激勵機制在國有企業中的應用實踐

趙琳

摘要：在市場經濟飛速發展的背景下，市場競爭越來越激烈。企業人力資源管理非常重要，可以為企業招募和培養人才。激勵機制在人力資源管理中起著非常重要的作用，不僅可以激發員工的潛力，而且可以幫助公司在激烈的市場競爭中獲得更好的人才。本文首先分析了激勵機制的涵義，分析了激勵機制在國有企業人力資源管理中的重要性，并對國有企業激勵機制的現狀進行了詳細分析。另外，提出了激勵機制的相關創新應用策略，可以更好地實現國有企業的人才發展和企業發展，從而不斷完善國有企業的激勵機制。

關鍵詞：激勵機制;國有企業;應用策略

引言

對于公司而言，擁有科學而完整的激勵機制以更好地吸引其才能并提高員工創造力非常重要。 這不僅激勵員工為公司努力工作，還可以使他們在努力地工作的同時獲得成就感和幸福感，并對提高公司的忠誠度對公司的發展具有重要意義。

一、激勵機制內涵解析

員工激勵是人力資源管理的重要組成部分。作為管理者，他們都希望在公司中實施有效的激勵政策，以提高員工的熱情并提高整個公司的效率。從公司的角度來看，激勵是投資，投資回報是提高工作效率。如果這項投資無法產生可觀的回報，那么這項投資就是失敗的。

激勵機制是指使用特定的管理機制來最大化員工創造力，從而最大化公司的經濟發展。在公司發展過程中，如果公司缺乏激勵機制或激勵機制不合理，將成為員工工作積極性的主要障礙，導致員工缺乏動力、缺乏責任感等問題。 諸如對企業有害的發展具有非常負面的影響。 盡管激勵機制只是公司人力資源管理的一部分，但它起著非常重要的作用，需要企業給予足夠的重視，以便企業能夠招聘和留住人才并促進企業的發展。

二、激勵機制的重要性

在國有企業人力資源管理中，激勵機制起著非常重要的作用。通過激勵機制，企業可以更好地吸引人才流入，可以大大提高國有企業在市場經濟中的競爭優勢，促進企業發展。同時，激勵機制使國有企業的薪酬體系透明、公平，有效地實現了對公司員工的激勵，鼓勵員工更加努力，自主學習，提高自身水平、業務水平，從而提高整個企業的工作質量，促進企業的發展。同時，良好的激勵機制可以提高員工對國有企業的忠誠度，顯著減少員工流失率，提高企業聲譽，擴大國有企業的影響力，這在企業發展中起著非常重要的作用。

三、國有企業激勵機制現狀中的問題分析

1.激勵分配不合理

國有企業經常重視等級制度，并且在獎勵分配方面有非常嚴格的等級劃分。 例如，高職位人員可以獲得的獎勵通常非常慷慨，而低職位人員的獎勵則特別少;這種統一的分配方法會導致內部激勵措施分配方面的嚴重不公。 它不會提供激勵措施，其效果也將使積極的員工變得被動和不受干擾。 長期的非理性分配最終將導致國有企業的減少，這將對企業的經濟發展產生巨大的影響。

2.激勵制度不科學

當許多國有企業建立激勵機制時，它們僅依靠個人護理和建立這種護理的趨勢而缺乏科學性。 如果激勵措施不足，公司將損失激勵費用，而如果激勵措施過大，利潤將大于損失。因此，激勵機制在制定過程中必須科學。

3.激勵形式不豐富

國有企業有很多員工，每個人追求的利益都不一樣。 許多公司的激勵措施相對簡單，并且僅限于實質性的獎勵。但是，員工想要的目標是不同的，一些員工想要晉升，一些員工希望加薪，一些員工希望再休息幾天，有些員工希望公司增加他們的商業教育和培訓， 提高自己的業務技能。 如果公司在激勵員工時不能提供有針對性的激勵措施，將不會獲得良好的結果。 因此，國有企業在完善激勵機制時應考慮激勵形式的多樣性。

四、激勵員工要把握以下原則：

1. 從平等的結果轉變為平等的創造機會。 為了創造一個公平合理的就業環境，有必要徹底改變過去僅依靠資歷和學歷的就業方式。 只要為公司做出貢獻，所有員工都會努力工作并為公司提供發展空間。

2. 強調民主，區別獎懲，建立健全合理的績效考核體系。 根據不同職位和工作類型的要求，目標應切合實際。 需要進行績效評估，堅持到底，并不斷進行改進。

3.要有足夠的力度。獎要獎得心動，罰要罰得心痛。對公司有突出貢獻的員工要重獎，對公司造成大的損失的要重罰，通過正反結合，實現企業目標。

五、國有企業的激勵機制創新應用策略

1.不斷完善企業激勵制度

為了更好地促進企業發展，有必要不斷完善企業激勵機制。國有企業人力資源管理者在設計激勵機制時，應在充分了解企業情況的前提下，分析外部環境因素，研究有效的激勵機制。對于具有不同需求的員工，公司可以通過調查明確每個員工的偏好和愿望，從而有針對性地激勵他們，以確保激勵體系的有效性。

