房建機(jī)電安裝工程施工管理研究

朱寧

摘 要：近年來，在社會經(jīng)濟(jì)推動下，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，各地建筑建造數(shù)量不斷增加，人們對建筑結(jié)構(gòu)、外觀形狀、施工質(zhì)量等方面提出了新的要求。在建筑整體施工中，機(jī)電安裝工程施工的作用逐步顯現(xiàn)，機(jī)電安裝工程施工成效在一定程度上影響這房屋建筑功能效果及施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房建機(jī)電;機(jī)電安裝;施工管理

中圖分類號：TU758 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-1064（2021）04-012-02

DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.04.006

1 房建機(jī)電安裝工程施工管理措施探析

1.1 施工前準(zhǔn)備階段

機(jī)電安裝工程施工活動組織開展前，要集中整合項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀，做好施工圖紙技術(shù)交底工作。其中，施工圖紙是機(jī)電安裝工程施工活動的重要依據(jù)。在施工圖紙管理方面，機(jī)電工程施工圖紙內(nèi)容覆蓋面較廣、系統(tǒng)性較強(qiáng)，涵蓋施工各項(xiàng)施工工序，明確了不同施工工序之間的對應(yīng)聯(lián)系。施工圖紙要突出協(xié)調(diào)性，分析工程圖紙之間的對應(yīng)聯(lián)系，優(yōu)化不同施工環(huán)節(jié)。

施工圖紙必須符合國家法律法規(guī)及技術(shù)規(guī)范的要求，施工圖紙要融入機(jī)械設(shè)備、施工材料等，做好精確化標(biāo)注，突出整體成效。在施工活動開展前，要組織專業(yè)人員進(jìn)行圖紙會審工作，注重與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、專業(yè)施工負(fù)責(zé)人員的深入審核與深化分析，擬定現(xiàn)場施工方案，有助于保障后續(xù)施工活動高效化開展，提高施工效益，保證工程質(zhì)量[1]。

此外，在房建機(jī)電安裝工程中要注重施工材料管理，確保各類材料的合理配置，全面掌握和分析各類材料的應(yīng)用性能、用途與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，掌握各類材料采購、管理、應(yīng)用等諸多內(nèi)容，并全面掌握市場信息，管控材料預(yù)算，編訂月度采購計劃、用款計劃，編制材料報表等。

1.2 施工過程管理

1.2.1 施工技術(shù)

房屋機(jī)電安裝工程施工中，要注重招募更多專業(yè)施工技術(shù)人員，對其進(jìn)行培訓(xùn)和管理，考核合格之后方能上崗工作。針對特種作業(yè)人員，要合理分析崗位要求，做好業(yè)務(wù)理論培訓(xùn)及專業(yè)技能考核工作，確保人員持證上崗。相關(guān)技術(shù)人員要遵循我國現(xiàn)有法律法規(guī)及各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)地考察，做好施工機(jī)械、施工工序組織管理。其中，不同施工方案種類不同，施工工期、器械、成本等也存在一定差異，只有選取對應(yīng)的施工方案，才能全面提升項(xiàng)目施工質(zhì)量。

1.2.2 質(zhì)量管控

當(dāng)前，要注重對機(jī)電安裝工程整體施工質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，建立完善的安裝工程管理制度，建立問責(zé)制度。相關(guān)施工部門、施工人員要明確自身職責(zé)，建立完善質(zhì)量管理體系，合理控制施工技術(shù)及施工工序。要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，設(shè)立科學(xué)化的機(jī)電安裝監(jiān)督管理部門，對機(jī)電安裝工程展開有效監(jiān)督，鼓勵施工技術(shù)人員實(shí)施全方位監(jiān)督監(jiān)管，施工監(jiān)督管理成果與施工人員自身薪酬、績效有效掛鉤[2]。

此外，監(jiān)理部門要做好施工質(zhì)量控制，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題不符合施工圖紙與施工規(guī)范化的要求，要立即停工整改，確保工期如期交付。設(shè)備調(diào)試運(yùn)行中要準(zhǔn)備充足材料及調(diào)試設(shè)備，由參建人員簽字確認(rèn)，規(guī)范化保管調(diào)試資料，便于項(xiàng)目驗(yàn)收、綜合管理、合理運(yùn)用等。

