新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析

王海群

摘要：隨著社會的進步和經濟的增長，實施綠色建筑工程是當前產業發展的趨勢。在綠色公益事業的建設和綠色技術的實施中，成本控制和成本預算是建筑業最為關注的課題。為了保證整個項目的持續執行和順利運行，管理部門必須掌握整個項目的成本和預算。在分析綠色新建筑工程造價預算和造價控制的基礎上，探討了綠色新建筑工程造價的優化措施和控制要點，以期對提高建筑工程質量和發展行業前景具有參考價值。

關鍵詞：新型綠色建筑;工程造價;預算;成本控制

1 引言

當今國際能源形勢日趨緊張。建筑業作為一個高耗能行業，節能環保已成為亟待解決的問題。所謂綠色新建筑是節能建筑，其設計理念是充分利用可再生資源，從建筑的初始設計階段到圍繞建筑理念的施工階段。然而，與傳統建筑相比，新型綠色建筑更經濟、更環保。由于新型綠色建筑的種種特點，受到了人們的高度重視，而傳統的綠色建筑也被改造成綠色建筑，并逐步進行了改造。新生態建設項目的預算和成本控制尤為重要。

2 新型綠色建筑的概念分析

新建綠色建筑的主要目的是滿足人們的需求。此外，與傳統建筑相比，新的綠色建筑包含了許多新的元素。新生態建筑不僅涵蓋了整個室內建筑的環境保護，還涉及建筑設計、景觀建設等諸多方面?？梢?，綠色新建筑涉及的內容廣泛，主要是對整個建筑實施綠色環保的定義。綠色建筑的施工方法主要是在施工過程中合理使用一定的環保材料，以達到綠色建筑節能環保的目的。綠色建筑的長期發展，需要結合工程實際，對工程造價進行有效的預算和優化。只有這樣，才能切實可行，促進綠色新建筑的真正發展。

3 新型綠色建筑工程造價預算分析

3.1加強造價工程預算人員專業技能培訓

對于新型的綠色建筑工程，工程造價是一項極其復雜和重要的任務，對工程造價預算人員也有很高的要求。項目.apr總之，綠色建筑項目不同于其他建筑項目。在一種新型的綠色建筑工程中，初步設計和施工所用的材料和工藝必須符合一定的節能環保標準。因此，需要工程造價的人不僅要掌握新型綠色建筑工程的基本法律法規，還要具備建筑工程的基本知識。專業能力和投資控制知識。此外，新型綠色建筑項目也是一種新型的節能產業，造價人員必須對綠色建筑項目有新的認識。因此，加強對工程預算人員的培訓，使工程造價人員掌握新時期綠色建筑工程的發展方向和具體的施工技術要求，具有十分重要的意義。并整合這些新的先進知識。將綠色建筑項目納入設計，為綠色建筑項目的工程造價預算者提供良好的依據。

3.2加強動態成本預算管理

建設工程預算不是固定值，在建設工程進度中會發生變化。在項目預算管理中，預算結構不能固定，一旦發生凍結現象，就會帶來相應地風險。如果無法處理，將導致最終項目成本差異。在工程造價預算中，必須加強動態管理，實時跟蹤預算價值的變化。在工程造價預算中運用動態管理可以控制各種因素對預算的影響，增強造價預算的科學性。

3.3加強預算編制的有效管理

在整個綠色新建筑工程造價預算執行過程中，必須全面加強管理，保證預算編制的科學性和合理性。因此，必須結合建筑物的實際情況進行綜合分析，選擇有效的預算編制方法，在正式預算工作開始前，必須進行初步的現場踏勘。了解建筑設計圖紙、施工設計圖紙等，了解整個工程的工程量，保證預算的科學性。通過對施工現場的調查，形成相關的調查報告，結合綠色新建筑的特殊性，對施工現場的數據信息進行有效地整合和分析。同時，要全面掌握建筑設計圖紙。通過對建筑設計圖紙的深入研究，了解平面、剖面和三維圖紙的詳細要求，可以科學合理地進行工程預算。整個項目的工程量，然后做好預算編制。

4成本控制措施

4.1完善成本管理機制

沒有工程造價機制，綠色建筑工程就不可能完成。堅固。要實現這一目標，企業必須采取以下兩個步驟：第一，實施扁平化管理模式。目前，許多施工企業都在實施成本管理的垂直管理模式，但這種模式在應用中存在數據不準確的問題和不足，直接影響到數據的傳輸和數據的準確性?！氨馄交惫芾砟Ｊ降膶崿F，不僅保證了數據和信息的準確傳輸，而且保證了數據的準確性，避免了傳統管理模式出現的問題。其次，建立合理的制度評價機制。為了使成本效益最大化，必須對管理人員和工作績效進行考核，明確部門管理職責，做好部門管理目標的策劃，嚴格有序地監督財務成本管理。項目成本部要實現成本控制的最大化。

4.2全面加強工期成本管理

在整個綠色新建筑的施工過程中，必須進行有效的工期管理，一旦工期延誤，必然會導致成本投入的增加，特別是影響施工的因素很多，包括人力和物力。因此，在施工階段，必須控制工期成本。從綠色新建筑的角度來看，應綜合考慮原材料和新技術的使用，避免工期延誤給企業帶來經濟損失。加強施工過程中的工作計劃，在保證施工質量的同時，做好施工現場的進度控制，使人力、物力資源合理配置。加強各環節的有效銜接。實現工作效率的提高，從而有效降低投資成本，避免成本浪費。

4.3加強合同監督

合同管理是這類企業管理體系的關鍵，因此，必須重視合同管理問題，避免降低經濟效益，增加安全風險。加強合同管理包括施工前和施工過程中的合同管理，提高管理者對合同索賠的認識。因此，在合同管理中，管理者在簽訂合同時應認真閱讀招標資料。同時對施工過程中可能出現的質量問題進行全面分析，有效地審查合同條款。在提高合同索賠意識的過程中，必須明確相應的管理程序，同時認真整合材料，實現對施工各階段合同材料的分類監控。此外，還需要建立相應的管理和控制機制，最大限度地整合法律法規和成本控制信息來管理此類施工合同。

4.4利用先進科學技術

當今，隨著科學技術的不斷發展，建筑領域也需要更多地利用新技術和新工藝，不斷滿足建筑和用戶的需求。在綠色施工過程中，需要更多的新技術作為技術支撐，迫使企業不斷引進新技術。特別是在施工預算編制過程中，單純依靠人工進行成本預算和控制，存在數據不準確、傳遞誤差大、工作量大等缺點。并且通過引入一些新技術和新技術，不僅可以提高數據計算的精度，而且可以大大提高數據處理速度，降低人力資源成本。對于企業的長遠發展而言，引進新的科學技術是降低成本、提高企業效率的有效途徑。

5 結束語

總之，綠色建筑的出現不僅滿足了時代對建筑業的更高要求，也順應了我國近年來高度重視的節能減排趨勢。然而，由于綠色建筑前期投資和后期運營投資比例的特殊性，其成本預算比傳統的建設項目更為復雜，涉及的知識也更為復雜。同時，其成本控制工作的責任更大。因此，只有派出專人負責這兩項主要任務，并對互聯網技術進行實時監控，才能配合綠色建筑的發展。

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沈陽開放大學 110003