淺談如何加強企業物資倉儲管理

張俊山 吳海濤 廖曉虎 隋彬彬 龐志龍 葉保旺

摘要：物資管理作為國有企業運行管理的重要環節，可以有效地提升企業的資金利用效率，降低企業的生產成本，加速資金周轉，而且它還對避免國有資產出現流失等有著非常重要的作用。通過對物資進行有效管理，提高庫存物資的周轉率，減少庫存物資呆料現象。近期，在降本提質增效主題的影響下，費用和物資管控有所改善，但是在各種因素的影響下，國有 企業物資管理依然存在很多的難點與風險。本文重點探討了國有企業物資管理的難點及對策。

關鍵詞：國有企業;物資管理;周轉;難點;對策

1 企業物資管理的重要性

我國市場經濟體制改革的不斷深入，企業完全融入市場經濟之中，很難在較短的時間內改變企業管理不力、 生產經營狀況不理想的情況。基于以上情況，國有企業要想持續發展，必須要對經營管理進行優化，使企業在市場經濟浪潮中取得競爭優勢。如何查找導致庫存管理中的關鍵問題點？ERP有一句至理名言是：“進，出”，就是通過物料的進出進行有效的控制，高效地整合企業的資源，加快周轉。

要想實現公司的利庫目標：要對公司的“家底”摸清;其次，診斷及調研過程要有模塊化;最后，學會總結分析，整理出重點問題。

2 企業物資倉儲管理工作的現狀與問題分析

2.1倉庫擁有量較大。就現階段的發展狀況而言，某些企業倉庫數目雖然很多，但其中倉庫管理水平有限并且存在大量的存儲風險。由于大量物質存貨的出現，造成庫存物品跌價，造成企業出現經濟損失。由于物資訂購較多，造成企業周轉率下降，庫存中出現呆料的現象，造成了庫存中面臨其他一系列的連鎖反應。

2.2 倉庫庫存結構不合理。倉庫庫存結構不合理是當前企業物資倉儲管理的關鍵問題，主要包括由于貨物的大量堆積，造成物資在倉庫當中的擺放結構與位置缺乏合理性，造成物資的使用效率與具體應用受到影響。同時，企業在物資管理的過程中，并未實現按照系統、設備進行分類，造成物資自身特性無法準確明細，物資存儲結構與實際應用效果并未進行協調，企業在運用過程中無法發揮出物資的應有效用。

2.3 物資管理問題。當前，企業物資倉儲管理工作的關鍵問題 在于其管理工作不科學，且主要體現在以下兩方面，首先，企業材料員并未及時地處理相應的庫存物資，其次，貨物本身的堆放方式不科學。 通常，物資過期是倉儲管理工作中時常出現的問題，且大都表現為貨物的提前變質或存放時間超過了保質期。

3 企業物資倉儲管理問題的原因

3.1 管理人員專業素質不高。通常情況下，企業倉儲的管理人員往往只是依據傳統的管理技術對物資倉儲加以管理，并沒有較高的專業素質，這也就使得物資倉儲的管理效果難以得到提升。

3.2責任分工不明確。 在企業倉儲管理工作當中， 由于材料員并沒有一個明確的責任意識，正是由于對自身的職責不了解，也就非常容易造成物資倉儲的運作過程中出現各類問題。

3.3貨物驗收不細致。這一點上在企業物資倉儲管理工作中體現的較為明顯，很多物資倉儲的驗收人員在驗收貨物時總是因人而異，比如很多情況下在驗收貨物時只是依靠眼睛進行簡單的目測，不能及時地發現和排除不合標準的物資。

4 提高企業倉儲管理水平的措施

4.1對各設施物資進行對標分析、交叉盤庫，解決庫存物資流通問題。企業庫存物資出現備件需求不確定、備品備件費用預測不準確、質量問題把控不嚴、物資考核未能達到全面的運算等一系列問題，造成庫存物資積壓嚴重。針對庫存增長過快、呆料問題嚴重的難題，對庫存物資進行對標分析、針對發現的問題進行逆向思維，挖出問題的根源。

4.2 A、B、C分析法。A、B、C分類法是實現分類管理的一種方法，主要依據實物在技術和經濟方面的主要特點對庫存進行分類劃分。A、B、C法則區分主次管理目標，將目標分為A、B、C三類來管理，如圖1、圖2。

分類法是一種根據不同的分類采取不同措施的方法。在庫存控制、采購策略、存儲方式、管理重點等方面有了深刻的規劃。使庫存優化管理變得更完善、更合理。

4.2盤活各設施呆賬難題。查找賬齡較大、數量較多、周轉難度較大物資及時的進行比對分析，盤活庫存物資，提高庫存周轉率。物資積壓造成企業庫存增長過快，造成物資周轉率極低，較多的物資無法使用，造成企業維修費用升高。企業要及時 “摸家底、算細賬”，全面開展閑置物資清查和可視化管理工作，按照物資類別、完好程度、閑置年限分類建檔。

4.3 訂單物資管理系統化。為了徹底解決庫存增長過快的問題，及時對訂單進行對比分析、理論計算，提前做好準備措施以及把控好訂購源頭，尋找出時間窗口，優化現場管理模式，并依照計劃完成訂單的把控。

根據現場實際作業分析，計算企業物資需求，做好材料部門和作業現場的良好溝通，把控好物料訂購數量，控好源頭，降低備品備件費用，優化庫存結構。

4.4加強人才隊伍建設，提高人員專業素質。應通過體制性、 體系性的合理設計、規劃來提高物資管理人員，特別是物資采購人員的主動學習、主動發現問題并積極解決問題的意識與積極性。做到物資管理標準化、制度化，形成企業內的一種標準化模式。

總之，隨著新形勢的發展變化，國有企業物資管理面臨著各式各樣的復雜問題，我們只有認真貫徹和落實中央精神，提高國有企業及其下屬單位物資管理的規范性，才能實現國有企業物資管理工作健康、有序、持續發展，提高國有資本使用效率。

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