精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用研究

作者簡介：黃賢鏡（1984— ），男，漢族，廣東龍川人，中級會計師。主要研究方向：財務管理。

摘 要：隨著我國經濟發(fā)展水平的不斷提升，現代企業(yè)經營管理也開始進入了全新的階段，為進一步實現降低經營成本、合理規(guī)避風險的發(fā)展目標，企業(yè)開始將精細化管理方法引入企業(yè)發(fā)展過程中，進而更加符合現代企業(yè)發(fā)展的需要。基于此，本文對企業(yè)財務管理當中的精細化管理展開研究，從企業(yè)精細化管理的內涵與特征出發(fā)，對實施精細化管理的意義與當前存在的問題展開探討，并以此為基礎提出相應的對策。

關鍵詞：精細化管理;企業(yè);財務管理

經濟發(fā)展水平與信息化技術的發(fā)展顯著提升了企業(yè)財務管理工作的總體水平，但在提升財務管理質量與效率的同時還大大提升了相關工作的系統(tǒng)性和復雜性，因此有必要實施相應的精細化管理手段，并將其重要性作用發(fā)揮到最大。就當前的發(fā)展水平來看，企業(yè)在實施財務管理的過程中往往會存在一些問題，因此應針對實際問題實施對應的精細化管理策略，從而進一步推動企業(yè)整體朝向現代化與科學化發(fā)展。

一、企業(yè)精細化管理的內涵與特征

（一）內涵

現代管理學將科學化管理劃分成三個層次，分別是規(guī)范化、精細化以及個性化，作為第二層次，精細化管理有效將規(guī)范化管理與個性化管理連接起來，進而也在整個管理體系當中占據了重要的中心地位。精細化管理是社會工業(yè)化發(fā)展的必然趨勢，也是服務質量精細化的必然要求，因而精細化管理實施的過程也就是社會分工、服務質量以及工作內容合理規(guī)劃的過程。精細化管理在實際應用的過程中，主要是將整體工作內容轉化為具體的數字、步驟與程序，同時針對每一個環(huán)節(jié)都會安排具體的負責人員，大大降低出現管理混亂問題的概率。在這樣的基礎上，將精細化管理引入到財務管理當中主要是通過精細化管理思維與方法細化財務工作，進而為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供財務數據支持[1]。

（二）特征

現階段，企業(yè)財務管理中實施精細化管理策略的特征主要體現在三個方面：第一，精細化管理的實施更加強調對數據的管理，通過清除流程、明確分工等財務精細化管理手段來突出數據管理在財務工作中的核心地位，從而保證可以高質量、高效率完成財務管理工作。第二，財務精細化管理的實施可以顯著實現財務工作的轉型，例如推動企業(yè)財務工作向重點經營轉移;將傳統(tǒng)的財務管理模式向現代化、全過程轉移以及將財務管理向服務型發(fā)展模式推進。第三，財務管理精細化工作的實施有助于不斷拓展財務工作的廣度與深度，提升財務經營活動潛在價值的挖掘力度，進一步提升財務經營的附加價值，為提升企業(yè)的經濟效益打下基礎。

二、將精細化管理引入財務管理的重要意義

（一）降低財務風險

企業(yè)財務管理可以對企業(yè)的整體發(fā)展產生直接的影響，同時還可以反映出一個企業(yè)的資金使用情況，資金使用的水平越高，企業(yè)的經營管理情況也就越好。現階段，很多企業(yè)在開展財務管理的時候都很難掌握財務資金的管理效率，進而引發(fā)資金流向不明確、財務風險概率提升等問題，對整體企業(yè)的發(fā)展也會造成十分不利的影響。因此企業(yè)有必要加強對精細化財務管理的重視程度，加強對資金使用情況以及收入、支出的嚴格監(jiān)控，實現資金的透明化管理，提高資金利用率。同時，針對其中存在的主要問題提出合理的優(yōu)化舉措，幫助企業(yè)合理規(guī)避財務風險。而且精細化財務管理對財務從業(yè)人員提出了更高的要求，企業(yè)需要加強財務管理隊伍的建設，有效避免因財務工作有誤而對企業(yè)造成損失[2]。