1.2.3 設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收

設(shè)備進(jìn)場前要確保進(jìn)場通道安全暢通，提前聯(lián)系設(shè)備搬運(yùn)人員，做好設(shè)備到場的時間管控及設(shè)備材料報驗(yàn)工作。設(shè)備達(dá)到現(xiàn)場要及時進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備與項(xiàng)目供貨合同要求是否對應(yīng)，以及制造商是否依照建設(shè)部門各項(xiàng)要求進(jìn)行配貨。設(shè)備開箱后，注重查驗(yàn)施工圖紙、設(shè)備清單及設(shè)備技術(shù)文件等，確保各類附件及設(shè)備零件完好無損。為了保證大型設(shè)備在進(jìn)場時外觀沒有損壞、變形等情況，在運(yùn)輸中要有針對性地采取防潮措施。對于閥門等設(shè)備，到場以后要做好強(qiáng)度試驗(yàn)與密封性實(shí)驗(yàn)。要認(rèn)真檢查各類設(shè)備的出廠證明、合格證、安裝使用維護(hù)說明等隨機(jī)文件，房建消防排煙系統(tǒng)設(shè)備要注意檢查補(bǔ)充供貨證明及產(chǎn)品登記證明等。

綜上所述，設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收是施工中的重要環(huán)節(jié)之一，要注意進(jìn)場設(shè)備的實(shí)際規(guī)格、型號、參數(shù)以及整體數(shù)量和供貨合同、施工圖紙是否有效對應(yīng)，有助于保證后續(xù)施工活動穩(wěn)定進(jìn)行，保證工程質(zhì)量。

1.2.4 設(shè)備現(xiàn)場安裝與調(diào)試運(yùn)行

設(shè)備安裝精度控制至關(guān)重要，影響安裝精度的要素較多，主要設(shè)備基礎(chǔ)有一、二次灌漿、設(shè)備基礎(chǔ)要素、環(huán)境要素、個人操作要素等。設(shè)備安裝之前要對基礎(chǔ)施工質(zhì)量實(shí)施驗(yàn)收，認(rèn)真做好驗(yàn)收材料記錄。設(shè)備基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度驗(yàn)收要補(bǔ)充監(jiān)理部門審核之后的質(zhì)量文件，涉及混凝土配合比、混凝土強(qiáng)度等。設(shè)備基礎(chǔ)位置、尺寸、質(zhì)量驗(yàn)收等均要滿足施工圖紙要求。對設(shè)備墊鐵、二次灌漿實(shí)施檢查，其中墊鐵不穩(wěn)定、接觸不好，一次與二次灌漿密實(shí)度、強(qiáng)度不足，都會影響設(shè)備安裝精度。

現(xiàn)場安裝環(huán)境對設(shè)備安裝產(chǎn)生的影響較大。項(xiàng)目設(shè)備吊頂安裝空間較小，其管線較多，施工難度較大。設(shè)備安裝在頂層斜屋面下方，高度偏高且沒有受力點(diǎn)，要應(yīng)用槽鋼作為轉(zhuǎn)換層。設(shè)備吊桿與槽鋼的有效焊接，在部分設(shè)備下方設(shè)定三角斜支撐，能夠有效控制吊桿實(shí)際拉力，其中，4個吊桿減震器的安裝要控制在相同水平面。設(shè)備安裝技術(shù)人員要強(qiáng)化自身專業(yè)操作，依照規(guī)范化工藝實(shí)施安裝。安裝之前做好技術(shù)交底，擬定書面材料，將誤差控制在規(guī)定范圍內(nèi)。參與調(diào)試人員要深入分析各類技術(shù)文件，掌握具體操作流程，整合書面材料，為后續(xù)施工提供參考依據(jù)[3]。

