水環境設計項目管理研究

周呈龍

【摘要】隨著社會的發展，項目管理在項目活動中發揮的作用越來越顯著，所謂的項目管理，以通俗的說法進行解釋，就是為了保證項目成功所實施的計劃、組織、指揮、協調等手段，由此可知，水環境設計項目管理，就是針對水環境設計項目所實施的管理模式及行為。高效的水環境設計項目管理，不僅能夠保證水環境設計項目能夠順利推進，同時也可實現對水環境設計項目質量及成本的有效管控。本文以水環境設計項目管理為主要內容進行分析研究，希望能為相關項目提供一些參考。

【關鍵詞】水環境;設計;項目管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

水為萬物之源，任何一個生命體都離不開水，水環境可以說與人類生存與發展息息相關，因此近年來水環境設計受到各個方面的重視，在水環境設計項目中，項目管理是非常重要的，水環境設計項目管理的核心目標，是通過科學有效的管理方式及手段，實現對各種相關資源的合理配置，強化設計項目各環節的銜接性，推動水環境設計項目的有序推進，有效實施水環境設計項目管理，可借助前期方案規劃，設計過程質量與進度管控等有效措施，對水環境設計項目進行全面把控，實現水環境設計的高效完成。

1、水環境

水環境是一種集合了傳輸、供給、和存儲為一體的水源系統，又稱之為水文環境。水文環境對于人類的生存和成長均有著重大的影響。在進行科學研究時的水環境含義覆蓋較為廣泛。在水利研究時，自然環境下的水環境就指代山河湖海等天然形成的水源。而人工環境，指的就是通過人力物力開鑿出的水庫運河等。

2、水環境設計項目管理工作的進行

2.1設立水環境設計項目管理組織結構

在水環境設計的項目管理中所牽扯的環節通常是比較繁瑣的，在項目大小和所需時間上都是有可能隨時進行調整的。這就使得水環境設計的項目管理需要非常靈活。所以在水環境項目管理中通常會啟用矩陣型組織形式。在水環境設計項目管理任務中，啟用具有更大的機動性，能充分利用專業人員和設備的聯動，實現資源彈性的矩陣型項目管理模式。在整個工程施工團隊中，整個項目部所屬人員均是由設計團隊的項目經理和設計總工程師負責組建的。在水環境設計項目管理中，運用的結構模式是由上而下的，其中對于工程上的工作事物流程和工程的三控三管一協調均是有項目設總負責的。對于項目的技術層面和資源分配與執行上，是由專門負責技術方面的技術顧問掌握。設計人員則負責繪制具體的施工圖紙。實現各司其職分工明確的工作流水線。各崗位人員相互協同合力相得益彰。

2.2水環境設計項目管理質量監督

對于一個設計項目能否成功的第一要素當然是設計質量。質量管理也是整個水環境設計項目管理的核心。是一個項目工程是否可持續發展的關鍵指標。因此在水環境設計項目管理工程中，必須要做到以文明管理，安全管理，質量管理為核心的重點監督任務。嚴格按照工程設計標準與施工流程，將質量監督管理作為重點把控對象，具體制定下列幾個環節。

2.2.1水環境設計項目管理的策劃

水環境設計項目管理中的第一個環節就是設計策劃環節，將設計委托進行落實，收集項目相關材料，是設計策劃環節工序管理的核心任務。設計策劃作為水環境設計項目管理中的關鍵環節，在該環節中應該做到將施工項目的相關材料設施和工作人員等相關內容，和設備的準備與籌劃的文件編寫。

2.2.2水環境項目的方案設計

前文指出質量管理是整個水環境設計項目管理的核心。而作為質量關鍵環節中的水環境項目方案設計，和編制項目可行性研究報告就成了整個項目施工管理的重點任務。編制可行性研究報告是一個項目設計項目施工準備中的一項工作。其中進行各個方案的對比研究，詳細考察，加強引導能力，和按規劃層面進行檢查是整個環節工序掌控的重心。

2.2.3水環境設計項目管理中的施工圖設計

在一個完整的水環境設計項目管理工程中，總體的設計步驟首先是要做好項目的初步設計，將設計流程確定后先是核實委托內容，將設計工作的質量問題作為基本要求。下一步則是施工圖設計的環節，在施工圖設計環節中要做到的是積極與合作雙方做好有關技術要求和有否改動等相關問題的交流，及時調整確保項目設計能夠達到要求。

2.2.4水環境設計項目工程中的設計交底

在一個工程項目的設計交底環節，主要包含的工作內容指的是將設計環節所涉及的文檔進行整理留存，將工程中的工程驗收和技術方案等方面的資料統一歸納整理。進行設計交底工作時，項目相關的設計人員及有關負責人，均需要到達現場以便技術交底工作順利完成。在工程項目進行中，對于各個崗位的相關負責人員，均需要參與各自負責工作的驗收環節，親自監督檢查完成驗收。工程結束后繼而參與工程項目的整體驗收。在水環境設計項目工程正式開工后，設計單位則需要定期對該工程進行實施監督與現場觀察，發現問題及時調整，將設計問題中存在的隱患及時消除，做出應對措施妥善解決問題。

2.3水環境設計項目管理的進度控制

項目的進度控制是指項目在進行實施過程和變更過程中的控制管理工作。為了保障水環境設計項目的施工任務可以順利實施，項目進度控制則是必須要進行的。項目的進度控制是為了項目設計文件的準時提交和調整改動，在完成設計文件的基礎上對進度控制加以掌握，水環境設計項目的進度控制如下所述。

2.3.1編制項目計劃任務書

項目設計任務書是將設計工作分化為各個組成模塊，將項目工作中的具體人員和工作內容進行規劃。項目計劃任務書是保障項目進度完成的重要根據。一般來說項目計劃任務書是由工程上的技術總負責人或者設計總工程師進行編制的。

2.3.2編制項目進度研究報告

在一個項目設計工作開展的同時，通常會以一個月或者一個星期為期限，分期提交工程進度報告，讓設計企業可以隨時了解清楚項目設計的整體進行情況。

2.3.3進行項目動態控制

工程項目的進行過程中，會產生一些不可避免的差異問題。所以工程項目經理則需要長期對項目進行監管，通過實時收集到的各項信息進行整體動態控制，讓整個設計工作處在可控制的階段，實現工程項目順利開展穩定進行。

2.3.4提交項目設計文件

在設計文件通過審核之后，需要按照合同約定和項目相關要求，將設計文件準時提交上報給建設單位，由建設單位進行審批，從而順利展開工程實施。

結語：

不可諱言，水環境設計項目管理工作具有一定的繁瑣性和復雜性，為了實現水環境設計項目管理的最佳效能，首先用合理設立水環境設計項目管理組織結構，將水環境設計項目質量管理作為重要工作內容，充分做好前期策劃及方案設計，并針對水環境設計工作進度進行有效掌控，在此基礎上促進水環境設計項目的高效完成。

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