（二）推動財務改革

企業(yè)在實施財務管理的時候很容易受到多方面因素的影響，這也就導致財務管理具備著較高的綜合性與復雜性。市場運行、政策法規(guī)以及外界環(huán)境都會影響財務管理的開展，進而也對企業(yè)財務管理建設提出了更高的要求。面對這樣的情況，企業(yè)內部需要構建起一個系統(tǒng)、完善的財務管理體制，同時有效推動財務管理過程與方式的創(chuàng)新與整合，確保精細化管理模式的有效落實。這不僅有助于企業(yè)的綜合發(fā)展，還可以顯著提升企業(yè)的管理效率與管理質量，為提升企業(yè)精細化管理水平提供有效支持。

三、當前企業(yè)在實施精細化財務管理過程中容易遇到的問題

（一）沒有樹立正確的財務管理意識

現階段，我國很多企業(yè)內部管理層對財務管理工作精細化發(fā)展的重視程度不足，并沒有有正確意識到精細化財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，進而對后續(xù)財務管理工作的實施造成限制。對于中小企業(yè)來說，財務管理制度的不健全與對外界市場風險的抵抗能力較弱成為當前影響企業(yè)發(fā)展最主要的因素，隨著我國市場經濟水平的提升，眾多企業(yè)也迎來了新的發(fā)展機遇;但與此同時，企業(yè)財務管理精細化工作的難度也在隨之提升，可見當前企業(yè)發(fā)展機遇是與挑戰(zhàn)并存的。當前很多企業(yè)仍然保留著傳統(tǒng)的財務管理模式，這對精細化財務管理的實施起到了一定的限制作用，進而使得企業(yè)的財務管理難以得到及時的更新與優(yōu)化。

（二）缺乏完善的財務管理規(guī)章制度

企業(yè)會計制度與預算制度的不完善也是阻礙財務管理工作發(fā)展的重要因素，雖然現階段已經有一些企業(yè)建立了財務管理制度，但其中仍然存在不足之處，例如采購以及存貨管理等方面。與此同時，企業(yè)在實際開展財務管理工作的時候往往會于事先制定的計劃存在出入，包括關鍵環(huán)節(jié)控制不合理、財務管理操作不規(guī)范等，進而難以滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。而且很多時候企業(yè)財務管理制度的實施與執(zhí)行不到位，整體制度也不夠靈活，這導致企業(yè)制定財務管理制度停留在形式化與表面化，難以給企業(yè)實際財務管理相關工作提供有效的理論與建議。

（三）財務管理信息化水平有待提升

隨著數字化時代的來臨，企業(yè)財務管理工作也就開始進入新的階段，當前很多企業(yè)已經實現了財務管理的信息化，但就當前的信息化水平來說，并不能完全滿足全面實現企業(yè)財務精細化管理的需求，進而導致很大一部分企業(yè)在發(fā)展財務精細化管理的過程中存在滯后問題。與此同時，財務精細化管理實施放緩還受到了軟件和硬件兩個方面的影響：站在軟件的角度上來看，很多企業(yè)沒有及時完成財務管理系統(tǒng)的升級，導致財務管理系統(tǒng)功能與當前企業(yè)的實際業(yè)務需求不符，無法有效完成各個部門之間的財務信息共享，對財務精細化管理造成阻礙;而從硬件的角度上來說，由于部分企業(yè)的投入力度不夠，各類硬件設施沒有及時更新，不能很好地完成財務數據收集、整理、分析等環(huán)節(jié)，降低了企業(yè)財務精細化管理的整體質量。

四、提升企業(yè)精細化財務管理水平的有效策略

（一）樹立正確意識，優(yōu)化管理體制

首先，企業(yè)內部應對精細化管理的內涵加以明確，保證全體員工都可以提高對精細化財務管理的認知。同時做好相應的財務宣傳管理工作，為精細化財務管理的發(fā)展營造良好的氛圍。其次，在現有的基礎上進一步完善財務管理機制，有效滿足精細化財務管理實際工作需求。實際上，企業(yè)開展精細化財務管理的過程中需要具備完善的管理體系作為支持，則需要需要企業(yè)相關管理部門針對財務培訓、考核等體系做出進一步完善與提升，為后續(xù)精細化財務管理的發(fā)展奠定堅實基礎。除此以外，還需要對企業(yè)內控機制、資金管理機制以及各項報表的統(tǒng)計加強管理，為提升精細化財務管理水平奠定基礎。最后，還可以在實施財務管理的過程中引入財務機器人，并通過財務機器人來實現財務管理組織結構的優(yōu)化，這樣不僅可以減輕財務管理人員的工作壓力，還可以顯著提升其數據分析能力與決策能力。因此在實際參與管理的同時，應加強對財務機器人的應用，為提升企業(yè)管理水平奠定基礎。