1.2.5 施工進(jìn)度

針對機(jī)電安裝工程進(jìn)度管理，要按照原有的施工計劃執(zhí)行，判定施工計劃與實(shí)際進(jìn)度之間的差異性，結(jié)合實(shí)際偏差選取針對性措施集中控制。在施工合同管理中主要涉及建設(shè)單位與施工部門之間的聯(lián)系，建立相對完善的合同管理制度，規(guī)范化整合施工合同內(nèi)容，保障簽訂方能依照施工合同內(nèi)容履行合約。

1.3 竣工驗(yàn)收管理

機(jī)電安裝工程要依照施工圖紙及施工方案要求完成對應(yīng)的施工任務(wù)，由相關(guān)承包部門向建設(shè)單位提出質(zhì)量驗(yàn)收竣工申請。建設(shè)單位要整合施工單位、監(jiān)理部門、設(shè)計單位及相關(guān)政府質(zhì)量管理單位集中展開驗(yàn)收活動。在移交手續(xù)辦理前，做好工程驗(yàn)收資料的整理歸檔，如安裝工程任務(wù)書、說明書、簽約合同、施工過程中驗(yàn)收資料等。機(jī)電安裝工程符合施工合同、施工合同約定及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)才能進(jìn)行驗(yàn)收，注重安裝工程施工工藝質(zhì)量、工序、施工環(huán)境保護(hù)工作。對消防設(shè)施規(guī)范化設(shè)置合理安排，確保安裝工程數(shù)量與質(zhì)量滿足預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)要求。竣工以后要做好工程結(jié)算管理，相關(guān)建設(shè)單位要參照各項(xiàng)施工合同條約支付相應(yīng)的建設(shè)費(fèi)用，對建設(shè)費(fèi)用集中整合擬定相應(yīng)的結(jié)算報表。

2 房建機(jī)電安裝工程施工管理注意事項(xiàng)

在項(xiàng)目施工建設(shè)中，要注重選用相應(yīng)的技術(shù)管理人員。其中，管理人員要具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力，在項(xiàng)目建設(shè)中能夠明確分工，責(zé)任到人，確保將施工人員分配到最合適的崗位，發(fā)揮其個人專長。現(xiàn)場管理人員要強(qiáng)化責(zé)任意識，與各部門、各單位加強(qiáng)溝通，保障各項(xiàng)政策的有效落實(shí)，有針對性地做好項(xiàng)目設(shè)計，在項(xiàng)目實(shí)踐中分析質(zhì)量要素、安全因素、進(jìn)度要素、投資要素管控，對項(xiàng)目施工實(shí)施規(guī)范化指導(dǎo)。

施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，對項(xiàng)目施工質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、施工投資等實(shí)施監(jiān)督管控。在簽訂施工合同過程中，要懂法、守法，明確管理要點(diǎn)。加強(qiáng)對業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的管理部門的協(xié)調(diào)管控，集中控制施工合同內(nèi)容。施工合同簽訂之后，不能隨意更改，如果需要更改，則要在施工合同條款雙方協(xié)商一致的情況下進(jìn)行。

工程項(xiàng)目部是房建機(jī)電設(shè)備安裝工程直接管理部門，其整體施工質(zhì)量對項(xiàng)目建設(shè)成效產(chǎn)生較大影響。所以，要選派個人資質(zhì)符合施工合同約定要求、業(yè)績突出、經(jīng)驗(yàn)相對豐富的項(xiàng)目管理者，依照施工合同規(guī)定要求執(zhí)行所有任務(wù)，突出施工合同公正性、約束性，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)管控目標(biāo)。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑機(jī)電工程施工建設(shè)中，工程質(zhì)量與人們的生活息息相關(guān)，工程質(zhì)量施工管理至關(guān)重要。要對工程施工進(jìn)行動態(tài)管理，建設(shè)更多優(yōu)質(zhì)工程，提升建筑機(jī)電工程的管理成效，提高項(xiàng)目質(zhì)量，在工程施工中不斷創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 王勇.建筑機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)研究[J].現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2019（10）：203.

[2] 徐燕.建筑機(jī)電安裝工程施工管理探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），2020，18（5）：303-304.

[3] 周潔.建筑機(jī)電安裝工程施工管理技術(shù)研究[J].建材與裝飾.2019（29）：142-143.