2.制定合理的薪資制度

國有企業繼續調整和改革薪酬制度，并根據其對公司發展的貢獻來分配工資，體現了對國有企業工資分配的公平性，履行了激勵機制的功能，并改善公司員工的積極性。

3.采取多種激勵方式

（1）升職激勵。國有企業的許多員工渴望晉升和發展，成為國有企業的小領導者將賦予他們一定的社會地位和成就感。這些員工可以得到適當的提升，以促進他們對工作的熱情。但是，國有企業的中層管理職位是有限的，因此在追求晉升激勵時必須謹慎選擇。

（2）現金激勵。國有企業還可以通過現金獎勵來獎勵雇員，這種獎勵機制相對簡單，并得到大多數雇員的認可。 當公司員工為公司做出一定貢獻時，公司可以使用現金獎勵為公司努力工作并提高員工忠誠度。

（3）培訓激勵。國有企業的許多員工在其專業領域仍有很大的提升空間，也有許多優秀的員工希望有機會做出更多選擇。 在這方面，企業必須提供符合員工發展要求的培訓激勵措施，這不僅為員工提供積極的激勵措施，而且提高了職業技能，對公司的發展具有重要意義。

（4）股權激勵。股權激勵方法應該是公司僅在員工為公司做出巨大貢獻的前提下才能給予的激勵方法。這是因為這些激勵計劃可以為員工帶來永久性的回報。在實施股權激勵之前，必須通過發行股票來完成股權激勵，以取得企業股東大會的同意。

（5）休假激勵。國有企業的許多員工努力工作，經常需要加班，造成身心疲勞，這些員工特別渴望休假。公司可以為這些類型的員工安排帶薪休假，使員工可以感受到公司的溫暖并激發他們的工作潛力。

（6）積分激勵。積分激勵是指國有公司的員工對公司做出貢獻時，公司不直接獎勵而是以積分的形式獎勵他們。當員工積分達到一定數量時，可以通過交換相應的積分來兌換獎勵。這種激勵方法具有長期性，可以顯著降低員工離職的可能性。

4.建立科學的考核制度

為了更好地促進企業發展，有必要不斷完善評價體系。首先，必須確保評估的周期性，評估不應是績效評估期，而應是伴隨企業長期發展而進行的定期評估，以促進公司 員工的不斷努力。

六、激勵機制優化案例分析

1.企業基本情況

自成立以來，地方國營企業堅持“誠信、友善服務”的發展理念，著眼于企業的經濟發展和社會的共同發展。國有企業的人力資源管理主要是通過不斷完善和創新招募制度、培訓方法、工資管理和執行管理，實現企業的可持續發展。

2.企業培養機制

公司主要通過選拔機制和價值過濾機制引進人才，以吸引優秀人才。 為促進年輕后備力量的建設，公司專門實施內部人才流動機制，有效增強了員工的綜合實力，并提供了更多的運動機會。 公司通過內部培訓有效地提高了員工的專業技能，同時提供了兩個晉升渠道，專業技能和管理人員，以有效地利用公司的激勵機制，促進員工的發展。

3.存在問題分析

由于公司業務的快速發展和成功上市，原來的評估目標，激勵方法和績效評估已不能滿足現有業務的發展。同時，應根據公司不同職能部門，不同部門之間的發展差距，對績效考核方法進行改革和創新。

4.激勵機制優化方法

公司的領導層非常重視公司的績效評估工作，根據公司自身的發展需要，將人力資源部門和績效評估職能區分開來，成立“企業管理部門”，并協調新成立的企業管理部門，公司的發展戰略與評估，管理等任務。 在開展績效評估工作時，新成立的公司管理部門致力于將績效評估工作與公司的總體發展戰略，每個分支機構和部門以及每個執行官和員工的實際情況相結合。 在組織績效和個人績效方面，根據目標調整，重新組織評估的目的、評估指標、評估周期等，對促進實際業務發揮了良好的作用。

結束語

總之，激勵機制在國有企業人力資源管理中起著非常重要的作用。除了培養員工的熱情和創造力，還通過形成良好的企業文化和競爭機制來鼓勵他們，這對國有企業的經濟發展和市場競爭力具有非常重要的影響。但是，在現階段，一些國有企業仍存在激勵機制問題，如激勵分配不合理、激勵機制不科學、激勵形式不足等。在這方面，國有企業應通過不斷完善公司激勵制度，建立合理的薪酬制度，采用各種激勵方式，建立科學的評價制度等激勵機制創新策略，優化國家的激勵機制，完善激勵機制，更好地幫助國有企業進行人力資源管理。

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