（二）進一步完善財務管理制度

總體來說，企業(yè)主要通過四個方面完成對財務管理制度的完善：第一，企業(yè)需要對財務費用支出進行嚴格把控，同時制定相應的財務預算計劃與預算申報，只有在通過層層審批的基礎上才可以完成計劃的實施;第二，對大額費用地指出進行合理控制，保證在費用預算范圍內來完成大額費用的使用，同預算一致，只有在經過審批之后才可以進行大額費用的支出;第三，企業(yè)可以聘請專門的第三方機構來完成企業(yè)財務事項的內部審計，一旦發(fā)現不合規(guī)的地方應及時予以審查與糾正;第四，在企業(yè)內部落實合理的問責制度，一旦存在違反財務管理工作的行為應直接找到其負責人員，有效實現自上而下的問責，這樣可以顯著降低違規(guī)事件發(fā)生的概率。除此以外，企業(yè)還需要對網絡內部環(huán)境加以審核，完成各方面數據信息的收集與審查，并對較為繁瑣的各部分信息進行簡化，以此提升財務精細化管理工作的效率水平。

（三）加強內部財務管理隊伍建設

員工是企業(yè)當中最重要的組成部分，因此為進一步提升財務管理水平，企業(yè)管理人員應加強對人力資源的關注，通過加強人才隊伍建設來為企業(yè)精細化管理水平的提升提供人才支持。首先，應加強企業(yè)內部人員的培訓工作，當前最常用的方法有兩種，一種的自我培訓，即針對自身崗位的實際情況完成自我學習與提升;另一種的企業(yè)組織的員工培訓，可以邀請財務管理專家來對企業(yè)財務管理人員進行培訓，提升其專業(yè)技能與綜合素質，確保企業(yè)內部可以具備一支專業(yè)水平高、綜合性強的管理團隊。其次，可以讓財務管理部門的人員深入到生產一線進行知識普及，讓每一位員工都了解到財務管理的重要意義;最后，可以帶動管理層也參與到財務知識推廣當中，并以此為基礎梳理企業(yè)發(fā)展的正確方向與科學規(guī)劃，加強成本控制、合理規(guī)避財務風險，為企業(yè)得可持續(xù)發(fā)展打下基礎。

（四）實施全面的預算管理與成本控制

實施全面預算管理的目的是引導企業(yè)發(fā)展，并對下一階段樹立科學的發(fā)展目標，以有效實現相應的戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)中預算管理與財務管理之間存在著十分密切的關系，進而體現出企業(yè)的綜合管理水平。在編制預算預案的過程中還需要進一步考慮到經營性預算以及資本性預算的編制，引導全體內部人員都參與到項目預算的制定過程當中，并由財務管理部門完成最終的審核與結算。與此同時，企業(yè)需要加強對全體部門的了解，細致核算各個崗位的預算情況與相應的財務數據，進而完成資金的合理調配。而成本控制主要是針對生產過程中支出的成本內容加以控制，保證其可以在一個固定的范圍內，實現企業(yè)價值與利潤的最大化。實際上，僅由財務部門人員參與成本控制是遠遠不夠的，還可以及時收集基層員工的反饋對財務管理提供信息支持。另外，財務人員在進行成本控制的過程中還需要對企業(yè)實際的運行情況進行了解，特別是原料的價格變動情況，進而從中分析出短期內市場的變動規(guī)律，并要及時完成各個類目的細化分類工作。區(qū)分可控成本和不可控成本是實施成本控制的重要環(huán)節(jié)，進而可以保證在成本核算的過程中有效提升企業(yè)的利潤率。

