為根本出發點，推進程序化、信息化的管理措施，以此更好的實行深入管理，最大限度地控制管理成本和資金投入，同時保障自身的合法利益，最終使企業達成高效、可持續的運行效果。合同對企業間經濟合作起著關鍵性作用，其不僅為企業經濟效益的實現提供了有利條件，還能夠有效地規避企業經營風險。

工程合同精細化管理具有繁雜性特征，其既包括了工程項目實施過程中全部總包、分包等內容的運行管理，也包括企業合同當中相關制度規定的管理。工程合同精細化管理具有協同性特征，其需要與合同管理部門、財務部門等多個單位協同來完成相應任務。工程精細化管理需要提前進行風險預判，在實施過程中需要進行風險識別、風險規避。工程合同精細化管理不僅要有完善合同管理制度做支撐，還要對項目的洽談、簽訂、履行等一系列環節進行管控。

1.2施工企業工程合同精細化管理重要性和意義

施工精細化管理對社會分工有著一定要求，其對資源的充分利用有著積極影響，能夠最大限度地降低資源浪費的概率，將成本投入降到最低。施工精細化管理技術最先是從國外引來的，其在我國應用的過程中逐漸由理論轉為實踐，最終達成“領其神”的效果，使施工精細化管理科學的運用到企業工程合同管理當中，為企業綜合競爭力的提高打下堅實基礎。此外，對于施工企業來說，工程合同能夠為其生產發展提供有利條件。當施工承包方簽署合同后，施工企業制定出的所有規劃和經濟技術項目，都要歸入工程合同的條文約定當中。現下，我國企業已全面實施總包、分包等經營模式，一切經營活動都要符合工程合同當中的條文要求，享受相應權利，擔負一定責任，以此來看施工企業和工程合同之間的聯系密切，從施工合同的結構、形式等方面來看，其都對企業穩定發展有著積極影響。

從現階段我國各行業的發展來看，將精細化管理引入企業運行當中，這就需要企業相關部門認真研究自身的管理模式和發展狀況，找出自身的不足之處。最后采取相應措施來實現企業精細化管理，以此更好的減少資金開支，完善企業管理方案。

2施工企業工程合同精細化管理存在的問題

2.1項目經濟效益重視度不足

企業領導對合同管理工作認識不足，未能充分認識到規范化、精細化的合同管理對項目經濟效益的重要性。

現實生活中，很多企業缺乏科學地管理理念，忽略了合同管理水平對企業經濟效益的影響。比如，建設工程項目通常通過招標簽訂各類合同，在投標過程中，施工企業盲目追求工程項目的數量和規模，未對招標文件中與合同有關的條款進行分析，沒有把工程項目操作的可行性、經濟性等內容拿來進行綜合評估，未注重經濟受益程度。再如，施工企業員工未能樹立科學的合同管理理念，沒有根據市場實際情況來制訂實施策略，未結合合同風險進行有效評估，從而使施工企業容易產生虧損項目，使得企業經濟效益大打折扣，最終對企業的長遠發展造成不利影響。

2.2合同信息溝通不到位

合同信息溝通對企業間合作起著關鍵性作用，企業內部的合同信息溝通同樣重要。合同簽訂部門如果與合同實施部門或其他相關部門之間缺乏必要的信息溝通，必然最終損害本企業的利益。

在實際工作中發現，許多企業未能充分認識到工程合同信息溝通的必要性，單純地認為合同只不過是一紙文字，對項目實施過程影響有限。管理者只看重工程施工過程中的質量、進度、安全等方面，對合同中約定的施工界限、責任劃分、費用承擔、風險防范等方面容易忽略。部分施工企業在沒有全面掌握合同條文內容，或者部分內容的修正、變更未及時進行傳達，合同信息溝通不到位的情況下，貿然開工建設。脫離合同進行施工，出現問題后再進行補救，這不但會大大增加企業生產成本，而且還會提高企業出現施工延期等不良狀況的幾率，使其因為自身原因導致施工變更承擔巨額賠款的責任。

2.3簽訂合同條款不嚴謹

許多施工企業簽訂合同時缺乏嚴謹性，具體體現在以下幾方面。

（1）合同界面關系不明確，工作范圍界面、風險界面、組織界面、費用界面、進度界面等劃分不清、銜接不嚴，導致參與各方互相推諉工作內容和責任。

（2）合同計價方式約定不明確或者容易引起爭議，從而導致實施過程中產生糾紛，不利于項目實施。

（3）合同條款出現不符合法律法規的條款，后期容易產生法律風險。

（4）合同相關條款前后不一、互相矛盾，執行過程中產生爭議，破壞合同雙方合作關系。

（5）審查程序不嚴謹、超越權限簽訂、審批合同等不良現象。