建筑工程質量管理有效性分析及研究

王國鋒

摘 要：建筑工程質量管理對整個建筑工程施工建設具有十分重要的意義，在整個建筑工程管理中，必須要注重對其建筑工程的質量管理。本文主要分析了建筑工程的質量管理中可能存在的問題，并針對性的提出相應的解決策略，希望對整個工程管理工作進展有所啟發。

關鍵詞：建筑工程 質量管理 有效性 策略 研究分析

建筑工程質量管理對建筑工程施工質量具有十分重要的影響。但是在整個工程質量管理工作中往往存在一定的問題影響質量管理工作，為了更好進行工程質量管理，本文首先分析了建筑工程施工質量管理中存在的管理機制不完善、信息化技術利用效率低和片面追求施工速度、忽視質量等問題，并提出要完善項目施工管理制度增強對建筑工程施工進度與安全控制力度和對項目質量與成本控制力度，希望對建筑工程管理具有相關指導作用。

一、建筑工程施工質量管理當前所遇到的問題

（一）管理機制不完善，制度落實不及時

建筑工程在管理過程中，要具備完善的管理機制才能夠實現對整體的建筑工程的科學管理。針對建筑工程的管理，必須要結合實際的工程進行管理。但是在現階段，我國的建筑工程管理，并沒有對其建立一項科學完善的管理機制，從而導致建筑工程管理工作的職能和效率下降。對于建筑工程來說，如果建筑工程的管理機制沒有落實，那么勢必對導致整體的建筑工程管理工作不能夠有效開展，同時可能會導致整體的建筑工程施工工作運行出現一定的阻礙。針對我國目前的建筑工程管理來說，往往就是由于缺乏相應的有效管理機制，才導致整體的管理工作運行出現一定的租期。建筑工程單位如果模式對管理機制的基本遵守，在實際的管理工作中，只注重經濟效益，而忽視對建筑工程質量和安全的管理工作，勢必會導致建筑工程的施工安全和質量管理工作出現紕漏，從而影響整體建筑工程有效進展。

（二）信息化技術利用效率低

現代科學技術水平的不斷提高，科學信息化技術在各個領域都能夠發揮重要的促進作用，在建筑工程管理中使用信息化技術可以實現對建筑工程動態管理，為建筑工程的施工進度和施工質量提供一定的技術保證。但是針對現階段的建筑工程管理工作來說，我國的建筑工程管理單位還未形成一種信息化應用機制，在實際的工作開展中應用信息化進行建筑工程管理工作還未成熟。工作人員對信息化技術的應用技術還未完全掌握，這也導致在實際的信息化技術應用過程中，信息化技術不能夠充分其作用，為建筑工程的有效管理帶來了一定的阻礙。

（三）片面追求施工速度、忽視質量

通過研究和分析，有些施工建設單位在進行工程建設中，往往注重對經濟效益和施工工期，在實際的工程建設中，往往不按照工程規劃和設計中的施工方案進行建設和施工，對于房屋建筑工程的建設質量產生十分不利的影響，有些施工單位的房屋建筑工程往往容易出現粗制濫造和偷工減料的不合格工程，對于整個房屋建筑的正常、安全使用造成嚴重的影響。同時現階段的房屋建設工程監督和管理制度不完善也是導致施工質量難以保障的重要原因。施工監理單位在進行監理工作中，存在消極懈怠的態度是導致工程施工質量難以保證的重要方面。有些施工建筑單位對于質量保證體系落實不到位，導致整個建筑工程的質量缺乏及時的檢查和規范，對整個建設工程的質量產生不利影響

二、建筑工程施工質量管理方法

（一）完善項目施工管理制度

進行建筑工程的管理工作，必須要重視對其項目工程的管理。為了更好地進行建筑建筑工程管理，不斷提高整個建筑工程的建設質量，保證建筑工程獲取更大的效益，要能夠根據建筑工程的實際情況來設立項目工程經理部。將項目經理部設立出來，是為了承包單位的管理工作而服務的，同時是整個建筑建筑工程能夠更加優秀的開展的前提。在進行經理部的設立過程中，其中主要的人員組成要包括有項目經理、技術負責人、施工員、綜合員、質檢員等。整個項目經理部的主要目標是起到協調控制的作用，在進行施工過程中，項目經理是承包企業的代表，是整個建筑工程的責任主體，進行建筑工程的管理工作，必須要按照施工責任書來進行管理工作，對施工項目的全過程進行管理控制。

（二）增強對建筑工程施工進度與安全控制力度

針對建筑工程施工項目的管理與控制，要從整個建筑工程的整體入手，在進行施工管理中，要重視對施工項目進度的管理和控制。進行管理和控制工作中，要明確整個項目工程的建設規劃，從而對整個工程項目進行合理的控制，尤其是對整體的項目工程建設進行分批規劃，在整體控制的基礎上，有利于實現對進度計劃的控制。針對建筑工程項目的管理需要結合整個的項目工程來進行，尤其是要針對整個項目工程的施工進度進行管理和控制，參照具體的施工進度和施工計劃，可以有效提高對整個項目工程的控制效率，同時可以建立一套明確的目標控制體系， 對工程進度進行管控。

（三）提高建筑工程項目質量與成本控制力度

進行建筑工程的控制工作，需要對整個建筑工程的施工工作進行控制，在整個控制過程中，需要對建筑工程的施工質量和施工階段的成本進行控制。在實際的控制工作中，要充分發揮工作人員的主體作用，將人力工作的主動性功能和積極性不斷提高。對建筑材料和建筑設備儀器進行管理和優化，做好工作的檢查和驗收。在進行施工質量和成本控制工作中，要對施工材料和施工設備進行管理，嚴格管理每一份施工材料，防止不合格的建筑材料進入到施工現場。同時要結合市場對是施工材料進行調查，選擇性價比更高的建筑材料來進行工程建設。在進行施工設備管理中，要做好對其的維修和保養工作。

結語

總體來說，建筑工程質量管理對建筑工程施工質量具有十分重要的影響。工程質量管理工作中往往存在一定的問題影響質量管理工作，為了更好進行工程質量管理，針對建筑工程施工質量管理中存在的管理機制不完善、信息化技術利用效率低和片面追求施工速度、忽視質量等問題，要積極采取完善項目施工管理制度增強對建筑工程施工進度與安全控制力度和對項目質量與成本控制力度等策略，不斷提高建筑工程質量管理質量。

參考文獻

[1]潘永樂.建筑工程質量管理有效性分析及研究[J].中國新技術新產品，2014，10：165.

[2]王志勇.關于建筑工程質量管理有效性分析及研究[J].山西建筑，2015，03：218-220.

[3]段思三.建筑工程質量管理有效性分析及研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2016，06：105-106.

[4]鄧進良.建筑工程質量管理有效性分析及研究[J].建筑知識，2016，05：81.