國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)探究

虞瑋

摘要：當(dāng)前，國內(nèi)經(jīng)濟呈現(xiàn)出較快的恢復(fù)發(fā)展趨勢，這就為國有企業(yè)提高自身生產(chǎn)力奠定了堅實的前提。對于國企來說，必須對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，使得凝聚力能夠大幅提升，方可保證企業(yè)生產(chǎn)能夠更為穩(wěn)健。進入新時期，國有企業(yè)應(yīng)該尋找到可行的途徑使得黨建工作與文化創(chuàng)新能夠結(jié)合起來，進而使得廣大員工能夠全身心投入到工作中，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的全部力量。本文主要針對當(dāng)下國有企業(yè)的黨建工作、文化創(chuàng)新現(xiàn)狀展開深入探析，將兩者間存在的共生關(guān)系進行詳細(xì)闡述，針對黨建工作中出現(xiàn)的相關(guān)問題尋找到切實可行的解決之策，以期使得國有企業(yè)具有的市場競爭力大幅提升，進而保證國有企業(yè)能夠保持穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨建工作;企業(yè)文化;創(chuàng)新;共生效應(yīng)

1引言

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展持續(xù)加快，國有企業(yè)若想保證自身擁有的市場競爭力切實增強，應(yīng)該要對黨建工作、企業(yè)文化創(chuàng)新予以融合，這樣可以使得凝聚力大幅提升，進而使得企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)切實達(dá)成。國有企業(yè)為了使得經(jīng)營活動能夠順利展開，并帶來理想的經(jīng)濟效益、社會效益，黨建、企業(yè)文化創(chuàng)新必須實現(xiàn)共生發(fā)展，這也是保證核心競爭力得到提高的關(guān)鍵所在。

2國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新中存在的問題

2.1創(chuàng)新思想老舊，存在認(rèn)識誤區(qū)

黨建工作、文化創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展能夠起到促進作用，然而不少的國企對此并不是十分關(guān)注。在個別國有企業(yè)管理層的意識中，經(jīng)濟效益、市場競爭力的提高是最為關(guān)鍵的，黨建與文化創(chuàng)新工作重視程度還有待提升。另外來說，國有企業(yè)的創(chuàng)新意識也是較為薄弱的，尤其是認(rèn)識中存在明顯的誤區(qū)，傳統(tǒng)管理思想產(chǎn)生的影響并未能夠完全清除，在展開黨建和文化創(chuàng)新時，采用的管理方式流于表面，這就使得經(jīng)濟社會發(fā)展的實際需要無法得到滿足，對企業(yè)發(fā)展也產(chǎn)生限制作用[1]。黨建與文化創(chuàng)新沒有得到重視，帶來的結(jié)果就是企業(yè)擁有的核心競爭力無法得到提升。

2.2部門設(shè)置不合理

我們國家正在深入展開經(jīng)濟體制改革工作，提出的要求、標(biāo)準(zhǔn)也大幅提高，這就要求國企構(gòu)建起專職黨建工作的部門。然而從日常管理的現(xiàn)狀來看，有些國企并未認(rèn)識到黨建工作的重要性，而且將其和文化建設(shè)人為隔離開來，而這就使得信息共享目標(biāo)無法實現(xiàn)，資源也不可能做到互換，相關(guān)部門間很少展開交流，未能形成緊密的協(xié)作關(guān)系，帶來的結(jié)果就是黨建工作、企業(yè)文化創(chuàng)新難以有序展開。在一些國企對黨建宣傳的力度并不大，企業(yè)文化創(chuàng)新由其他部門負(fù)責(zé)，而這就使得黨建工作、文化建設(shè)不可能結(jié)合起來，共生效應(yīng)也就很難達(dá)成。

2.3規(guī)章制度不夠健全

國有企業(yè)雖然建立起了資源配置機制，但并不是十分完善，這對管理決策產(chǎn)生較大的影響，黨建工作也就難以有序展開。不少的國有企業(yè)對選聘制度的重視程度也是不夠的，管理人員秉持的市場理念較為陳舊，這就使得市場價值難以體現(xiàn)出來[2]。國企在對相關(guān)的規(guī)章制度予以構(gòu)建起，目的是要帶來更為理想的經(jīng)濟效益，然而黨建工作與文化創(chuàng)新并未得到關(guān)注，兩者的結(jié)合也就無從談起，而這就使得內(nèi)在潛能無法得到發(fā)揮。

