信息化建設在石油企業經營管理中的作用分析

張潔

【摘? 要】信息化時代下，企業必須注重信息化建設。石油行業屬于多專業配合行業，石油企業發展和信息化建設關系密切。在信息化建設中，石油企業獲得顯著效果，可以推廣應用到石油勘探領域，但是現有技術水平不成熟。論文圍繞石油企業經營管理展開討論，重點分析信息化建設的應用問題。

【Abstract】In the informatization age， enterprises must pay attention to informatization construction. The petroleum industry is a multi-disciplinary industry， and the development of petroleum enterprises is closely related to informatization construction. In the informatization construction， petroleum enterprises have achieved remarkable results and can be popularized and applied to the field of oil exploration， but the existing technical level is not mature. The paper discusses the operation and management of petroleum enterprises and focuses on the application of informatization construction.

【關鍵詞】信息化建設;石油企業;經營管理

【Keywords】informatization construction; petroleum enterprises; operation and management

【中圖分類號】F426;F270.7? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2021）08-0025-02

1 引言

在信息化時代下，傳統企業面臨挑戰比較多，因此必須注重生產模式、業務流程改革。將信息技術應用到經營管理模式中，有助于提升企業管理成效。當前，石油企業面臨激烈的市場競爭，認識到時間與信息的競爭因素。企業為了實現長久穩定發展目標，必須持續提升競爭實力，同時注重內部管理與市場發展。通過現代化管理模式，計算機技術，可以全面提升企業管理效果。

2 信息化建設在石油企業經營管理中的作用

2.1 技術創新

石油企業發展中，技術創新屬于重要任務。在信息背景下，技術創新可以帶給企業發展活力，同時可以改進和完善技術缺陷。合理應用計算機技術，可以為企業生產模式、戰略決策提供參考，同時可以實現信息資源整合，調整和升級產品結構，改造傳統生產模式、產業結構，以此發揮出信息技術的經營管理作用。

2.2 注重管理方式轉變，加強管理能力

石油企業發展過程中，必須注重制度優化、信息化建設，以此產生作用合力，全面提升企業經營效益。信息化發展期間，可以加強企業經營管理效果，同時轉變管理模式，全面提升信息化管理實效性。然而，當無法認定經營管理人員職責與成效時，石油企業無法統一化管理物流、資金流、信息流。注重企業信息化建設，有助于加強信息化管理效果，優化改進石油企業發展，實現可持續發展目標。

2.3 提供信息交流平臺

現階段，企業內部發展建立信息交流平臺，既可以幫助企業經營決策人員，使其掌握先進企業管理理念與技術，同時可以激勵員工，加強員工創新力、實踐力。建立信息交流平臺，可以確保信息交流與傳遞的及時性，加強不同部門、員工的交流與溝通。信息化交流平臺體系如圖1所示。在發展期間，客戶可以通過交流平臺和技術人員、生產人員、銷售人員直接對話，可以減少交流成本投入，加強企業管理高效性與便捷性，增加企業的經濟效益與社會效益。

3 信息化建設在企業經營管理中的應用實踐

3.1 明確信息化目標

石油企業注重信息化建設，明確信息化管理目標。注重信息化管理目標，涉及到以下內容：第一，按照石油企業發展實況，及時調整企業信息化管理目標，制定標準化管理策略。盡管此種方式比較常見，然而在應用實踐中，必須明確管理思路與目標。第二，在信息化發展中，可以應用商業目標，以此確保企業信息化發展實效性。石油企業管理期間，必須全面凸顯出信息技術優勢，建立智能化管網、油田、工程，同時形成全新運營管理模式，提升數字化、智能化水平。

3.2 信息化資源整合

在信息化時代下，優化整合數據信息，可以反映出企業運營狀態、管理水平。基于此種形式，應當掌握大量業務數據，采用科學方式，優化整合數據資源。在大數據時代下，通過數據信息化建設，可以為信息技術提供數據保障，同時可以作為管理與發展決策參考依據。然而需要注意的是，數據信息資源整合難度大，石油企業為了高效整合信息資源，必須加強技術人員專業能力，提升綜合素養，分類管理信息資源，實現縱向信息、橫向信息的分類化管理。同時，石油企業注重人員培訓與教育，定期組織人員參與學習培訓，全面提升信息化水平，還可以加強業務能力。通過教育培訓，可以加強人員信息化意識，反饋到企業信息化管理中。