（五）保證財務精細化管理的安全性

為進一步確保企業(yè)財務精細化管理工作的安全穩(wěn)定開展，企業(yè)就需要建立完善的安全管理體制，主要可以從以下幾個方面入手：首先，企業(yè)內部應加強對安全管理的宣傳，引導全體員工都可以樹立起完善的安全管理觀念，充分提升企業(yè)財務信息安全管理水平;其次，應針對重點的數據信息設置操作權限和密碼，并設置網絡安全防火墻來提升信息的安全性;最后，企業(yè)管理者可以聘請第三方專業(yè)的財務系統(tǒng)維護人員對系統(tǒng)進行維護與升級，進而在保障財務管理系統(tǒng)安全的同時，提高財務管理工作的效率與質量。除此以外，企業(yè)還需要制定出合理性與可操作性強的財務管理風險預警機制，保證可以在提升審查監(jiān)督力度的基礎上將財務風險安全管理落實到各個生產環(huán)節(jié)當中。提升定向指標、定量指標以及臨界值設置的合理性，進而充分發(fā)揮財務管理風險預警指標在財務管理與風險預警過程中的重要作用，降低財務管理風險發(fā)生的概率。

（六）構建信息管理系統(tǒng)，提升財務管理信息化水平

一般來說，企業(yè)財務管理工作中的會計工作都比較復雜，因此在開展相關核算的時候很容易因操作有誤而出現誤差。面對這樣的問題，可以將精細化管理的理念引入到企業(yè)核算工作當中，通過更加先進的電子技術來降低財務管理工作的難度，減輕財務工作人員的壓力。這樣不僅可以提升整體財務管理的效率，還大大提升了計算過程中的準確率，實現了企業(yè)財務管理部門的穩(wěn)定發(fā)展。與此同時，結合信息化技術的實際應用情況來看，相關技術的應用不僅可以大大提升財務部門的核算能力，還可以有效實現財務部門管理方式的優(yōu)化與創(chuàng)新，更加適應現階段的發(fā)展需求與未來趨勢。網絡化時代的到來和手機終端的普及徹底打破了傳統(tǒng)的管理方式，同時計算機技術的使用可以進一步完成財務信息存儲、篩選以及管理等環(huán)節(jié)，進一步提升企業(yè)財務管理部門的總體工作效率。就當前的發(fā)展情況來看，企業(yè)財務管理精細化管理模式的應用需要以大數據技術為基礎;同時隨著信息技術的廣泛運用，進一步將更多的信息技術手段引入財務管理，加速與精細化管理模式的融合，為進一步提高財務管理的質量提供強有力的技術支持。，除此以外，企業(yè)還可以通過大數據系統(tǒng)來完成信息整合、信息管理、業(yè)務資料收集等多方面工作，進一步推動相關數據的一體化發(fā)展。這樣不僅可以提升各個管理環(huán)節(jié)的有序推進，還可以為企業(yè)管理層落實投資決策依據提供信息支持。值得注意的是，在此過程中還應當盡可能地提高財務信息的透明度，保證各部門之間的有效溝通與交流，并實施合理的溝通與監(jiān)督。針對企業(yè)硬件技術設備的開發(fā)還需要投入更多成本，進而通過新型的信息技術設備來優(yōu)化財務精細化管理的流程，保證大數據系統(tǒng)和相關設備可以緊跟信息化技術發(fā)展步伐，做到從根本上提高企業(yè)財務管理的信息化水平。只有這樣，才可以推動企業(yè)財務工作邁上新的臺階，通過完善財務管理工作流程來推動收支平衡，為提高財務管理質量奠定堅實基礎。

五、結語

綜上所述，在企業(yè)內部實施相應的精細化財務管理策略是企業(yè)提升財務管理水平、提升經濟效益的必然舉措，同時對于企業(yè)長期發(fā)展也起到了十分關鍵的作用。在實際應用的過程中，應保證從企業(yè)的實際情況出發(fā)，針對當前存在的問題采取科學合理的解決措施，從樹立正確意識、完善財務管理制度、加強隊伍建設、實施預算管理與成本控制等多方面入手來提升財務管理的精細化水平，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊云萍.精細化管理在企業(yè)財務管理中的運用[J].冶金管理，2020（21）：104+160.

[2]李啟中.企業(yè)財務精細化管理的實踐策略研究[J].中國市場，2020（33）：69-70.