3加強國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新共生效應(yīng)的有效策略

3.1加強國有企業(yè)組織建設(shè)，提高企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新意識

對于國有企業(yè)來說，若想保證黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新能夠真正實現(xiàn)共生效應(yīng)，必須將黨組織建設(shè)工作予以加強。展開黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新工作時，為了使得黨組織具有的核心作用充分發(fā)揮出來，必須將黨組織、文化創(chuàng)新間存在的關(guān)聯(lián)性有清晰地認(rèn)知，保證黨建工作、企業(yè)文化創(chuàng)新能夠保持同步，確保兩者的關(guān)系更具協(xié)調(diào)性。另外來說，領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)也要予以提升，尤其是要形成牢固的責(zé)任意識，能夠?qū)烧吖采谋匾杂星逦卣J(rèn)知，進而使得相關(guān)工作真正落實到位。國有企業(yè)也要通過可行的渠道來選拔人才，確保人才不會出現(xiàn)大量流失[3]。

3.2制定科學(xué)發(fā)展目標(biāo)

在國有企業(yè)發(fā)展的進程中，黨的領(lǐng)導(dǎo)地位必須加強，將國企黨組織建設(shè)工作切實做到位，可以使得國企前行的方向不會發(fā)生偏離，而且能夠保證黨的政策方針得到有效執(zhí)行。對于國有企業(yè)來說，若想保證自身的發(fā)展能夠更為穩(wěn)健，確保長遠(yuǎn)目標(biāo)可以切實達(dá)成，必須先將發(fā)展目標(biāo)予以確定，并保證發(fā)展定位是準(zhǔn)確的，尤其是要將黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新落實到企業(yè)前行的整個過程中[4]。另外要對其他企業(yè)的優(yōu)秀文化予以借鑒，從自身發(fā)展的實際需要出發(fā)，完成發(fā)展方案的制定工作。企業(yè)要了解黨建工作、文化建設(shè)間存在的關(guān)聯(lián)性，尤其是要保證兩者能夠真正實現(xiàn)同步發(fā)展。在國有企業(yè)中，黨建工作、文化創(chuàng)新工作是由不同部門負(fù)責(zé)的，而且發(fā)展的規(guī)律、特點也呈現(xiàn)出一定的獨特性，企業(yè)必須確保兩者真正結(jié)合起來，并保證能夠相互作用，進而使得企業(yè)建設(shè)能夠更為順利，如此才能保證黨建工作更具實效性，企業(yè)的文化創(chuàng)新工作也真正實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

3.3加強對黨建和文化創(chuàng)新工作監(jiān)督和控制

國有企業(yè)在展開黨建與文化創(chuàng)新工作時，若想保證效率、質(zhì)量能夠有大幅提升，必須完成好評估工作，確保對其有正確的認(rèn)知。傳統(tǒng)思想中的弊端也要予以消除，使得黨建工作、文化創(chuàng)新能夠真正結(jié)合起來，保證信息、資源實現(xiàn)共享，尤其是要保證監(jiān)督、控制工作能夠得到加強。在黨建的實際工作過程中，不僅要對黨建工作狀況進行定期的抽查和檢查，還要對文化創(chuàng)新的內(nèi)容進行全面地了解和分析，樹立事后彌補不如事中控制的意識。要及時發(fā)現(xiàn)黨建過程中存在的重要缺陷和不足，全方面分析其存在的原因，并制定科學(xué)、合理的應(yīng)對措施[6]。此外，還應(yīng)加強對從事黨建和企業(yè)文化工作人員的監(jiān)督和專業(yè)化培訓(xùn)，不斷提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，使其整體管理水平都能夠達(dá)到國有企業(yè)改革發(fā)展的要求和標(biāo)準(zhǔn)，并且能夠?qū)Ⅻh建工作落到實處。

4結(jié)語

國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)，必須得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和在職員工的重點關(guān)注，并且逐漸轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，通過加強國有企業(yè)的組織建設(shè)、民主建設(shè)，提高企業(yè)文化建設(shè)水平和黨建工作監(jiān)督力度等措施，進而找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，有效提高企業(yè)整體市場競爭力，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)揮。

參考文獻：

[1]葛衛(wèi).國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2020，41（16）：119-120.

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[3]劉凱.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2019（08）：128-129.

[4]李燎原.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)研究[J].企業(yè)改革與管理，2018（19）：179-180.

[5]楊瑞芳.國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的共生效應(yīng)[J].東方企業(yè)文化，2014（13）：87.

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