關于加強市政工程質量管理的探討

張育才

摘 要 市政工程施工中的應用技術日益成熟，質量管理的時效性提升現已成為加強施工質量的關鍵要素。目前市政工程的管理弊端主要為管理模式本身較為復雜，以及對施工各環節的要求不到位所致。同時，因為現場作業的環境、任務、操作方法也存在一定的復雜性特征，使得在實際管理過程中容易產生質量缺陷問題、安全隱患問題等。

關鍵詞 市政工程 質量管理 問題分析 策略探討

中圖分類號：TU99 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0745（2021）04-0046-02

實際施工過程中容易產生材料丟失、設備損壞的問題，加上現如今的質量管理模式更加注重施工的時效性和施工進度的安排，這也導致質量管理工作的壓力不斷增大。同時，市政工程施工的規模與頻次在經濟高速發展的時期也在激增，但與此同時工程質量管理的效能在遞減，這意味著在當下進行的管理中，缺乏足夠的管理途徑解決實際的質量問題。

1 加強市政工程質量管理的意義

1.1 適應了市場需要

加強質量管理，有針對性地解決市政施工的實際問題，融合市場的需要，發揮質量管理的價值，能夠在硬件層面、管理模式層面以及工程管理的途徑層面加強建設單位的市場形象，繼而滿足市場的需要，更為精準地解決市政施工的質量問題，以此降低在管理過程所受到的影響。同時，無論是何種類型的施工方向，在經濟市場之中都存在大量的行業競爭，只有提升管理的時效性，并保護重要施工工序的穩定，使相關的機械設備不受損壞，才能適應經濟市場的需要，解決實際的管理問題。可見，加強工程管理的意義在于維護承建企業的市場形象，同時也能解決管理質量存在不足的現實問題。另外，按照行業的發展進行管理的預測，降低宣傳比例的同時，在質量管理層面打造相應的口碑，有利于在管理的末端解決成本問題和材料的使用問題，繼而有望將建設成本控制在預估投入的基準線以下，從長遠的發展角度來看，加強質量管理的意義還在于提高相關企業的綜合性能力方面[1]。

1.2 提升了企業的品牌價值

在不考慮人力成本、物料成本日趨上漲的外界背景條件下，質量管理的加強易于打造品牌價值，繼而獲取相應的施工優先權。因而，質量管理的加強能夠在一定程度上緩解企業在經濟市場上的壓力，提升施工的效率以及企業的市場競爭力。按照管理內容進行質量控制分析，可將管理方向劃分為以下四大方向，分別是技術管理方向、技術的應用方向、質量管理方案的大范圍應用方向以及管理策略的落實方向[2]。目前，整個市政施工的管理模式需要依靠技術管理以及各施工階段的質量管理，提升企業的品牌價值，實現盈利的同時，增加管理效果。另外，品牌管理的獨特性在于能夠獲取優先施工權，而質量管理工作的加強，能夠賦予市政施工效率快、施工管理運轉輕的特點，所以對于質量管理方案的可靠性要求應該得到影響的提高。最后，現階段，在工藝技術及管理模式趨于成熟的情況下，應結合市政工程管理的實際特點，以及技術落實的難度，并按照工程規模，為質量管理方案的落實提供基礎性的

幫助。

2 市政工程質量管理的現存問題

2.1 監督及管理制度的問題

施工應用材料的發展和施工技術的推進作用下，近年來，與市政管理相關的制度也得到了進一步完善，但在成本管理方面以及執行管理方案時，與投資商的協調方面尚存不足支出，這使得市政施工監督及管理的方案內容也逐漸被重視，解決監督及管理上的問題是當前的大趨勢，也是按照項目施工的發展，增加施工方案和施工計劃可控性的途徑，市政管理的末端環節也毫無疑問的能夠從中受益。另外，排水施工的問題在當前情境下逐漸顯現，在眾多影響因素中，排水施工所產生的問題占比重大，能否按照管道排水的需要進行解決方案的布局，是當前管理制度及監督方面存在的主要問題，只有按照施工計劃，與投資商方面進行協調，對排水施工等內容進行一定的干預，才能維護市政工程施工的環節，并不斷完善質量管理的執行效果。最后，進行質量管理的整體布局，還應按照施工鏈條進行劃分，將主要施工內容以及關鍵的施工環節，在方案審核層面、施工合理性的監督層面加以解決[3]。

2.2 進度控制的不合理問題

在市政施工中進行管理內容的落實，需要按照質量、進度、成本管理方向進行劃分，其中進度管理內容主要包含關鍵施工環節的人員組織與工序協調，按照影響進度及施工效率的問題，提供解決方案外，在不同的施工場景之下，滿足工藝技術的落實需要。在其中，進度管理工作的執行包含了人員的高效組織工作以及施工設備的調配工作等內容，只有在關鍵施工環節快速找到進度管理的切入點，才能根據項目施工質量的要求，找到替代的技術落實方案，以此對施工進度加以把控，并在此項工作的流程中完成質量管理目標。以排水管道施工的下方水管為例，在執行進度管理工作時應圍繞人員的組織協調為主方向，進行管理方面的布局，并在施工細節的把控上，按需進行排水系統施工的協調工作，以此提升進度管理方法的指導能力，進一步提升質量及進度管理的效果[4]。

