推進房地產管理信息化建設的必要性及有效策略分析

【摘要】我國整體經濟建設最近幾年發展非常迅速，推動我國各行業不斷進步的同時加速我國各行業的快速發展。社會經濟的快速發展很大程度上推動了人們生活品質的提升，也推動了城市化進程的發展。隨著房地產和相關產業的快速發展與成長，房地產經濟也逐漸成為全國國民關注的支柱型產業。與此同時，房地產經濟在發展的過程中也不斷出現了各種問題。

【關鍵詞】房地產管理;信息化建設;房地產經濟

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.24.

我國經濟建設的快速發展，人們生活水平的提高，為地產建設的發展力度注入新的活力。當前，我國房地產企業之間的競爭程度十分激烈。在這一時代發展背景下，房地產企業想要在市場當中站穩腳跟，就必須不斷地強化自身競爭實力，以提高自身管理水平為切入點，注重開展管理信息化建設工作，結合企業自身的發展現狀，制定出更具針對性的解決對策。

1、房地產經濟的發展現狀的特點

1.1房地產經濟發展過速增長

進入20世紀90年代，我國房地產行業迅猛發展，發展速度之快令許多西方國家都感到震驚。這樣驚人的發展速度是有其特有的歷史背景的，其中最重要的一個推動因素就是“城鎮化建設”。我國政府提出城鎮化建設的大方針后促使勞動力和資本開始迅速地向城市涌入，隨之而來是就是對城市土地和住房的需求，城市面積不斷擴大，住房需求不斷增長，這也是房地產快速發展的重要契機。政府導向及資本涌入為房地產發展提供了強有力的政策和資金支持，這無疑為房地產行業發展注入了強心劑。

1.2房地產管理機制不健全

目前來看，房價的增速與公眾的實際生活水平和住房供應需求嚴重不符，對社會的穩定和發展產生了諸多不利影響。對比快速增長的房價和迅猛發展的房地產市場，房地產管理機制的改革與發展顯得有些力不從心。要摸索出符合我國經濟形勢下能長遠地促進房產市場發展的管理機制還需要很長一段時間去實踐和論證。同時，在加快城鎮化建設過程中，城市無規則向外擴張，城市結構混亂，土地供求關系緊張，土地和房屋空置率居高不下。如果不及時轉變管理觀念，勢必會阻礙房地產經濟持續健康的發展。

2、推進房地產管理信息化建設的必要性

2.1提高業務成效的需要

房地產管理信息化建設的推進，可以通過信息化平臺，將地理空間數據信息、房屋基本屬性數據信息有效鏈接，對房屋基本數據進行直觀、快捷管理，提高房地產管理業務成效。

2.2增加管理靈活性的需要

房地產管理信息化平臺具有動態數據分析及匯總預判功能。其可以通過互聯網渠道，直接調用或訪問房產檔案信息，并將其與產權屬性、房屋自然屬性、空間地理屬性有機結合，動態管理，高效完成房地產繁瑣冗雜數據分析任務。

3、推進房地產管理信息化建設有效策略

3.1構建資源共享數據庫，優化財務核算

當前，我國大部分房地產企業財務管理信息化，信息共享力度都會較為薄弱，所以企業想要強化自身的競爭實力，就需要以其為切入點，構建財務信息化共享平臺，發揮出信息化系統的信息共享功能及優勢，調節企業內部、各個部門、子公司之間的關系，讓其都可以保持良好的信息共享狀態。企業能夠較為及時且清晰的掌握子公司的信息，保障子公司對賬的及時性及準確度，提高資金使用的合理性。管理人員還應當利用信息共享平臺，處理部門之間所存在的問題，盡可能的降低企業所遭受的經濟損失，掌握房地產市場的變動信息，及時的調整企業的發展戰略方案，優化財務核算及會計業務的內容。

3.2三維模型的建立

（1）修改基本地圖。將研究區域的二維平面圖導入到CASS軟件中，去除不必要的地物和地形。然后用同樣的方法修改建筑物的二維平面圖，刪除建筑物的附屬物，留下簡短的平面圖來構建三維模型。（2）紋理的生成。為了滿足建模的要求，需要在PhotoShop軟件中對照片進行細化，包括形狀的調整，陰影的恢復等。然后將在上面步驟中已經修改過的建筑的2D平面圖（格式：*.dwg）導入到3DsMax中，然后將頂部、前部、左側、透視圖中的基本圖分別縮放到合適的大小。（3）生成空白模型（半成品）。使用多邊形為主要工具建立每個建筑物的模型。通過2D底圖獲得建筑物的輪廓并將其轉換為可編輯的多邊形，然后將多邊形拉伸到適當的高度，得到空白無底模型，最后經過設計生成完整的3D模型。（4）紋理映射。將已經創建了紋理和空白模型結合為模型映射紋理，使用UVW貼圖修改器將正確的圖片調整到相應的模型。

3.3建立完善制度

一個完善的管理制度是任何一家企業可持續發展根本，它發揮的作用是至關重要的，所以工程的管理人員一定要對工程的管理制度有一定把控能力;在企業自身建立規章制度的同時，一定要根據企業的實際發展情況進行制定，要符合企業的內部生產，并且還要對企業的施工項目進行內審和外審相互結合的審核模式，對于房地產企業的管理制度建立來說，房地產企業的領導層也要參加進去;管理人員要與領導層共同進行制度的設定，同時進一步強化項目經理責任制，遇到問題了還要及時進行溝通協調，對相關問題進行合理解決后在履行合約內容，還要全方位掌控工程的進度;后勤保障也是必不可少的項目建設，后勤保障要與工作人員的實際要求方面出發，要有一套完善的獎懲制度，用相對應的制度去調動人員的積極性。

3.4豐富金融產品

房地產開發、收購、買賣、租賃和管理等各個環節都需要優質的金融服務，每一個環節都應大力發展。另外，細分房地產市場，應針對不同群體以及不同目的開展有針對性的服務和金融產品。如，可為低收入家庭以及剛步入社會的工作者提供保障性住房的金融產品。不斷開發創新房地產金融產品，實現產品的多元化發展，進一步實現包含房地產信托、投資基金、企業債券和資產證券化在內的房地產金融產品，進而為房地產行業創造更大的經濟利潤。

3.5提高信息化平臺利用率

首先，企業管控一體化主要是將戰略、管理體系、業務執行單位、管理信息系統幾個模塊有機整合，實現總體架構下的多層級協作管控。其中在戰略層，房地產企業需要制定統一的規則、流程、規范下，涵蓋CRM體系、成本科目規劃、人力資源架構、項目計劃、預算體系、財務科目規則等方面內容。其次，財務業務一體化是房地產管理信息化建設成果優勢發揮的核心模塊，包括業務系統、財務系統兩個系統。前者包括房地產公共項目檔案、業態檔案及投招標系統、項目管理系統、營銷系統及物業系統、租賃系統。以房地產項目管理系統為例，房地產項目管理系統主要是依據目標成本管理理念，自定義編制進度計劃、資金計劃，并明確付款控制項。

結語：

信息是目前房地產企業發展的重要資源之一，同時也是房地產企業發展的基石。對于一些大型的房地產來說，企業的內部結構尤為復雜，且其所產生的數據信息量較大，管理信息化建設已經成為企業發展的必經之路。

參考文獻：

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作者簡介：

張鏡云（1970.03-），女，漢族，江蘇省灌云縣，本科，研究方向：房地產市場管理。