4 石油企業信息建設注意事項

4.1 信息化制度建設

石油企業為了改善傳統生產模式、管理制度，必須注重現代化生產改革，此時企業面臨的阻力和壓力較大，必須轉變思想與管理理念，建立標準化制度，以此維護信息化建設效果。企業信息化建設，并非單一融合數據、網絡、軟件、計算機，而是采用規章制度方式，加大規范與約束力?，F階段，多數石油企業建立信息化管理制度，然而制度內容與細則粗糙，多數制度細則只是硬件管理，信息化規范與戰略不足，并且缺乏統一的信息化標準，致使信息化執行力度不到位，部門協調與溝通不到位，只是按照各部門實況，開展信息化建設，相應降低信息化建設成效。從上述分析可知，石油企業開展信息化建設時，必須具備有效、完整信息化標準，確保企業信息采集與處理的規范化。建立企業聯動機制，確保不同部門、層次均參與到信息化建設中，成立信息化領導小組，對企業信息化建設全權負責。不同部門建設信息化小組，全面落實總體化思路，以此維護信息化建設的實效性。

4.2 注重信息化建設的漸進性

信息化建設周期長，并非短時間內完成。石油企業發展中，業務、人員、專業比較多，企業要面臨重組改造，所以信息化建設必須注重漸進性。石油企業變化發展迅速，且機制改革力度大，相應加劇市場競爭力。所以，注重信息化建設，必須滿足體制改革要求，同時可以對企業信息化成效予以衡量。

第一，注重建設油田基礎設施，例如建設局域網、鏈接互聯網、安裝應用軟件等。

第二，各專業應當實現全面信息化，例如前期勘探、開發、采購與銷售等?；诳傄巹澘蚣埽裱瓋炏鹊燃墝嵤Ｔ诰唧w實施期間，不同部門注重合作交流，積極共享信息資源，以此發揮出優勢。

第三，應用協調管理生產系統，統一整合專業系統，為管理人員提供決策支持。石油企業信息化建設中，必須獲得領導層重視，同時做好決策管理，適應企業生產需求、發展目標，將其作為規劃建設依據。

第四，注重開發和利用軟件，石油企業信息化建設加快，采購大量軟件，以此加強信息化建設。然而在發展期間，也遇到較多不良問題。企業花費大量資金采購軟件，且后期軟件維護、升級、更新也需要費用。

此外，多數軟件為企業共用，不滿足企業發展需求。從上述分析可知，盡管企業通過外部支持信息化建設，然而內在問題還需自己承擔。因此，由信息建設部門主導，聯合高校、研究所，共同開發信息化建設資源。

4.3 建設高水平信息化隊伍

人才屬于企業發展的重要支撐，信息化建設必須發揮出人才優勢。信息化技術含量高，石油企業必須注重能力建設，全面提升信息化素質，以此擴大信息化人才隊伍。石油企業通過專家講座，組織員工到校進修，全面做好計算機應用、網絡基礎知識培訓，全面鞏固專業知識。此外，注重培訓業務知識、管理知識，確保人才具備經營管理理念，掌握技術要點。在發展期間，企業員工數量多，因此投入成本較大，必須成立培訓小組，合理安排和規劃培訓活動，確保培訓內容、方法、結果考核的規范化與制度化，以此提升員工信息化水平。

5 結語

信息技術發展期間，石油企業必須加強市場競爭力，以此獲得長遠發展。全面落實企業信息化建設工作，轉變傳統生產模式，以此應對激烈的市場競爭。社會部門注重石油企業經營管理工作，為信息化建設提供制度保障、技術支持，全面完善和創新信息化技術、經營管理模式，以此提升企業信息化管理水平，實現長久穩定發展。

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