2.3 相關人員的重視性問題

解決質量管理的易行性問題，按照人員層面進行劃分，主要可分為以下兩種途徑：其一，為改變管理人員對此項工作的重視程度，以技術管理、材料管理作為主要的切入方向提升管理效果;其二，解決管理人員的專業性問題，以此加速質量管理方案的落地，滿足市政施工的質量需求。然而，在成本把控方面以及質量管理方面，現存的問題依舊出現在管理人員的思想層面，這導致管理漏洞頻發，難于完成各施工環節的組織計劃，落實質量管理要求外，提高質量管理的實際價值，這種問題的發生也導致了市政施工過程，所制定的質量管理方案流于形式的問題[5]。可見，質量管理工作的意義在于把握市政施工方向，按照不同工程施工場景，在監督環節提高對施工現場的質量要求，以此降低人力等資源的成本投入，以提升施工質量為主，以滿足進度管理要求為輔，完成質量管理任務。

3 加強市政工程質量管理的措施

3.1 完善監督及管理的制度

目前解決質量管理執行效果不明的途徑，要對管理制度進行積極的整改，使相關人員在執行質量管理工作中，可依托相關的管理內容，加快管理方案的落實，協調各方面的管理工作需求，使企業、項目經理以及相關作業人員保持良好的關系，這是整合多方影響因素，實現共建施工、共同管理的方法，也是開展質量管理工作時所應重視的發展方向。其次，目前質量監督工作在具體的施工環節還面臨著種種難點需要解決，這需要在資金投入層面、相關人員的具體權益層面，理清質量管理工作的方向，并按照市政工程的固有屬性，按照企業、項目負責人以及施工人員的具體職責，進行管理工作的劃分，這將影響質量管理工作的效果，以及管理制度的完善方向[6]。最后，在技術與材料的管理層面，標準化的管理流程，是當前解決技術缺陷，并創設相應材料管理方法的有效途徑，以此進行質量管理工作標準的制定。

3.2 施工進度的合理化控制

一旦對施工進度缺乏影響的控制，以及規范的控制標準，那么就很難在管理工作的執行中，滿足市政施工的質量需求，進度管理在內容上存在的局限性，制約了相關管理工作的規范化發展，使其難于按照市政工程的實際規模解決施工人員的調配問題，這將導致施工進度以及人員的作業質量缺乏保障。因而，進行此項管理工作需要從配套的進度管理方法的角度展開分析，以工程規模為基礎，落實進度管理內容，對建設過程中選用的工藝技術提出更高的管理要求，以此配合質量管理工作進行項目建設，可以按照建設周期，統籌影響建設質量的內容，最終在人員操作層面解決質量問題、施工進度的問題[7]。

3.3 提升相關人員的重視性

從工程建設成本與管理模式的角度思考質量管理問題，相關管理人員的質量管理標準不一，以及對質量管理工作的重視性不足，是造成具體施工問題難以規范，施工管理工作缺乏易行性的原因所在，人員的意識形態問題制約了質量管理工作的發展，也無法在關鍵施工環節進行質量及成本的把控[8]。因而，在挑戰與利好的大環境之下，相關人員需要積極了解新的施工材料以及新的工藝技術對市政施工帶來的利好，并根據技術要求以及材料應用要求，改變質量管理策略，重視質量管理的工作，才能提升質量管理工作的長線發展價值。值得注意的是，無論是市政施工管理中所要攻克的技術性難點，還是對質量管理方案加以持續的調整，以提高管理及監督規則的實用性，達成降低成本的目的，都需要相關人員改變自身對質量管理工作的重視性。

4 結語

按照施工鏈條進行管理工作的劃分，進行質量管理工作的基礎布局，可將關鍵施工環節的建設要求，在方案審核層面加以落實。其次，探討質量管理工作的意義，在于把握市政施工的整體方向，并在監督環節提高管理工作的應用價值，以此降低人力等資源的成本投入，并將施工質量的提升作為主體任務，完成質量管理任務。

參考文獻：

[1] 高蓓蓓.濟南市順河高架南延二期工程質量管理措施研究[D].山東：山東科技大學，2019.

[2] 鄔羽.淺談市政工程項目施工管理控制要點[J].建材與裝飾，2019（19）：177-178.

[3] 敬潔.市政工程質量控制的現狀與對策分析[J].門窗，2019（24）：218-219.

[4] 李璟藝.關于加強市政工程質量管理的探討[J].河北農機，2020（07）：27-28.

[5] 黃志林.市政工程質量監督與管理探析[J].江西建材，2019（05）：213，215.

[6] 詹培堅.淺談當前房屋市政工程質量安全管理中存在的若干問題和對策措施[J].居舍，2019（32）：148.

[7] 張金.關于加強市政工程質量管理的探討[J].綠色環保建材，2016（12）：158.

[8] 劉思習.市政工程質量監管存在的問題及對策探索[J].城市建設理論研究（電子版），2016（35）：141-142.